房地产公司业务流程体系_30P(18)

总控计划制定流程总控计划制定流程 流程协调控制部门：开发建设部 研发技术中心 开发建设部 整理项目 信息 提供施工 图纸 编号： 总负责人：总经理 预算部 工程技术部 本流程共1页之第1页 审核: 财务部 外部合 作单位 生效日期:2005.7.1 签署： 责任人 开发建设部 负责人 备注1.总控计划制 定由子公司开 发建设部负责 牵头 2.发现项目信 息7个工作日 必须提交《总 控计划报告》 3.由区域总经 理以《总控计 划报告》进行 审定，并对工 作技术部提出 质量、进度控 制要求，对预 算部提出成本 控制要求

施工图预算 否决

提出工期目标 及质量目标

投资预算部 负责人

拟定《总控计划报告》

开发建设部

评 审

通过 向各部门提出成本控制目标、进度控制目标、质量控制目标

研发技术中 心或区域总 经理

总经理

各级管理流程

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