河道治理施工组织设计(6)

负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录； 指导ＱＣ小组活动，并推选本项目优秀ＱＣ小组活动成果报公司技术质检科；

按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和公司技术质检科上报；

应对公司发的质量体系文件进行控制，严禁私自复制。如需复制，必须将复制审批表报公司有关部门进行审核，经批准后，才允许进行复制，对所复制的文件，须加盖本单位有效标识印章以示区别； 对本项目的检查、试验、测量、计量质检人员进行考核管理，并报有关部门审核备案；

组织或参加统计技术使用的有效性评价。 三、质量管理的措施

1、会议制度

（1）技术交底

新项目开工前由技术质检科组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，技术质检科有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，公司项目技术负责人和技术副总经理参加。

（2）月度质量总结会

质检科负责编写月度质量总结报告，并组织召开会议。所有主要领导及有关部门人员参加。

（3）质量专题会

由质检科视工程施工具体情况安排。 2、作业人员培训制度

（1）进场培训

对所有进入本项目工地的职工进行进场培训。项目技术负责人、工程技术科负责讲授工程总体概况和质量总体要求，项目的质量目标，质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。

（2）作业前培训

新项目开工前，由项目技术负责人、公司技术质检科负责，并请业主、监理、设计有关部门和人员参加，项目工程技术科部门参加，对新项目进行全面技术交底。讲解图纸、项目特点，作业程度及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。

（3）特殊作业人员培训

特殊作业人员持证上岗，上岗前应在现场进行培训考核，经监理和厂家指导人员认可后方能上岗作业。

3、三检制度

根据本项目组织机构实际，“三检”具体规定如下：

（1）专业施工队负责具体项目施工的人员，完工后对其工作进行“初检”；

（2）专业施工队质量员（技术员）负责完工项目的“复检”，并向公司技术质检科提交施工记录；

（3）质检科专职质检员负责其分管项目完工的“终检”，并向监理单位提交质量检查记录，申请监理验收。

4、奖罚制度

项目坚持实施施工质量与经济分配挂钩的制度。对重点质量项目实施质量特别奖。

四、 质量保证大纲 1、概述

（1）目的：为了对本工程施工质量进行有效的管理，确保工程质量，满足业主要求，特制定本大纲。

（2）依据：本大纲依据ISO9001-2000及我公司质量手册文件相关文件标准制定。

2、文件资料控制

在工程施工过程中，必须对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订，发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资料控制由工程技术科实施。

（1） 文件控制程序(见下页图表)

（2）控制文件内容

控制文件主要包括：施工图纸、施工技术要求、标准、施工计划、工序、流程、施工细则、质量检测程序、质量检验标准、试验报告、质量检验记录、与业主（监理工程师）往来文件及与质量体系有关的文件资料。

（3）文件编制、审验和批准

文件由各职能部门编制，负责人审核并报请主管领导批准，写明

文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。

（4）文件发布和分发

文件的发布和分发应及时准确地进行，要使最新有效文件被与该文件有关的部门和人员掌握。

文件控制程序

研究工作内容 文件编制 Ｎ 审 核 批 准 Ｙ

确定分发部门和人员 发布、分发、记录本 分类编号 文件变更 旧文件变更归 档 4、施工组织设计控制

（1）编制原则及质量要求

施工组织设计必须执行国家有关政策、法规；严格遵循业主提供的合同/设计文件规定和技术规范，质量保证满足合同/设计要求；根据本合同的实际施工能力，统筹安排，协调各分部分项工程；并推广新技术、新材料、新工艺以及经济效益显著的科研成果。

施工组织设计必须做到基本资料、计算公式和各种指标正确合理，

技术措施先进，方案比较全面，分析论证充分，选定的方案具有良好的技术经济效益。

（2）内容

施工组织设计主要内容是：施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度、计划、物资材料供应、机械设备配备计划、质量保证技术措施、测试手段和仪器设备。

（3）依据

施工组织设计的依据是业主提供的有关设计文件和技术规范以及满足社会需要的政府颁布的法规。

（4）施工组织设计评审

施工组织设计由项目部项目技术负责人负责评审，负责审核，项目经理批准，最后报业主审批。评审结果应形成文件，在工程技术科归档。

5 物资采购与管理

（1）对供方的评价与选择

对于大宗材料或有特定要求的物资材料与生产厂家订货直接供货。对其供方必须进行全面评定，择优选取。

（2）采购人员

采购人员应熟悉所采购物资的质量标准，能够按标准要求对所采购物资进行质量评价，并具备良好的文字和口头表达能力；采购人员必须按施工计划、采购文件规定物资采购。

（3）采购文件

采购文件的依据：采购文件制订的依据是：施工计划、相关物资、器材的技术要求、采购物资的质量标准、合格供方的质量记录。

采购文件编制、审定：采购文件由材料科编制，由生产副总经理批准。

采购文件内容：采购文件包括以下内容，物资名称、产地、规格、单位、数量、质量标准和技术要求、单价、金额、付款办法；交货日期、包装运输责任、交货地点、验收办法、产品合格证、产品质量保证文件、委托试验报告、双方负责人和违约处理办法等。

（4）质量验证

采购的物资由公司材料科按合同采购文件进行验证并作记录。

当采购物资不能满足质量标准时，由公司生产副总组织评审。 让步接收的物资必须进行不符合项次记录，并要有恰当的标识，以保证用于合适的工程部位。

（5）采购记录

采购记录包括：对供方的评估，采购文件，采购及接收人员，日期、规格、合格证、检验单、质量说明书、委托试验结果、产地、进货价格、验证记录、评审记录。采购记录由材料科整理归档。

（6）物资管理

物资保管必须有详细的保管、出入库、盘点与程序性文件和记录，并严格按文件执行。

合格品、变质损坏的物资要及时清理、隔离、封存、并有详细记录，即时上报，采取措施进行处理，杜绝不合格物资用到施工现场。

6 施工过程控制

施工过程控制是指对该工程项目整个生产过程每道工序处于受控状态，以使工程整理符合合同/设计规定和竣工验收规范文件，过程控制由项目技术负责人领导，技术科和质检科负责实施。

6.1工序控制

工序控制文件由项目技术负责人负责，工程技术科编制，包括内容是：施工工艺方案、施工细则、工序质量控制要求及控制措施、工序控制点及控制办法。

工序控制文件形成后应逐级技术交底，使作业者事先明确自己的职责及技术质量要求，进行合格的作业。

工序过程、施工现场记录，应在施工日志中恰当地描述。施工日志由技术科负责逐日填写。

工序控制的质量检查在项目技术负责人领导下由质检科会同各施工队的质量队长、按照相关文件及技术要求、按规定的次数、频率进行。主要方面是：原材料及半成品的质量复验，现场施工质量检验，对复验、检验结果应作出记录；工序检查从项目工序起，上道工序检查不合格决不能进入下道工序；对不合格/有缺陷工序必须按照不合格品控制程序进行纠正处理后，质检科检查合格并由监理工程师检查验收签字后方能进入下道工序。

工序过程中的检查、试验资料、出现问题及处理结果，均应作好

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