工程经营部管理制度(试行)(7)

对施工过程中分项项目进行用工核定、统计及调整管理，避免因出现“高薪低岗”和“窝工”等情况，而造成项目经营成本提高。

3.1.5 督促项目管理部或直接参与及时办理各类中间结算、变更签证和索赔手续，保证各类现场签证及时、准确，符合工程结算要求。

3.1.6 工程竣工后，及时办理竣工结算，落实项目总的收入，督促与办理各类工程款的催付款工作。

3.1.7 按公司相关管理制度进行劳务结算审核和分包工程结算及付款审核等，并建立健全相应台账。

3.1.8 收集整理各类项目成本测算资料，建立成本测算数据库。

3.1.9 对施工经营管理的有关规定：

一般的检修项目须在开工后3日内完成项目成本预算，上报完整的成本预算

资料；C级及以上检修项目须在开工后7日内完成项目成本预算，编制的成本预算资料应能指导施工和加强成本管理。未按期完成的对相关责任人进行100元/次的考核处理。

高度重视施工过程中变更签证，及时办理中间结算。相关工作责任到人，工

程经营部主管领导及时的检查，上报公司领导，同时作为对相关责任人的考核依据。

认真做好项目竣工结算，全面落实项目收入。全面做好竣工结算的准备工作，

包括全面收集各项原始结算资料；全面掌握招标文件和施工合同的各项内容；编制结算资料时认真负责，防止少算、漏算等。如发现资料收集缺失或编制结算资料错误者，处以50元/次的考核处理。

3.2 施工质量管理

3.2.1 施工项目开工前，认真学习业主方的检修文件包和技术规范要求等技术文件，技术专工组织编制施工技术措施，措施内容包括但不限于安全技术措施、质量控制措施、检修工艺、操作流程、验收规范、缺陷处理方案、专项施工方案等内容。

3.2.2 施工技术措施编制完成后，必须经专业工长审核签字，项目经理批准签字。

3.2.3 针对检修项目编制有针对性的技术交底，于施工前对施工人员进行交底并签字，使施工人员熟悉检修流程、技术要求，并监督实施。

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