工程经营部管理制度(试行)(5)

1.7 协同公司办公室人员做好技术标书、商务标书和投标报价的衔接工作，做到技术标书、商务标书和投标报价的内容相吻合。

1.8 认真检查校对投标文件，及时的发现和纠正投标文件中存在的问题、错误，做到万无一失。

1.9 投标文件及时汇总，按照招标文件具体要求，配合公司办公室相关人员进行标书的装订、包封工作。

1.10 准时送交投标文件，按时参加开标会，做好开标记录。

1.11 及时向公司领导汇报开标及中标情况，并按公司领导的指示配合有关部门组建项目部。

1.12 对工程投标的有关规定：

1.12.1 参与投标的人员必须对招投标资料严格保密，未经本部门主管领导同意，严禁向他人泄露，损害公司利益。如有发现者一经查实，视情形处以100-500元/次的考核处理，情形严重者解除劳动合同，直至追究刑事责任。

1.12.2 参与投标文件编制的相关人员，必须认真细致地做好投标文件的编制工作，因个人原因给公司造成影响损失者，处以100-500元/次的考核处理。

2. 工程合同管理

为了加强合同的管理，规范和约束公司的经营行为，维护公司的合法权益，根据《合同法》及有关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。

2.1 工程经营部负责工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同等的签订与管理工作。

2.2 签订合同时必须认真阅读，核实敲定各项合同条款必须符合国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

2.3 按招标文件和业主方的有关要求，准时参加与业主合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经公司总经理审批后，方可与业主签订。

2.4 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同或其他合同的初稿，审查拟定合同的合法性、严密性和可行性，经总经理审批后，方能签订正式合同。

2.5 合同签订后，须在2日内分别报送至总经理、项目部和公司办公室，签订完的工程施工合同原件，由工程经营部统一备案管理。未按规定完成报送者，处以

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