房地产公司业务流程体系_30P(5)

流程内容和任务界定-3

内 容 C.2 施工图预算制定流程 区域公司投资预算部牵头，子集团预算决算 中心指导，相关中心与区域公司相关配合， 在概算的基础上制定项目施工图预算 区域公司材料配置部主持材料招投标，子集 团预算决算中心制定统一的招投标标准指导 并进行监督审核

流程负责部门 南京公司投资预算部制 定流程图、说明文件

C.3 材料招投标流程

南京公司材料配置部制 定流程图、说明文件， 子集团预算决算中心制 定招投标标准与范本 南京公司工程技术部制 定流程图、说明文件， 子集团预算决算中心制 定招投标标准与范本 南京公司工程技术部制 定流程图、说明文件， 子集团预算决算中心制 定招投标标准与范本

C.4 施工招投标流程

区域公司工程技术部主持施工招投标，子集 团预算决算中心制定统一的招投标标准指导 并进行监督审核

C.5 监理招投标流程

区域公司工程技术部主持监理招投标，子集 团预算决算中心制定统一的招投标标准指导 并进行监督审核

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