河道治理施工组织设计(2)

填筑采用设计允许的合格土料，自卸车运输后退法卸土，推土机平整，振动压路机压实。

堤防填筑分层进行，每层填筑厚度及相关施工参数由现场填筑试验确定。

（2）涵管工程

根据合同工期要求，涵管工程需要与河道治理工作同步进行；进行浆砌石施工，C30桥板施工，管道安装等施工。

（3）漫水桥工程

河道内主体施工与桥板制作同步进行，最后结合河道治理施工情况进行其他部分施工。

3、水、电及通讯设施

⑴施工用水：利用现有流域内水，进场后先作水样试验，确定符合施工用水要求后用于本工程。施工用水若不合格则采用水罐车拉水。

⑵施工用电：由于施工现场施工用动力电不方便，我单位拟采用4台50KW发电车及1台100KW发电车自行发电，以确保电力供给。

现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工。供配电采用TN-S接零保护系统，按一级配电一级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装臵接地电阻不大于4欧姆。开关箱内漏电保护器定额漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。

⑶通讯系统

现场管理、技术人员各配备移动电话一部，办公室内配备固定电话一部以便于加强业务联系。

三、临时设施布臵

为了便于组织施工和方便管理，在每个料场附近靠近河渠的空地分别修建临时工棚十余间，以保障办公、实验室、仓库、宿舍等所需。

四、安全文明建设

积极宣传企业形象，施工现场各项视觉识别按有关要求进行布臵，同时大力加强安全教育、文明施工、质量意识宣传，设臵各种警示牌、宣传标语，各类图表一律上墙，力争作到美观实用。五牌两图分别为：

五牌：组织机构牌、工程概况牌、质检机构牌、安全生产牌、文

明施工牌，尺寸均为1.2m×0.8m。

两图：总平面图和横断面效果图。总平面图尺寸为1.2m×1.8m；横断面图尺寸为1.2m×0.8m。

整个现场给人一种清爽美好、赏心悦目的感觉，争创文明施工样板工地。

第四章 施工组织管理

为保证本工程的顺利开展,我公司将组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成：

一、指挥决策层──公司总部

公司总部是项目施工决策和保障机构，在我公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障（对工程进展中重大问题进行决策）。

二、项目管理层──项目经理部

按照“项目法施工”，威海市张村河道整治工程项目经理部，负责该工程的实施。项目部主要由项目经理、项目技术负责人等人员组成，下设质量管理科、材料管理科、计划管理科、安全管理科、技术科、工程测量科、试验室及各种施工队等。

实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织各专业分工协同，确保工程按时、按质量目标交付使用。

项目部人员职责如下： ⑴项目经理

全权负责本工程的管理工作，负责组建施工管理机构并监督其有效运行；

负责项目部管理性文件的审批工作；

负责项目部财务管理和资金的使用。 ⑵项目技术负责人

负责工程施工的组织协调和管理工作；

负责向项目经理汇报施工生产安排和工程进度情况； 负责工程质量计划、施工计划的审核工作； 负责监督、检查施工进度计划的落实工作； 负责项目部技术性文件的审批工作；

负责解决施工中的重大技术问题；

负责监督、检查合同条款的落实情况，并定期向项目经理汇报； 负责监督指导技术及质检人员按规定要求进行工程施工管理和工程质量检验试验和控制；

负责组织开发和推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程科技含量，确保工程质量。

⑶质量管理人员

负责项目部技术性文件的审批工作；

负责解决施工中的重大技术问题；

负责监督指导技术及质检人员按规定要求进行工程施工管理和工程质量检验试验和控制；

负责工程质量检验监督工作。 ⑷材料管理人员

负责材料设备的供应及场地材料使用的管理；

负责组织开发和推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程科技含量，确保工程质量。

⑸计划管理人员

负责协调工程各个部门的之间的日常工作，做出符合全项目部的工作计划，并向公司汇报项目部的工作状况；

负责工程质量计划、施工计划的审核工作；

负责监督、检查施工进度计划的落实工作；

负责工程的后勤管理，处理日常事务及协调周围关系。 ⑹安全管理人员

对项目的质量安全及施工安全进行日常检查工作； 负责项目的现场保卫工作，确保工程无安全事故发生； 为工程提供切实可行的安全措施和安全预案。 附：附表一 《施工组织管理机构框图》。

第五章 施工进度计划及工期保证措施

一、施工进度计划

根据工程特点和现场条件，经过仔细分析各施工环节，在确保工程按期完成的前提下，合理安排人力、物力和财力，以最小的消耗取

得最大的效益。我单位计划2012年9月30日开工，2013年4月30日竣工，工期总天数为213天，我们在保证施工质量的情况下争取提前竣工。

附：附表二 《施工进度计划横道图》。

二、工期管理及保证措施

（一）施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目部通过进度计划将各施工单位串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。

1、项目部生产计划由项目技术负责人和计划管理人员负责制定、实施，并负责检查、协调、控制，项目部要精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位和其他有关单位交换看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

2、按照总体工期的要求，督促各施工队伍制订工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程队下达。

3、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制订旬计划，根据旬计划制定日计划，总计划是控制计划，旬计划是保证计划，日计划是作业计划，项目技术负责人要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，旬计划责任人是项目技术负责人和各工程队负责人，日计划负责人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工程量。

4、建立施工例会制度，各工程队每天向项目部递交日报告，项目部通过旬协调会检查计划完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各专业间和各工程队间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。

5、协调好交叉作业，使各施工队责任明确且互相监督，保证施工按进度计划进行。

6、提前做好准备工作，每项工作开始前，由项目技术负责人召集相关职能部门和工程队召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其他作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

7、现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，

及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

8、在施工中，抓住关键工序的施工，制订关键工序施工计划，组织各工程队加班加点，要抓住这些关键工序，其他工序可安排穿插作业。

9、现场成立技术攻关小组，及时解决工程中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。

10、材料供应保证，工程中使用的各种材料，我单位将按施工进度计划，提前5天提供供应计划，并适当建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。

11、在冬季施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，并保证工程施工不受大的影响。

（二）工期奖惩措施制订

为确保本工程按照计划工期保质保量的顺利施工，我单位在落实一系列管理措施的同时，制订奖罚措施，来鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。

1、制订工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任和完成时间，对提前或推迟的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，奖惩额度可根据合同套用。

2、为控制总工期及某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各施工队伍之间展开各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严重的要提出处罚，形成施工热潮。

（三）劳动力和施工机械（具）的配备

根据所要完成的工作量和施工部署、工期的要求，本工程配备充足劳动力、施工机械及测量检测设备，详见附表。

第六章

主要项目的施工方案及技术措施

第一节 准备工作

一、在接到中标通知后，我方主要管理、技术人员和主要施工机械、试验设备尽快进场。施工人员进驻工地后，首先进行“三通一平”

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