房地产公司业务流程体系_30P(3)

具体流程任务分到各部门撰写，由yy进行指导。流程内容和任务界 定-1

内 容 A.1 项目建议流程 对土地进行初步评估，进行初步土地、产品 和市场调研，以及简单经济测算，制定《项 目建议书》,建议立项调研或放弃 立项后，营销策划中心牵头成立项目评估小 组由各个相关部门抽专人配合，共同完成《 可行性研究报告》作为拿地决策的依据

流程负责部门 子集团营销策划中心 制定流程图、说明文件 及项目建议书范本 子集团营销策划中心 制定流程图、说明文 件及可研报告范本

A.2 项目可研流程

A.3 项目定位流程

决策委员会批准拿地后，子集团营销策划中 心主持拟订项目营销定位，区域公司营销企 划部协助并提出建议 由子集团研发技术中心牵头，集团、子集团 和区域公司各部门配合制定《规划建议书》 ,明确提出规划需求

子集团营销策划中心 制定流程图、说明文 件及相关表单 子集团研发技术中心 制定流程图、说明文 件及规划建议书范本

B.1 规划需求制定流程

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