梁板预制及安装施工方案(4)

项目经理部编制各分项工程的《施工手册》、《作业指导书》，下发到各施工工班，指导施工人员施工。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工作中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业。 （8）开展全面质量管理活制度

按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理工作，每月填写质量报表，对施工进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，进行质量攻关，开展QC活动，及时提出改正措施，从而确保质量的实现。

（9）质量保修及回访制度

移交工程时，项经部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户100％满意。 （10）模板及支架质量保证措施

a、模板要经过结构设计，保证有足够的强度和刚度，并要装拆方便。 b、加工模板要严格按技术规范施工，实行三级验收程序。 c、模板操作时，应派专人不断检查，发现问题及时解决。 d、拆卸模板时，应按规定顺序拆除，小心轻放，决不允许猛烈敲打和拧扭，并将配件收集堆放。 （11）钢筋质量保证措施

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a、钢筋必须向业主指定的厂家采购，要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能采购，对使用的钢筋，要严格按规定的频率取样试验合格后方能使用。

b、钢筋焊接操作人员必须持证上岗，焊接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在一批焊件中，进行随机抽样检查，并以此作为加强对焊接作业质量的监督考核。

c、专人负责钢筋垫块(保护层)制作，要确保规格准确，数量充足，并达到足够的设计强度，垫块的安放要疏密均匀，可靠地起到保护作用。

d、钢筋绑扎完毕，要经过监理工程师验收合格后，方可浇注混凝土，在混凝土浇筑过程中，必须派钢筋工值班，以便处理在施工过程中发生的钢筋及预埋件移位等问题。 （12）混凝土的质量保证措施

a、根据混凝土的强度要求准确计算出混凝土的配合比，并申报监理工程师审批，监理工程师同意后方可使用，使用过程中，要严格按配合比执行。

b、派专人(试验人员)到搅拌站监督检查配合比执行情况以及原材料、坍落度、试件取样、称量衡器检查校准以及拌合时间是否相符。

c、混凝土运抵现场后，必须经过坍落度试验，符合要求才能浇筑，若坍落度损失过大，试验人员可根据实际情况征得监理工程师同意后加入适量水泥浆，以确保混凝土的水灰比不变，并要搅拌均匀后方可浇筑。

d、浇注混凝土前，全部模板和钢筋应清洗干净，不得有杂物，模板若有缝隙应填塞密。

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e、混凝土振捣时，振捣器的插入速度要快，拨出时的速度要慢，振捣点均匀，在振捣器达不到的地方应辅以插铲式振捣，以免发生漏振现象。

f、施工缝的处理，应按规定或监理工程师的要求进行，在旧混凝土表面浇注新混凝土前，必须将其表面凿清洗干净，用水湿润后，先浇一层水泥浆以确保新旧混凝土之间能结合良好。

g、混凝土终凝以后要采取适当措施养护。 （13）预应力梁制作的质量保证措施

a、制梁台座的基础要稳固，尤其是台座两头的基础要特别加固，防止梁体张拉后起拱，重量分担到两头而致使台座下沉，进而影响到梁体。

b、外模采用大块定型钢模，刚度足够大，不易变形。 c、预应力张拉设备性能要始终保持良好，严格按规定校检。 d、预应力张拉采用双控，张拉力和伸长量，以张拉力为主，当伸长量超出允许范围时，找出原因后再进行施工，确保预应力张拉质量。

e、做好各项准备工作，务必一次浇注成功。 f、执行钢筋、模板、混凝土工序的质量保证措施。

第六章 工程进度保证措施 1 组织措施

（1）成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。

（2）进场施工的各个作业队，建立健全工区长长负责制，强化一线

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组织领导和指挥。项经部建立工期岗位现任制，确保实施性施工组织设计的实现，同时制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。

（3）全公司“一盘棋”，在人、财、物上优先确保本工程的施工需要。 （4）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

2 劳动管理措施

（1）加强用工的计划性，实行定额用工。 （2）加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

（3）必要时，组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。

（4）项经部管理人员跟班作业，及时发现并解决问题。

（5）根据工程的实际工期需要，节假目保证照常进行施工，以保证增加有效工作日。 3 技术保证措施

（1）优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

（2）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。 （3）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。

（4）专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，

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并做到发现问题及时解决。

（5）加强项目总工程师技术岗位负责制，施工中对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。 4 物资保障措施

（1）加强物资采购人员的选配。

（2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。 （3）把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。

（4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。 5 设备保障措施

（1）设备管理人员，要选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的员工担任。

（2）加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。 （3）加强现场和工作面设备的协调使用。

（4）根据工程进展，在购置新设备时，超前考虑，专人落实，做到随用随上。 6 资金保障措施

（1）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。 （2）从简生活设施开支，清减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。

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