XXX商业计划书

【XXX商业计划书】

（项目筹备预测计划案）

二○一三年二月六日

目 录

前言????????????????????????????????????????3

项目简介??????????????????????????????????????5

项目SWOT分析 ???????????????????????????????????6

XXX·国际 品牌形象及功能定位策略

项目品牌及功能定位?????????????????????????????????8

特色主题概念设计与核心点的营造 ??????????????????????????26

租售招商策略

商铺投资的关注因素 ????????????????????????????????32

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项目租售的前提条件 ????????????????????????????????35

项目经营开发模式 ?????????????????????????????????37

招商的选择标准 ??????????????????????????????????39

招商策略 ?????????????????????????????????????40

推盘期广告及推广活动策略

总体推广思路计划 ?????????????????????????????????51

项目融资及成本费用预测????????????????????????????????52

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———— 前 言 ————

本方案面积2万平方米左右， 如果在所处的商业区域及本地的实际商业环境中，选择经营传统的百货商场形式将面临巨大的难度，其商业品项的设置和经营将难以承载，而这样的商业体量在作为SHOPPING MALL的经营形式来运作，不仅是大型商业体未来的流行趋势，也是现在解决这种：所在地区消费力分散、本身商业体量做传统百货商超过大、难以实现招商和后期商家经营盈利的尴尬，也是将本案量才定位后，确保其在之后5—10年的经营中，能确保经营优势的上佳定位——SHOPPING MALL!

MALL全称SHOPPINGMALL，意为超级购物中心，指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调和规划，把一系列的零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。MALL不仅规模巨大，集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。其作为零售业中最复杂的开发经营模式，近几年成为中国零售业的开发热点，引起市场和媒体的极大关注。

就开发面积在2万平方米左右的SHOPPING MALL而言，无论项目的投资决策、设计、开发建设、招商以及后期营运管理等，都是一个现实而艰苦的过程；因为，其有限的商业体量中将包含数量众多的商业品牌建筑形式和形形

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色色的中小型商业经营体、景观等，这都需要放在一个屋檐下，并且要保证商品流、人流、资金流高效、有序地运转，没有科学、合理的营销策略为支撑和指导，决定是不行的。

本案将在项目规划定位、招商品相配设、营销策略等方面提出中肯科学、合理的建议和执行计划，作为该板块在前期招商、中后期营运、管理以及项目成型其本身的融资价值等方面的策略计划和实施方案。

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