房地产公司业务流程体系_30P(11)

项目建议流程说明文件流程说明文件1 目的、范围及适用 为规范土地前期调研活动，提供决策依据，特制订本流程

本程序适用范围为xxx集团，自2005年9月1日起执行，获得项目信息的时点适用本流程2 职责 流程总负责人是房地产集团总经理

战略发展部或营销策划中心为流程控制协调部门，负责实地勘查，地价、区域经济、房地产市场调查，初步定位与方案 建议、成本估算、简单经济测算并最终拟订项目建议书，通过营销代理公司或房地产金融公司融资的房产开发业务由战 略发展部牵头，其他传统开发类业务由集团营销策划中心牵头 房地产集团总经理负责决策是否立项，在已进入区域由当地公司指派专人配合 3 流程概要 战略发展部/营销策划中心根据项目信息，用一周时间进行实地勘查，分析当地区域经济发展水平、产业状况、收入水平 ，调研当地房地产市场行情，主要竞争对手与竞争楼盘状况，得出初步判断，xxx已进入区域由区域公司指派专人配合， 该环节负责人是战略发展部经理/营销策划中心总监 战略发展部/营销策划中心如认为项目可以否决，则报房地产集团总经理审批，决策周期为二个工作日，否决项目或要求 进一步调研。该环节责任人是房地产集团总经理 战略发展部/营销策划中心主持进行初步市场定位、初步方案设计、完成简单的成本估算及相关经济测算，编制项目建议 书，提交房地产集团总经理审批，该环节时间为为一周，责任人是战略发展部经理/营销策划中心总监 房地产集团总经理决策立项、否决或修改项目建议书，决策周期为三天，责任人是房地产集团总经理 4 相关流程交付品 《市场调查报告》:市调内容，包括经济、政策、房地产市场、竞争对手、竞争楼盘、地价等 《项目建议书》:定位、主题、方案、成本、经济测算

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