医院管理的应用价值和发展论文（共4篇）(3)

　　3.工具方法应用是融合的切入点

　　管理会计工具方法在内部控制各环节的导入与嵌接是二者融合的切入点，也是一个吸收、渗透、结合的过程，包括管理会计工具方法与医院内部控制五个环节的融合以及管理会计体系本身各类管理工具的融合应用。这一切入点的融合程度是管理会计与内部控制融合的标志。例如将各部门和岗位的职能作用落实到具体的经济业务核算控制过程内，包括对预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、合同管理、工程项目管理、疾病成本管理等各控制节点上存在的风险进行管控[10]。

　　4.加快专业人才培养和储备是融合发展的关键

　　加快培养管理会计人才，开展管理会计理论与实践创新研究，创建、融合与医院内部控制管理相适应的管理会计应用工具和方法。管理会计、财务会计和内部控制专业人才的培养与融合是管理会计与内部控制融合的关键，未来的财务管理职能是技术和人的结合，以财务会计核算与分析为主的会计从业人员亟需提高管理会计与财务会计的综合水平，与各级管理层、各科室有效沟通，积极发挥管理会计作用，并结合实际与专业管理公司开展信息化建设，建立符合实践要求的管理会计体系，利用大数据优势和信息化技术手段提高数据质量，促进核算结果应用，及时、准确做出正确决策，也可全面对管理会计作出考核与评价。

　　结语

　　医院管理会计与内部控制的目标一致，工具方法相近，内容相同，对加强和推进医院管理都具有重要的基础性作用。因此，在新医改形势下，构建现代管理会计体系和内部控制融合机制，对推进医院控制成本、提高效益效率、提升管理水平、建立和完善现代医院管理制度具有重要的应用价值和现实意义。

　　第2篇：新时代现代医院管理制度的演进路径及政策衔接

　　张静，王虎峰；中国人民大学公共管理学院北京100872

　　【摘要】本文回顾了现代医院管理制度的演进历程，发现公立医院改革的纲领文件同现代医院管理制度建设的政策之间具有重要的承续关系；认为现代医院管理制度建设还需要深化医改及社会治理的协同。针对这些问题，本文提出了系列对策：把握深化改革和制度法制化相衔接、相统一的问题；适应制度精细化要求，出台细则和实施办法；开展分类指导；探索非公医疗机构的制度建设；推动政府职能转变，以最终实现现代医院管理制度建设的目标。

　　【关键词】现代医院管理制度；公立医院综合改革；政策衔接

　　党的十九大提出了“实施健康中国战略”的重大部署，其中“健全现代医院管理制度”是重要的内容之一。2017年出台的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(国办发〔2017〕67号)(以下简称67号文)，对建立现代医院管理制度作了系统安排。研究如何从理论上阐释现代医院管理制度发展的必然性和阶段性，弄清楚公立医院改革同现代医院管理制度建设之间的联系，对于推动公立医院改革健康发展，健全现代医院管理制度具有重要的理论和现实意义。

　　1中国特色的现代医院管理制度的演进路径

　　现代医院管理制度是我国的一个创造。20世纪末，随着新一轮医改的展开，不断有学者探讨在我国建立现代医院管理制度的问题，这些内容涉及产权、法人治理、监管、医院内部管理等方面[1-3]，为“现代医院管理制度”一词进入到政策话语体系进行了前期铺垫。2011年，《国务院办公厅关于印发医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排的通知》提到：“探索建立高效的公立医院管理体制，形成规范化的公立医院法人治理结构，积极推进现代医院管理制度。”这是“现代医院管理制度”首次在政府文件中出现。2012年《国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知》和《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》等文件分别以“建立现代医院管理制度”和“加快建立现代医院管理制度”进行公立医院改革部署，标志着现代医院管理制度开始居于重要的改革地位。2015年伊始，建立现代医院管理制度频繁在医改文件中被提及；2016年，现代医院管理制度的地位进一步提升，全国卫生与健康大会首次提出要着力推进包括“现代医院管理制度”在内的五项基本医疗卫生制度建设。至此，现代医院管理制度已成为我国基本医疗卫生制度的五个重要支柱之一，位置凸显。同年12月份印发的《国务院关于印发‘十三五’深化医药卫生体制改革规划的通知》(以下简称“十三五”医改规划)则用专门章节对现代医院管理制度进行了详细规划；2017年67号文出台，建立现代医院管理制度的政策框架得以确立。

　　从这个过程中看，我国现代医院管理制度的探索经历了从概念提出到内涵不断丰富，从公立医院改革的措施到一项宏观制度的变迁，其演变的过程可以概括为三个阶段：第一个阶段(2011—2015年)是概念提出及其内涵探索阶段，这个阶段，每个文件中对现代医院管理制度表述的内容不尽相同，内涵的界定变动较大；第二个阶段(2016年)是确立制度地位的阶段，将现代医院管理制度上升为基本医疗卫生制度的五个支柱之一；第三个阶段(2017至今)是构建制度框架的阶段，对现代医院管理制度内涵和主要构架进行了明确。

　　2制度框架的确立

　　67号文是我国建立现代医院管理制度的顶层设计政策，整个制度以“两层结构”和“三份权力清单”勾画出医院治理体系的政策框架。

　　2.1宏观层面外部治理的三个关系

　　从宏观层面看，主要是理清了三个方面的关系，即明晰了政府与医院、社会与医院、党与医院之间的关系。[4]明确了政府举办职能、公立医院经营管理自主权、政府监管职能三份权力清单。

　　2.2微观层面内部治理的制度安排

　　从微观层面看，对医院内部治理进行了制度安排：首先，以医院章程为基础规定了医疗机构的运行规范。其次，明晰了医院内部决策机制的组织架构和途径；继之，通过制定保障医院科学运转的八项核心制度来明确科学管理的“四至”，使医院内部治理体系高效、安全、有效发挥作用；同时，呈现了健全民主管理制度、加强医院文化建设、实施全面惠民便民服务”的“软性管理”内容。

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