行政领导学复习题库(2018年)(17)

有机地结合起来。可以说，传统人事管理谋求事得其人和人适其事，而人力资源管理谋求事得其人和人尽其才。（4）管理的地位不同：传统人事管理处于执行层，而人力资源管理处于决策层。（5）管理的方法不同：传统人事管理把人假设为“经济人”，而人力资源管理把人假设为“社会人”和“自我实现人”。（6）管理部门的性质不同：传统人事管理部门一般被视为非效益、非利润部门，而人力资源管理部门被视为效益和利润部门。。

3.简述领导用人的特点：关键性、覆盖性、灵活性、争议性、动态性、准确性。

4.简述公共人力资源开发新观念的主要内容：1)确立人力资源是第一资源的观念。2）确立人力资本的观念；3）确立人才商品化的观念；4）明确人力资源开发的特殊性

四、论述题：

1.试论领导的用人原则。请列举至少五项，并做简要分析：锋区年龄原则、扬长避短原则、量才任职，职能相称原则、诚信不疑原则、明责授权原则、环境适应原则、幅度适宜原则、用养并重原则、流动原则。

2.结合实际分析领导用人的心理误区，请列举至少五项，并做简要分析。

第十一章领导效能与执行力

一、名词解释：

领导效能：就是领导者在实施领导活动的过程中，实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境与组织关系的有效变化的系统综合；

领导效能测评：特定的测评主体根据一定的标准，遵循一定的原则，按照一定的程序，通过一定的方法，对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试与评价的过程。；

民意测验法：现代民主社会日益广泛使用的一种测评方式，即通过投票法、对话法与问卷法等方式对被测评的领导者进行评议，以获得其某一方面或总体情况。；

模拟测评法：一种比较直观的测评方法，具体说来就是让被测评的领导者进入一个模拟的工作环境，要求他按照既定的条件进行模拟操作，同时运用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反应能力等，并根据这些观察的结构来评价他的领导效能。；

领导执行力：是指领导者通过运用各种资源，在对政策和决策准确理解的基础上，有效地对政策和决策进行宣传，科学地执行政策和决策的实施，及时对政策和决策的执行进行监督和检查，将政策和决策理论的内容转化为实际的影响，以实现既定政策和决策的一种能力和力量。

三、简答题：

1.简述领导效能的特点：综合性、社会性、历史继承性、主观与客观统一性、动态变化性、形式多样性。

2.简述领导执行力的构成：理解力、宣传力、实施力和监督检查力。

3.简述领导执行力弱化的表现：象征式执行、替代式执行、附加式执行、残缺式执行、照搬式执行。

4.简述领导执行力的制约因素：领导者学习力的缺失；领导者现代管理理念的缺失；领导者组织文化建设理念的缺失；领导者情商偏低。

四、论述题：

1.试论领导效能测评的意义：（1）领导效能测评是一切领导活动的出发点与归宿（2）领导效能测评是衡量领导活动17

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