工程经营部管理制度(试行)(12)

也检查部门每位员工岗位职责的执行情况和所安排工作的完成情况，检查后提出意见和要求，将检查结果作为月度工作考核的一项依据。

6.6 检查落实工作计划的执行和完成情况时，及时的发现问题，明确下一步的工作，必要时对计划进行调整，以保证本部门工作计划的全面完成。

6.7 如遇到新情况、新问题，当月工作计划须进行相应的调整。

7. 优秀员工评选管理

为表彰、激励先进，激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作主动性、积极性和争先创优意识，特制订本管理制度。

7.1 本管理制度适用于工程经营部的正式员工，试用期间不参与评选；副主任及以上管理人员不参与评选。

7.2 除了对本部门员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工。

7.3 优秀员工的评选每月进行一次，定于每月的28日开始实施评选，并于30日将评选结果公示。

7.4 本部门优秀员工评选，由部门主管负责组织填报《优秀员工推荐表》（见附表一），呈报总经理审批。

7.5 月度优秀员工评选标准：

7.5.1 品行端正，遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象。

7.5.2 对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

7.5.3 工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从安排，配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。

7.5.4 胜任本职工作，能较好的完成工作任务，成绩显著受到领导的好评。

7.5.5 当月无迟到、早退、旷工现象，当月无惩处记录。

7.5.6 满足下列条件之一者，可优先评选为优秀员工 ：

刻苦钻研专业知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。 努力改进工作方式并取得明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济

效益。

7.6 月度优秀员工给予100元/次的嘉奖，并在部门通报表扬。

7.7 获得优秀员工奖励者，在职务晋升、加薪、培训和其他奖励时，享有优先权。

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