工程经营部管理制度(试行)(2)

1.11 完成公司领导交办的其他工作。

2. 工程经营部专工岗位职责

2.1 工程经营部专工作为其专业范围内的具体技术负责人，按照上级主管领导的工作安排和要求，做好其岗位职责范围内的各项管理工作。

2.2 负责各类招标信息的收集、整理、分析并及时汇总上报。

2.3 负责编制投标技术文件和报价文件，技术文件内容主要包括施工方案、质量保证措施、进度保证措施、安全文明施工措施、各类应急预案等。

2.4 参加现场勘踏并对设备状况、工程项目的重点和难点、主要项目技术规范、实际工程量核对情况进行统计分析，协同项目管理部完成投标中的报价基本工日核定工作，并及时上报至工程经营部。

2.5 熟悉投标流程，参加投标，做好投标信息的详细记录并建立台账。

2.6 中标后，主要负责带领技术员协同项目管理部编制工作任务单、检修技术措施、各项施工方案、安全技术交底记录等技术资料。

2.7 检修过程中主要负责甲方文件包、检修记录、工作任务单等技术资料的管理工作、检修技术措施中安全质量检修流程等各方面交底并监督实施、检修质量把关及验收、缺陷处理方案编制及实施、与甲方相关技术人员沟通。

2.8 在其岗位职责范围内负责安全文明施工管理、施工进度控制、施工成本控制、施工质量验收、执行甲方要求的技术文件，编制并监督落实具体的施工技术措施，统筹统计专业范围内各项技术数据，负责消除缺陷、质量验收，确保达到招标项目的技术规范要求。

2.9 负责施工项目的竣工验收、竣工资料移交和归档工作，协助上级主管领导完成施工项目竣工后的总结工作。

2.10 负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，对施工项目进行质量验收并签证。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

2.11 负责工程项目的技术总结和统计报表工作；参加工程质量事故的处理，保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

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