房地产公司业务流程体系_30P(16)

施工图设计与会审流程施工图设计与会审流程 流程协调控制部门：开发建设部 研发技术中心 开发建设部 项目信息 收集 修改项目设计建议书 初步拟订《项目设计建议书》 否决 评 审 通过 区域总经理 编号： 总负责人：总经理 投资预算部 工程技术部 本流程共1页之第1页 审核: 财务部 外部合 作单位 生效日期:2007。7。1 签署： 责任人 开发建设部 负责人 备注1.施工图会审 由子公司开发 建设部负责牵 头 2.项目信息五 天内必须提交 项目设计建议 书 3.外部合作单 位包括设计院 及专家

提出项目设计 技术指标

开发建设部 负责人

项目立项，成立设计单位招标组 修改方案设计 方 案 否决 设 计

开发建设部 负责人 营销策划中 心总监 研发中心或 区域总经理

方 案 通过 施工图设计流程

会

审 开发建设部 负责人

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