汶马高速施工组织设计(8)

第五章 工程质量管理体系及保证措施

一、质量管理体系

为实现该工程的创优目标，该项目将建立高效完善的质量管理体系。

质组织保证 量管理小组 项目经理、项目总工程师 项目副经理、质检工程师 质检部：质量检查制 工程部：施工技术管理 测量组：测量、放线、定位复测 试验：原材料、半成品、成品检查 机械物资：机械、物资采购管理 选择施工队伍及管理人员 施工准备 编制实施性施工组织设计 原材料、预制构件、半成品检查 办公室：质量及技术教育和培训 质 量 保 证 体 系 施工机具设备的质量、性能检查 临时工程、施工现场、环境控制 施施工保证 工阶段保证 施工过程产品控制 施工工艺质量控制 施工技术、质量保证措施交底 工程质量自检控制 工程质量缺陷进行补修或重建 工序交接质量控制 分项工程质量检查 制度保证 竣工阶段 缺陷责任期 竣工文件编制、工程质量自检 工程交验、业主签发交工证书 分部工程质量检查 质量目标： 交工验收时达到质量责任制 合格，竣工验收时达到优良。 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验工程师质量责任制 测量工程师质量责任制 量测工程师质量责任制 班（组）长质量责任制 兼职质检员质量责任制 质量管理制度 设计文件分级审核制 质量措施与技术交底制 测量双检制 工程质量评定制 质量事故报告制 竣工验交制 验工质量签定制 材料进场检验制 变更设计报批制 施工组织设计分级编批制 质量检验制 开工报告审批制

34

二、质量目标

交工验收时达到合格，竣工验收时达到优良。 三、确保工程质量的措施 1、工程质量保证的管理措施 （1）成立质量管理组织机构

成立质量管理组织机构（如下图所示），质量管理由项目经理负责，加强工程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量优良的目标。

中交一公局第六工程有限公司汶马高速公路

质量管理组织机构框图

工 程 部 刘成 功 试验室 吴守明 质检部 张慧平 机材部 欧阳松林 测量队 彭亮伟 总工程师 程俊 项目经理 孙 良 副经理 刘继刚 副经理 夏靖 副总工 李辉 K115+75 0 ~ K117+26 1 秦想 K117+261 ~ K119+032 蒋军军 K119+032 ~ K121+434 熊金宇 K121+434 ~ K122+774 丁力 K122+774 ~ K124+700 李越 预制场 赵 振 光 35

（2）强化施工过程管理，确保工程质量

①对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。

②做施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的质量事故发生。

③对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。对施工草图、作业指导书等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理。

④在施工全过程中，实行全面质量管理，开展TQC活动，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。

⑤严格质量检查制度，各级质量监察人员，要保证三分之一的时间，深入现场做好检查工作。

⑥质量检测和质量评定以《公路工程质量检验评定标准》为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口诀，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。

⑦做好分部分项工程评定工作。每道工序要先自检，然后由队质检人员检查验收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。

（3）严把原材料采购、进场、使用的检验关

①以试验室为中心，通过试验检测使进入工地的材料符合规范和设计要求。从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。

②每批进场水泥等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家，材料品种、型号、规格、数量，出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用依据。

2、保证工程质量的技术措施

加大科技投入，提高科技含量是保证工程质量的有效途径，本标段施工采取

36

以下技术措施：

（1）根据工程特点，编制科学的施工组织设计，制订施工作业指导书，有计划的开展技术教育和培训，提高技术人员和施工员掌握新技术、新工艺的能力。加大推广应用新材料、新技术、新工艺的力度，努力使科研成果尽快转化为生产力。

（2）加强科技投入和科技攻关力度，确保重大项目有实质性突破。对重大项目设课题组，实行总工程师负责制，配备充足的先进行仪器设备和人员，加大推广应用力度，努力使科研成果尽快转化为生产力。紧密协同设计院和监理单位，进行广泛的交流与合作，确保重要项目有实质性进展。

（3）提高机械化施工装备水平，降低工人劳动强度，减少手工操作随意性大的影响。

（4）项目经理部建立中心试验室、测量队和质检部，配备满足本工程需要的工程监测、检测和科研仪器设备。

37

第六章 安全生产管理体系及保证措施

一、安全生产管理体系

目标：不发生任何等级的安全责任事故。

施工安全管理 民主管理理行政管督国家监安全管理安全行为安全制度 规 章 制 度 物 安 全 知 识 安全技术措施交底 规范教育

项目经理部 环 境 人 机 法 律 纪 律 安 全 方 针 工人上岗安全教育 施 工 中 教 育

管理层次 施 工 队 作业班组（工序列） 管理手段 安全标准作业 职业道德养成 各种岗位责任制 订 立 责 任 状 文明施工活动 各种竞赛活动 奖 规范活动 罚责 任 制 兑 现 检查、评比、总结

实 现 安 全 目 标 基础工作班 组 建 议 安全预防措施 38

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库汶马高速施工组织设计(8)在线全文阅读。