房地产公司业务流程体系_30P(19)

总控计划制定流程说明文

件流程说明文件1 目的、范围及适用 为规范集团对成本、进度、质量进行控制，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序

本程序适用范围为xxx集团，自2005年7月1日起执行2 职责 总控计划制定流程的总责任人是区域总经理 开发建设部为流程控制协调部门，主持调研、评估和《总控计划报告》的撰写 《总控计划报告》审定工作由总经理负责 研发技术中心、开发建设部、预算决算中心、工程技术部作为报告小组成员共同完成《总控计划报告》 3 流程概要 开发建设部主持对总控计划报告的撰写工作，7个工作日之内制定《总控计划报告》作为子集团总经理对项目成本、进度 、质量控制的依据。该环节责任人是开发建设部负责人 子集团总经理决策是否立项。该环节责任人是子集团总经理 开发建设部为主导，与研发技术中心、预算决算中心、工程技术部共同总控计划小组 开发建设部负责《总控计划报告》撰写，总控计划小组于十五个工作日内共同完成项目《总控计划报告》。该环节责任 人是开发建设部负责人 提交决策委员会审批，决定修改可研或项目立项。该环节责任人是子公司总经理 4 相关流程交付品 《总控计划报告》 :对成本控制、进度控制、质量控制提出建议性意见

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