基于水利工程施工项目成本管理问题的思考与探讨

基于水利工程施工项目成本管理问题的思考与探讨

摘要：水利工程的施工项目成本管理作是整个水利工程项目管理的重要组成部分，增强对其的管理能够提高工程管理的水平和质量，提高水利工程的经济效益。因此加强对水利工程施工成本控制及管理的探究是非常必要的。本文对水利工程施工项目成本管理问题进行了探讨。

关键词：水利工程;施工项目;成本管理;现状；对策 引言

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，现代化市场也在逐步扩大，我国水利工程施工项目也得到了快速发展，水利工程项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。当前，水利工程已经普遍实施项目管理，而项目成本管理与项目质量管理、项目进度管理、项目安全管理构成了水利工程管理的四大目标。在水利工程项目管理的四大目标中，对于施工企业而言，都可以通过一定的经济指标来定量标度，所以成本管理显得尤为重要。因此，水利工程项目施工成本控制与管理的优化就成为了施工企业所必须面对和和解决的永恒主题。

一、水利工程项目成本管理的必要性和原则

加强施工项目成本管理的作用不仅在于能提高企业的经济效益,实施经济核算,提高决策水平,协调项目内外部关系,调动职工的积极性,更重要的是能提高企业管理工作的效率和提高企业的市场竞争能力。施工项目成本管理是企业成本管理的基本核心。因此,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时必须遵循以下基本原则:成本最低化原则,全面成本管理原则,成本责任制原则,成本管理有效原则。水利施工项目成本管理是根据工程项目的要求,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等,是衡量施工项目部经营管理的尺度,是反映施工项目管理的综合指标。成本管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。

二、水利工程项目施工成本控制与管理的现状

近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，水利施工企业无论是资本的构成还是管理的模式都呈现出多元化多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，水利施工企业的竞争意识和应对市场的能力也在不断提高，水利工程项目施工成本控制与管理取得了长足的发展，但是挑战与机遇并存，我国水利施工企业在成本控制与管理方面也遭遇到了前所未有的挑战和困惑。

水利施工市场的发展存在着很大的竞争，但总体上还是呈健康的、发展的、上升的趋势。水利施工企业竞争意识的不断增强，在经济体制改革的大背景下也使得企业也要不断地进行改革以适应当今的经济发展形式，从而使企业不断进行自我改革、自我调整，去思考如何才是企业的利益最大化、成本最小化，因此，也使得水利施工企业对于加强施工成本控制与管理的意识在不断加强。但是，水

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