医院管理的应用价值和发展论文（共4篇）(6)

　　3医院管理活动开展的全新诉求分析

　　在当前社会大众的生活意识中，其关注的不仅是文化理念的诠释，更是生活习惯的绿色诠释。关注大众健康，构建健康中国已经发展为整个时代发展的重要理念。结合当前医院管理与建设的实际状况看，多数管理活动缺乏必要的人文精神，加上管理思维不够完善，从而制约了医院管理活动实施的综合价值。

　　医院管理活动指的是在医院运行过程中，按照科学管理的工作方法和现代管理思维，通过对多种资源进行计划、协调，从而充分发挥医院整体的运行功能，并且使得医院运行中能够实现自身最大价值的关键所在。医院管理活动在开展过程中，既有管理活动的具体诉求，同时也有医院、医学等行业特色。对于医院管理活动开展而言，其中所包含的内容是多样化的，除了要积极注重使用多种管理方法外，同时也要积极探索全新管理思维和精神的有效融入。

　　在现代医院管理建设活动中，我们看到现代化的医院，其不仅需要有专业设施和扎实的医护人员体系，同时也要注意使用先进文化和管理思维合理融入其中。通过塑造积极主动的价值观和良好的医院文化，从而提升医院自身的核心竞争能力。在传统的医院管理活动中，多数医院更多关注的是医务活动，忽略了医院文化建设，同时在具体的管理思维中，也缺乏时代化更新和必要性完善，进而影响了建设活动的创新实施。

　　4融入茶道精神理念创新医院管理活动的实施价值

　　在整个茶道精神理念体系中，其表达了与我国大众精神理念相关的具体内容，通过具体的精神理念诠释与表达，从而实现了茶道艺术的精神内涵和价值理念的全面诠释。实际上，真正让茶道精神的价值和影响力得以提升的关键则是其中所表达的多种精神思维。结合当前医院管理活动创新实施的重要诉求看，其中所需要的不是设备更新和人员队伍补充，更重要的是融入合理的精神理念，从而实现从传统的“医院管理”向“服务”的发展转变。

　　当然，我们也应该看到当前医院管理活动在具体实施进程中，其诸多医患矛盾的根源都在于缺乏“和”的精神规范，这就使得出现矛盾隐患时，未能给与及时有效的化解。我国茶道精神的首要内涵在于其中所诠释的“和”思想，无论是中庸艺术，还是社会礼仪规范，都在茶道精神的影响力得以展现的本质所在。对于茶道艺术来说，其在具体参与过程中，需要注重修身养性，这就对茶道精神理念的深化与优化，提出了极高诉求，只有在安静的环境之中，才能有效诠释茶道艺术中所表达的精神思维。所以，在当前医院管理活动中，如果能够将“和”的精神和“静”的思维融入其中，其必然能够实现其管理活动的最佳效果。

　　此外，对于医院管理活动的的具体实施而言，其中需要构建大众广泛参与的管理机制和服务体系。我国的茶道艺术是雅俗共赏的艺术，无论是重要的礼仪场合，还是在日常的生活之中，都可以使用茶道艺术，在该艺术表现过程中，其不受客观形势上的约束。当然，在整个社会之中，所有群体都对茶道艺术的认知与理解，有着层次化的追求，茶道精神理念是一种人文理念和大众普遍认同感，在任何时代茶道精神理念在认知与应用进程中，都有着重要的应用规范。

　　结合医院管理活动的实施特点看，其最大特点在于医护人员所具体从事的工作是一种社会责任和服务意识，其中并不过多涉及“经济”因素，所以，其需要从业者必须以人文服务精神，更好参与服务活动。在整个茶文化形成历程中，其中的任何内容都是由大众所创造的，人文内涵也更是发展成为大众关注的重要内容。所以，这就对当前我们优化医院管理活动提供了重要借鉴。

　　5结语

　　在当前医院管理活动的具体实施背景中，多数情况下未能对医院管理活动的具体开展形成层次化认知和表达。在当前大众对健康生活要求不断提升的今天，无论是生活项目的具体选择和应用，还是大众生活理念的具体诠释与合理表达，都需要注重将健康理念与生活属性充分有效融入其中。因此，相对于以往的“生病就医”而言，如今人们到医院的目的也出现了变化，所以合理诠释茶道精神，将为医院管理活动的优化开展奠定重要支撑。

　　第4篇：基于业财融合的医院管理会计应用

　　陕西省安康市中医医院，陈林

　　【摘要】医院运营管理是现代医院管理中的重要内容，管理会计工作为医院运营管理提供了重要的载体，是实现医院财务战略目标的重要手段，是向管理要效益的重要举措。结合工作实际对探寻医院管理会计应用、运营管控突破口提出了转变医院运营管理思路，提升资产利用效率、发挥资产效能，实施精准化成本控制，强化责任担当意识、推行责任会计中心，建立覆盖医院完整化的大信息平台系统，关注医保病人费用管控，注重卫生材料的管控，发挥财务与管理会计职能等管理会计应用重点。

　　【关键词】业财融合；医院财务；管理会计

　　随着社会经济的发展，近年来城市公立医院的财务收支规模越来越大，医院经济运营管理日益重要，特别是新医改对医院经济管理明确提出“提高医院资产利用效率，降低医院运行成本”的要求，2014年财政部力推的管理会计，为公立医院推行经济运营管理找到了有效载体，基于对医院医疗护理技术业务与财务工作的高度融合，找准运营管控的切入点，精准寻找医院管理会计的实际应用，促进医院良性发展，实现医院经济运行高效低耗。

　　一、转变医院运营管理思路

　　1.新医改下，要积极转变医院经济运行发展模式，医院要从关注经济业务总量向关注成本效益转变，从重业务轻财务向业务财务运营并重转变，注重管理会计职能的发挥，找出一条健康可持续的内涵式发展道路[1]。

　　2.提升医院的核心竞争力，业务技术是关键。以舒适的诊疗环境、高超的诊疗技术、便捷的服务流程和优良的服务态度赢得患者，运用科学手段挖掘潜力，整合并有效利用现有的人力、物力、财力，引入竞争、末尾淘汰机制，使医院充满活力和生机。

　　3.下大力气进行收入结构调整改革，提高医疗收入，减少浪费；加快床位周转，缩短病人实际住院日，提高设备利用率，充分利用经济杠杆效应；扩大增值性、高技术性医疗服务范围，开拓新业务、新项目等。

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