某公司中国民营企业管理现状诊断研究报告(DOC 32页)(10)

5、企业规章制度非常健全，并且能严格地照章办事 5

（二）企业内部组织机构是否协调？

1、企业组织机构臃肿，互相扯皮的现象非常严重 1

2、企业组织机构设置过多，或有较多互相扯皮的现象2

3、企业组织机构不够精干，或缺乏横向协调 3

4、企业组织机构比较精干，扯皮现象较少4

5、企业组织机构精干，责权一致，无扯皮现象 5

（三）企业组织机构工作效率如何？

1、人浮于事的现象非常严重1

2、工作效率不高，人浮于事 2

3、工作效率属一般水平3

4、工作安排较紧，工作效率较高4

5、工作紧张，效率很高 5

PartⅤ 诊断报告

一、经营战略

1、病症及案例

盲目短视表现一：急功近利。从某种角度上讲，民营企业发迹大多是抓住两个好产品，瞄准一个市场空挡，然后押宝市场促销一举成功。这种偶然性的成功渐渐成为一种思维定式，在决策时带有极强赌博性。一个产品赌赢了，其他所有产品都如法炮制。它们并没有意识到，企业的发展首先要有一个扎实稳定的基础，然后创造一个逐渐发展的趋势，并保持这种可持续发展的能力。由于缺乏远见，一夜暴富投机心态在民营企业经营中最容易滋生，想把自己企业做成一个“百年老店”的企业家还太少，能把自己产品做成世界名牌的更少，相反更多的则是“昙花一现”。

近日，“河南红高粱快餐连锁有限公司董事长乔赢被郑州市金水区公安分局以非法集资涉嫌犯罪逮捕”的消息见诸报端。据透露，乔赢案涉嫌金额高达4000多万元，目前此案正在审理中。至此，这个曾被国内200余家媒体连续报道，国外70多家媒体相继转载，美国三大有线电视网轮番“爆炒”，曾打算于2000年在世界各地开两万家连锁店，与麦当劳一决高下的中式快餐店的美梦终于化为泡影。 “羊肉烩面”变成红高粱模式

看一看北京“红高粱”曾经的菜谱，与其他餐厅并没有很大不同，很难想象乔赢当初是如何在其中经营自己“中国麦当劳”的理想。不过，“红高粱”确实红极一时，1995年4月25日在郑州二七广场“红高粱”快餐登场亮相。开业后，这个不足100平方米的弹丸小店日营业额从2000元逐步上升，不久就冲破了万元大关 7家分店从开始东借西凑的44万元启动资金滚动到500多万元，时间只用了短短8个月，那时“200万元对我来说是很轻松的事情”。钱滚滚而来，其膨胀速度超出了乔赢的心理预期。“山河一片红” 的大好形势使得乔赢确信： 自己摸索出了一个成功的模式。 这是一个快速成功的经典-----在筹办第一个快餐店时，乔赢白手起家，全靠朋友相助。他在北京开店时，其资产表上的净资产还

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