房地产公司业务流程体系_30P(4)

流程内容和任务界定-2

内 容 B.2 设计招投标流程 子集团研发技术中心主持设计招投标，子集 团预算决算中心制定统一的招投标标准指导 并进行监督审核 子集团研发技术中心为主导，区域公司工程 技术部配合，与设计院沟通配合并监督审核 完成规划方案、初步设计与项目概算，并组 织最终会审 区域公司工程技术部主持施工图设计与设计 单位沟通配合并监督审核完成施工图，并组 织集团和外部机构会审 从规划设计阶段，子集团研发策划中心指导 区域公司工程技术部着手制定《项目总控计 划书》,并在施工图之后定稿，决策委员会 最终审批，明确集团对项目总体控制目标， 以及进度、成本、销售、推广进度控制计划

流程负责部门 子集团研发技术中心 制定流程图、说明文件

子集团预算决算中心制 定招投标标准与范本 子集团研发技术中心 制定流程图、说明文 件

B.3 规划设计管理流程

B.4 施工图设计会审流程

区域公司开发建设部 制定流程图、说明文 件 区域公司开发建设部 制定流程图、说明文 件及总控计划书范本

C.1 总控计划制定流程

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