工程经营部管理制度(试行)(6)

50元/次的考核处理。

2.6 工程经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，如有需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。

2.7 建立合同档案，每份合同都必须有唯一的编号，不得重复或遗漏。每一份合同档案包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等）等，且均应妥善保管。

2.8 建立合同管理台帐，根据合同的不同种类，建立工程经营合同的分类台帐和总台帐。其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、对方单位、履行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。合同台账登记混乱或登记记录不及时，处以30元/次的考核处理。

2.9 凡是需要借用公司合同协议的，须先经过公司领导审批后，到工程经营部登记领用，并签字记录。未经领导审批，私自将合同外借者，处以50元/次的考核处理。

3. 工程施工管理

3.1 施工经营管理

施工经营管理作为项目管理的一项重要工作，施工经营管理的好坏直接影响项目的经济效益，加强施工经营管理是提高公司经济效益的重要途径。依据《河北羽峰电力建设有限公司管理制度（2016年6月）》就本部门的施工项目经营管理活动做出具体规定。

3.1.1 督促或组织编制施工项目总的成本预算计划，并在施工全过程中监督管理。

3.1.2 根据项目施工计划在工程合同价款的基础上，配合项目管理部择优选择劳务分包队伍和劳务人员，确定劳务单价，及时的签订劳动用工合同/协议，并在施工过程中监督、考查其劳务单价的合理性。

3.1.3 督促项目管理部对公司已有的施工设备、工机具、材料等进行统计并建立台账，工程经营部人员定期进行核查；对新采购设备、工机具、材料等进行审批及价格监督工作，并督促其及时完善设备台账。

3.1.4 工程经营部人员必须深入施工现场，及时掌握施工过程经营的各种情况，

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