某企业员工激励机制的研究-开题报告(2)

励机制[17]。

（2）、陈娜（2007）认为要创建适合企业特点的企业文化。企业文化是现代企业激励机制的重要手段。实践表明, 有着良好文化的企业, 人才的流失明显低于不重视企业文化的企业。只有当企业文化真正融入员工的价值观, 他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标, 因此用员工认可的企业文化来管理, 可以为企业的长远发展提供动力[4]。

（3）、谢 广（2004）等指出激励机制要体现公平的原则。激励机制首先要体现公平的原则, 并在实施中做到长期坚持, 严格执行。其次, 要与考核制度相结合, 激发员工的竞争意识, 使这种外部推动力量转化成一种自我努力的动力, 充分发挥人的潜能,制度要体现科学性!要广泛征求员工意见!一经公布即严格执行并长期坚持[10]。

（4）、赵 巍（2005）认为应该多种激励方法要综合运用。企业的活力源于员工的积极性、创造性。需求的多样性、多层次性, 动机的繁复性, 决定了调动方法也应有多种不同。只有综合运用各种激励方法,使全体员工的积极性、创造性达到最佳状态, 才能提升企业的综合活力, 使企业达到最佳状态。 企业只要采用适合本企业背景和特色的激励方法, 并制定出相应的制度加以运用, 充分激发员工的积极性和创造性, 就能够使企业得到良好的发展前景[18]。

（5）、李 波,王云萍（2005）等指出必须要把物质激励和精神激励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段鼓励职工工作。 企业单用物质激励不一定能起到最佳作用 。美国管理学家皮特( Tom Peters) 就曾指出“重赏会带来副作用, 因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息, 影响工作的正常开展, 整个社会的风气就不会正。”因此, 企业单用物质激励不一定能起作用, 必须把物质激励和精神激励结合起来才能真起到激励的效果[19]。另外李一中（2007）针对如何建立两者结合进一步指出四点：1.实行人才动态管理，激活企业用人机制 2.建立灵活的分配激励机制 3.建立科学的考核激励机制4.建立人才培养的激励机制

[16]

。

（6）、刘 娟（2005）认为激励要做到创新，不要沿袭传统。激励机制是一个永远开放的系统, 要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。一个合理有效的激励机制必定是一个组织全体成员参与创造的, 虽然有些机制需要重视高

层人士的意见, 但更多创新的机制并非由最高管理者所创造, 而是在实践中不断改进、得到认可、逐渐完善的[20]。

（7）、叶巧明(2004)等指出建立激励机制要充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则激励的目的是为了提高员工工作的积极性。影响工作积极性的主要因素有: 工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境, 而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同, 企业要根据不同的类型和特点制定激励制度, 而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。认为要建立“各得其所, 永不满足” 的薪酬制度,要让油田关键岗位上的高级技术人员和管理人员的才智参与企业价值分配[21]。

（8）、孙玉华, 郑永江（2008）认为企业要建立特岗特薪制。特岗特薪制的适用对象为特定岗位的专业技术人员和关键岗位业务技术骨干。这些人员占企业总人数的比例很小, 但对整个企业的发展却起着至关重要的作用。因此, 企业可在参照当地和行业劳动力市场价位的基础上, 设计特岗特薪分配制度, 对做出突出贡献、在重要工作岗位起关键作用和急需引进的各类人才,实行特殊薪酬待遇的激励制度。 他们特别指出应建立股权激励制度, 在企业内部实行按劳分配的同时, 允许资本、技术等生产要素参与收益分配, 打破平均主义, 适当拉开差距。据统计, 美国500 强中, 有90%的企业采用了股权激励后, 生产率提高了1/3, 利润提高了50%。可见, 股权激励是有较强的激励作用的。股权激励就是把公司的股份作为奖励员工的工具, 是一种有效的激励方法。它可以弥补传统激励手段的不足, 把员工与企业紧紧联系到一起, 具有束缚员工和稳定员工的作用, 起到充分调动员工积极性的效果, 是一种先进的长期激励手段。

（9）、毛丽君(2006)指出应建立多跑道、多层次激励机制的建立和实施多层次激。这首先表现在不同时期有不同的激励机制, 其次是要想办法了解员工需要的是什么, 分清哪些是合理的和不合理的; 哪些是主要的和次要的; 哪些是现在可以满足的和今后努力才能做到的, 而所采取的激励的手段是灵活多样的, 是根据不同的工作、不同的人, 不同的情况制定出不同的制度, 而决不能是一种制度从一而终。而且认为企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素。企业家的行为对激励制度的成败至关重要,企业家要注重与员工的情感交流, 使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的体现。当然在激励中也不能忘记

对企业家的激励, 国家出台对企业家的年薪制就是要充分调动企业家工作的积极性, 进一步推动企业向前发展。

[2]

三、评述部分

通过文献的搜集、整理与分析，我发现激励机制在现今企业能起到的重要作用。特别是在公司绩效，员工潜力的激发上都有重要作用。一个企业能否建立适合自己的激励机制对企业的经济效益，经营发展都有着关键性的作用。而且绩效的高低不仅取决于有无激励，还取决于激励方式。在现代企业中职工需要的多样化，使企业必须要建立完善有效的激励机制，必须采用多种手段。

同时总结了现今流行在企业中的激励的各方面误区与一些重要的问题。通过罗列出的一些典型问题提醒企业在构建自己的激励机制的时候明确应该避免犯错，使得我们能在看到问题后对症下药。在明确了相关背景、作用以及存在的问题后就针对在构建激励机制应着手的内容做了大概的归纳，能使我们在实施的时候有据可寻，不会盲目。

我个人认为只要存在人类，存在企业那么激励永远不会消失或者衰退，相反对于激励的重视程度会随着时代的不断发展而加深，对于个人而言深藏在海平面下的素质冰山不断的浮现出来。

二、研究的基本内容与拟解决的主要问题

（一）研究基本内容

1、对激励理论与激励发展趋势进行阐述。

2、XX企业的激励模型现状与效果分析，找出其存在的不合理之处。 3、XX企业激励机制问题分析。对于企业存在的实际问题，运用所学的专业只是结合企业实际情况，设计一套适宜解决方案。

4、完善方案，总结体会。 （二）拟要解决的主要问题

1、笔者必须了解XX企业现行的激励机制模型，其效果是否达到有效激励员工的目的，进而努力寻找激励机制存在的问题，并针对问题如何提出行知有效的解决方案。

2、对激励效果的量化过程。

三、研究的方法与技术路线

（一）研究方法

1、文献研究法。广泛阅读国内外有关激励的相关理论，综合比较各个专家的观点及看法，关注当下先进的激励模型，吸取其精华。

2、比较研究，将在实习的企业中的各种激励措施与其他的企业或职位以前的人员进行比较分析，发现不足，运用到对策分析中去。

3、访谈法。访谈企业相关人员，主要是在激励员工方面所作的努力。采众家之长充实实证过程

4、问卷调查法。针对员工设计适用性较强的问卷，进行数据分析，得出相关结论。 （二）技术路线

研究目的 查询外界相关资料 企业实际 调研 企业激励机制模型分析 研究方法 列出研究 提纲 研究的背景 及意义 激励理论 理论 激励机制模型 研究内容 研究成果 企业激励模型修正

四、研究的总体安排与进度

2008.10.17—2008.10.24 完成毕业论文选题

2008.10.25—2008.12.06 完成文献综述、开题报告及外文翻译 2009.02.15—2009.03.07 完成毕业论文初稿，确定实习单位 2009.03.08—2009.05.04 毕业实习，结合实习修改毕业论文 2009.05.05—2009.05.10 毕业论文定稿

结论与建议 五、主要参考文献

[1] 张德.组织行为学[M].第二版.北京:高等教育出版社,2004:192-214 [2] 毛丽君.试论企业激励机制[J].佳格月刊.2006.(4).35-36.

[3] 孙玉华，郑永江.浅谈企业激励机制[J].山东冶金.2008,(1).67-69. [4] 陈娜.从人才流失谈企业激励机制的构建[J].湖南农机.2007,(15).83-85. [5] 陈晓红.论企业整体激励框架的构建[J].人力资源开发.2002,(9).54-58. [6] David.Buchanan，Andrzej.Huczynski. Organizational behavior[M].经济

管理出版社.2005.240-270.

[7] 丁振平.论人力资源管理中的激励机制[J].佳木斯大学社会科学学报.2004，

22(1).86-88.

[8] 周奔波 王冠甫.构建高校人力资源开发激励机制[J].人力资源开发.2007，

(10).98--100

[9] 吴文浩.建立企业内部激励机制的难点与对策[J].2004,(10).17-18. [10] 谢广.构建全方位的企业激励机制[J].四川劳动保障.2004,(273).31. [11] 欧阳洁.企业激励机制研究与设计[J].经济问题.2005,(1).43-45. [12] 安森东.企业有效激励机制的建立[J].现代企业家教育.2004,(12)45-46. [13] 邱洪伦.浅谈企业内部激励机制的有效运用[J].特区经济.2005.373-374. [14] 童石荣.民营企业激励机制模型探析[J].商场现代化．2007,(516).46-47.

[15] 王宪春 丁红梅.浅议企业的激励机制[J].改革与探讨2006,(5).94. [16] 李一中.浅论建立企业激励机制[J].商业经济.2007,30(1).67-69. [17] 刘志远,林云.现代企业激励机制[M].第一版.上海:上海人民出版

社,1997:1-6

[18] 赵巍.激励机制模型的建立与实施[J].青海交通科技.2005,(5).5-7. [19] 李波,王云萍.人力资源管理中的激励机制[J].内蒙古煤炭经

济.2005,(4).111-114.

[20] 刘娟.谈构建企业激励机制[J].现代管理科学.2005,(1).44-45 . [21] 叶巧明.建立一体化的企业内部激励机制[J].中国石化.2004,(1).44-45. [22] Wayne Turk. Motivate your people for project success[J]. Defense AT&L

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[23] Gary Dessler. Human resource management (tenth edition)[M].中国人

民大学出版社.2008:p464-467,p474-476

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