工程经营部管理制度(试行)(8)

3.2.4 定期检查文件包、检修记录和验收签证单等技术文件的执行情况，督促、指导检修负责人对各类检修技术文件及时、准确的填写，确保各项检修记录清晰、完整、准确。

3.2.5 与甲方相关技术人员沟通解决检修过程中出现的技术问题，并编制切实可行的解决方案。

3.2.6 检修设备关键部位，积极动手进行数据测量并记录。

3.2.7 严格施工过程中所使用的材料、备件等验收程序，避免将不合格的材料或备件用到施工项目中。

3.2.8 凡是需要验收的环节，首先技术人员进行自检，其次技术专工进行验收，验收合格后，再邀请甲方技术人员验收，确保验收合格杜绝返工。

3.2.9 所有检修项目验收必须做好记录，参与质量验收的各级人员须负相应责任。

3.2.10 凡因责任心不强，未达到技术要求和质量标准，影响检修质量的必须进行返工，相关人员同时承担由此造成的经济损失。

3.2.11 检修过程中必须做好设备修前及修后技术数据记录、检修图片资料、施工方案、文件包和验收签证单等检修技术资料的留存、归档工作。

3.3 施工进度管理

3.3.1 认真做好工程的统筹、计划工作，根据合同工期和施工项目编制施工进度计划，绘制合理的网络进度计划图，指导施工促进工程进度管理。

3.3.2 施工过程中优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

3.3.3 根据施工进度计划，配合项目管理部对劳动力、机具和材料等各类资源合理配置，做好施工筹备工作，确保工程项目按期完成。

3.3.4 对分项项目进行细化，并分配至各专业施工班组，明确检修负责人和完工时间，以《工作任务单》的形式下发至各专业施工班组并监督管理。

3.3.5 检修期间每日组织召开碰头会，全面把握所有检修项目的进度情况，制订次日施工计划，合理分配施工人员，使全部检修项目进展情况始终处于在控、可控状态。

3.3.6 加强施工人员的动态管理，及时的施工过程中出现的窝工和施工人员不足等情况，并及时地进行调整。

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