工程经营部管理制度(试行)(9)

3.3.7 按照施工网络进度计划图，如出现工期滞后的情况，应及时的采取相应措施，合理安排加班、倒班或采用新技术、新工艺等控制手段加赶工期。

3.3.8 做好下雨或恶劣天气影响等各类突发事件的应对措施，将工期进度影响程度降低到最小。

3.3.9 检修期间以科学严谨的态度做好工程进度统计报表工作，并及时向公司领导报送，以便公司领导及时、准确的掌握工程进度情况。

4. 工程竣工结算管理

4.1 参与工程结算的人员要有良好的职业道德和专业知识，工作态度谦虚谨慎，礼貌待人，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

4.2 在对外结算时，必须每日向本部门主管领导汇报当日情况，且严格遵守公司的规章制度，遵守工作时间，不得无故旷工、迟到、早退，如有违反，一经查实，视情形处以50-200元/次的考核，情形严重者解除劳动合同。

4.3 工程结算人员必须对工程结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。本部门主管领导必须加大日常审核力度，全面掌握结算人员的动向和工程结算的进展情况。

4.4 工程结算人员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整，如发现重大错误对其进行50元/次的考核。

4.5 工程结算人员须熟知施工合同内容和技术协议内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制结算资料。

4.6 每项工程竣工后，根据合同约定的时间，及时办理工程竣工结算相关手续，竣工验收单、工程量签证单等结算资料的签证工作必须及时完成。工程竣工结算资料须经过项目经理和工程经营部主管领导审核后，再上报业主。

4.7 工程结算人员应随时做好与业主核对结算的准备工作。

4.8 工程经营部每月向公司领导汇报当月工程结算情况。

5. 工程经营部保密管理

工程经营部的秘密是关系公司重大经营权益和利益，依照特定程序制定，在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项，包括但不限于工程招投标、与业主的各项结算和其他往来事项、与分包结算及其他相关往来事项的秘密和其他经营机密。为保守公司工程经营部秘密，维护公司权益，特制订本制度。

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