一级建造师铁路工程管理与实务案例分析题(7)

经工程批准的施工网络计划如图6所示。各分项工程承包商计划每月完成的直接费如表14所示。

①

各分项工程承包商计划每月完成的直接费 表14

工作名称 计划每月完成的直接费（万元） 投标书中其他的直接费费率为4.10％，现场经费费率为5.63％，间接费率4.39％，利润率4％，综合税率3.51％，不计运杂费和价差。 实际实施过程中发生如下几项事件：

(1)工程进行到第五个月结束时，检查发现A工作全部完成，B工作完成1／2，C工作完成1／3，D工作完成1／4，已完成工程实际投资累计值为45万元。假设各分项工程每月计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。

(2)在随后的施工过程中，E工作由于施工质量问题，工程师下达了停工令暂停施工，并进行返工处理1个月，造成返工费用2万元，F工作由于发包方要求设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2个月施工，并造成承包因停工和机械闲置而损失1．2万元。为此承包商向发包方提出了3个月工期索赔和3.2万元费用索赔。 问题：

(1)确定项目计划工期和建安工程费用。 (2)分析第五个月末的投资偏差和进度偏差。 (3)承包商提出的索赔要求合理吗?为什么? (4)合理的索赔工期和索赔费用为多少? 3、参考答案

(1)用标号法计算该进度计划的计划工期为15个月。

A 5 B 3 C 4 D 3 E 1 F 6 G 3 H 2 I 1 A 2 ② B 6 C 6 D 4 ④ E 3 ⑤ F 5 G ⑧ I 2 ⑥ H 2 ⑨ ③ ⑦ 5 图6 施工网络计划

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项目直接费=5×2+3×6+4×6+3×4+1×3+6×5+3×5+2×2+1×2=118(万元)

建安工程费=118×（1+4.10%）×（1+5.63%+4.39%）×（1+4%）×（1+3.41%）=145.428(万元) (2)五个月末拟完成工程计划成本额：(5×2+3×3+4×3+3×3)×（1+4.10%）×（1+5.63%+4.39%）×（1+4%）×（1+3.41%）=49.270(万元)

已完成工程计划成本额=(5×2+3×3+4×2+3×1)×（1+4.10%）×（1+5.63%+4.39%）×（1+4%）×（1+3.41%）=36.952(万元) 已完成工程实际成本=45(万元)

成本偏差=已完成工程实际成本-已完成工程计划成本额=45-36.952=8.048(万元)，投资额增加8.048万元；

进度偏差=拟完成工程计划成本-已完成工程计划成本额=49.270-36.952=12.318(万元)，即进度拖延12.318万元。

(3)承包方提出的索赔要求不合理。因为E工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方，承包方不能据此提出索赔；P工作是由于发包方设计变更图纸晚造成的，承包方可以提出索赔。 (4)F工作在关键线路上，该工作的拖延将导致最后的工期延误，所以可以索赔的合理工期为2个月；合理的费用索赔为F工作因停工和机械闲置造成的损失1.2万元。 二十三、综合案例 1、背景

某铁路工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括路基、涵洞及轨道工程，该工程处于软土地基上，需地基处理，合同期为30个月，开工日期为2001年3月1日。 在施工过程，发生如下几项事件：

事件一：2001年4月，在涵洞基础开挖过程中，部分地质实际土质与甲方提供的地质资料不符，造成施工费用增加5万元，相应工序持续时间增加了5天。

事件二；2001年6月，施工单位为控制沉降、保证施工质量，采用扩大基础底面，开挖工程量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了5天。

事件三；2001年8月，进入雨期施工，恰逢15天大雨，导致路堤填筑造成停工损失4万元，工期增加了4天。

事件四：2002年3月，在路堤填筑工程完成后进行质量检测，发现部分路段填筑质量未达到要求的压实度，经分析主要由于填土含水量太高，要求返工，返工增加费用5万元，工期增加6天。 事件五：涵洞过渡段，因施工图设计填料有误，导致压实达不到要求，进行返工，返工费用增

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加5万元，相应工序持续时间增加6天。

事件六：涵洞竣工验收时，发现沿墙壁有大量的纵向裂缝。

上述事件中，除第三项外，其他工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对事件一、事件二、事件三、事件四、事件五，施工单位及时提出如下索赔要求：增加合同工期 26天；增加费用22万元。 2、问题：

(1)施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四、事件五可否索赔?为什么? (2)如果在工程保修期间内，路基及涵洞沉降过大，影响正常运营，业主在多次催促施工单位维修处理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修处理，所发生的维修费用该如何处理? (3)对事件六中质量事故的处理应遵循什么程序? 3、参考答案：

(1)事件一费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的，所以索赔成立；从提供的背景资料看，因为事件一未发生在关键线路上，所以工期不予延长。

事件二费用索赔不成立，工期索赔不成立。该工作属于承包商自己采取的质量保证措施。 事件三费用索赔不成立，工期可以延长。因为气候条件的异常变化承包商不应得到费用补偿。 事件四费用索赔不成立，因主要原因是含水量较高，属施工质量控制问题，责任在施工方。 事件五费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有误，所以费用索赔成立；又因为该工作未在关键线路上，所以工期不予延长。

(2)所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。 (3)应遵循的程序如下：

1)进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取维修防护措施； 2)分析调查结果，找出事故的主要原因；

3)确定是否需要处理，若要处理，施工单位确定处理方案； 4)事故处理；

5)检查事故处理结果是否达到要求； 6)事故处理结论； 7)提交处理方案。

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二十四、综合案例 1、背景

某铁路专用线工程，涉及国家安全、秘密范围，施工图纸已齐备，现场准备工作已完成， 完全满足开工条件。业主要求该项目于1999年1月1日开工，至1999年12月30日完工，总工期为12个月。 2、问题：

(1)该工程应采用何种招标形式，为什么?

(2)根据该工程情况，招标文件应包括哪些基本内容?

(3)当施工单位已进入现场，临建设施已经搭设，但尚未破土动工，在材料及机具尚未进场以前，对建筑物地基进行补充勘察时，发现原地质勘察资料不准确。经业主协商，需将原设计的地基处理进行修改。因此，施工单位对业主要求索赔如下：

1)预计地基处理施工需增加工期1个月(30个日历天)，故施工单位要求将原合同工期延长30个日历天。

2)由于工期延长，业主需赔偿施工单位额外增加的现场经费(含临时设施费及现场管理费)，即： 3)由于工期延长，业主需赔偿施工单位流动资金的积压损失费(按银行贷款利率计算)。试问工程师对施工单位提出索赔要求应如何评审?简述施工索赔的主要因素?

(4)本工程在甲乙双方签订《建设工程承包合同》时，约定按工程合同价款的3％预留保修金，该保修金由业主存入专门银行备用，待保修期满双方再行结算。此项保修金宜在( )。试说明选择的理由。

A. 工程竣工结算时一次扣留 B.业主支付工程进度款时扣留 C.业主在支付工程预付款时一次扣留

(5)该工程由于设计变更致使工期延长1个月，延长工期正值冬期施工。因此，竣工结算时施工单位向业主提出索赔冬期施工增加费，试问施工单位提出的索赔要求是否合理?为什么? 3、参考答案：

(1)该工程应采用邀请招标，主要原因是该工程是属于国家安全、秘密的工程。

(2)招标文件的内容：工程名称、地址；占地面积等；已批准的项目建议书或者可行性研究报告；工程经济技术要求；城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图；可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察成果报告；供水、供电、环保、市政道路等方面的基础资料；

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招标文件答疑、踏勘现场的时间和地点；投标编制要求及评标原则；投标文件送达的截止时间；拟签订合同的主要条款；未中标方案的补偿办法。

(3)因为工期延长是非施工单位原因所造成，故施工单位有权提出索赔。 其中：

第1)项：属于工期延长索赔，是合理要求。

第2)项：现场经费中的现场管理费一般与工期长短直接有关，也属于合理要求；现场经费中的临时设施费一般与工期长短无关，故不宜提出索赔。

第3)项：由于工程尚未破土动工，材料及机具尚未进场，不存在流动资金积压问题，不应提出索赔。

引起索赔的主要因素：

发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更、以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失；由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增力口；发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；发包人延误支付期限造成承包人的损失：合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；非承包人的原因导致工程暂时停工；物价上涨，法规变化及其他。索赔依据应合理，证据要充分。

(4)选择B。因为：工程保修金宜在中间支付工程进度款时分批扣留，这样可以避免工程款的多付超支现象，有利于业主控制投资。

(5)施工单位提出的索赔要求是不合理的，因为在施工图预算中的其他直接费内已包括了冬、雨期施工增加费，不应再单独提出索赔冬期施工增加费的要求，因此竣工结算时无权再重复提出索赔。 二十五、综合案例 1、背景

某铁路桥梁工程，业主通过招标与某建筑公司签订了工程施工合同。合同工期360天，合同中约定，由于施工单位原因造成工期延误，每延误一天罚款5000元；由于业主和其他原因造成工程延期，每延误一天补偿施工单位5000元。工期每提前一天，奖励施工单位8000元。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。 该工程施工过程中发生了以下几项事件：

事件一：基础工程施工中，在钎探后，发现局部有软弱下卧层。监理工程师指示施工单位配合

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