工程经营部管理制度(试行)(11)

程经营部秘密由专人负责保密。

5.5 在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经公司领导批准。

5.6 工程经营部人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告公司领导。

5.7 对工程经营部的泄密人员实行惩罚制，对于一般的泄密情况，对当事人予以警告处分，并进行相应程度的考核处理；对情形严重的扣除所有未发工资并解除劳动合同，直至移交司法机关处理。

5.8 出现下列情形之一者，予以警告，并扣罚工资500-1000元。

5.8.1 泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；

5.8.2 违反本制度所有规定的秘密内容给公司造成不良影响的；

5.8.3 已泄漏公司秘密的但及时采取补救措施的。

5.9 出现下列情形之一者，予以扣除所有未发工资并解除劳动合同，情节严重者移送司法机关处理。

5.9.1 故意或过失泄漏公司秘密、串通竞争对手损害公司利益及声誉者，造成严重后果或中大经济损失的；

5.9.2 违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；

5.9.3 利用职权强制他人违反保密规定的。

6. 工作计划管理

6.1 工程经营部根据公司在建项目实际情况和公司领导对我部门的总体工作安排，结合本部门职责范围内有关工程经营各项管理工作的需要，制订本部门的工作计划，并于每月初上报公司领导。

6.2 工程经营部下属各级人员根据本部门的工作计划，结合自身的岗位职责制订个人工作计划，并于每月初第2天上交至本部门主管领导，未按时上交者处以50元/次的考核处理，并责令其限期完成。

6.3 制订工作计划时，应落实到具体工作事项、工作内容、工作要求、完成时间和责任人。

6.4 月度工作计划的制订应认真总结和吸取上月的经验教训，从实际工作出发，实事求是。

6.5 工程经营部主管领导检查落实本部门工作计划总体的执行和完成情况，同时

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