施工组织设计

500千伏乐清变电站土建工程

第一章 工程概况及特点

1.1编制依据

1.1浙江省电力设计院设计的本工程施工图。

1.2 国家建设部、电力部、浙江省等颁发的现行有关政策、法规、技术标准和文件规定等。

1.3 电力系统质量检验及评定标准。

1.4 500kV变电站工程土建施工质量考核实施细则。 1.5输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）。 1.2 工程建设说明

工程名称：500KV乐清变电站土建工程 建设地点：浙江省温州乐清市四都乡

建设单位：浙江省电力公司超高压建设分公司 设计单位：浙江省电力设计院

监理单位：浙江省电力建设监理有限公司 土建施工单位：华丰建设股份有限公司 1.3具备的施工条件

现所区已具备本标段施工条件，施工用水、施工用电均已接至施工现场附近，满足进场施工需要。 1.4 工程简述

本工程施工的项目包括：站区建筑物地基处理；场地平整、围墙、大门、挡土墙、护坡及所内道路；主控通信楼、500kV继电器室、220kV继电器室、所用电室建筑工程；主变压器基础、所内配电装置构、支架基础、柴油发电机基础、独立避雷针基础；全所电缆沟道、所区供（给）水系统、所区排水管道；建筑物灭火器及主变砂箱、事故油池、污水处理装置、人工湿地；所内通信、信息网络的管线预埋、所区照明安装、暖通等。 1.4.1 主要建构筑物结构形式

主控通信楼

本建筑结构为一层现浇砼框架结构；建筑物现浇梁、板、柱、预制构件、基础均采用C35混凝土，垫层采用C15；屋面板砼掺加6%SMAC外加剂。砖墙防潮层以下采用MU15水泥实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；防潮层以上采用MU15水泥空心砖，M5.0水泥砂浆

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砌筑，砌筑用水泥砂浆掺加0.2%水泥重的KX型高效砂浆外加剂。外墙装饰采用弹性防水涂料和剁斧石墙面；内墙装饰采用乳胶漆墙面，通信蓄电池室采用耐酸涂料，厕所、备餐间采用瓷砖墙裙。主控室为抗静电活动地板地面，通信机房采用氟硅自流平地面，蓄电池室采用耐酸环氧砂浆地面，检修、消防工具间采用水泥砂浆地面，其余地面做防滑地砖。门窗采用铝合金门窗、防火门窗、木门。

500kV继电器室（一、二）

本建筑结构为一层砖混结构；混凝土均采用C35，上部构造柱采用C20。砖墙防潮层以下采用MU15水泥砖，M7.5水泥砂浆砌筑；防潮层以上采用MU15水泥砖，M5.0水泥砂浆砌筑，砌筑用水泥砂浆掺加0.2%水泥重的KX型水泥砂浆外加剂。外墙采用弹性防水涂料墙面，内墙采用乳胶漆墙面。楼地面采用氟硅自流平地面及室内沟盖板。

220kV继电器室（一、二）

本建筑结构为现浇一层框架结构；混凝土均采用C35，垫层采用C15。砖墙防潮层以下采用MU15水泥砖，M7.5水泥砂浆砌筑；防潮层以上采用MU15水泥砖，M5.0水泥砂浆砌筑，砌筑用水泥砂浆掺加0.2%水泥重的KX型水泥砂浆外加剂。外墙采用弹性防水涂料墙面，内墙采用乳胶漆墙面。楼地面采用氟硅自流平地面及室内沟盖板。

所用电室

本建筑结构为现浇一层框架结构；混凝土均采用C35，垫层采用C15。砖墙防潮层以下采用MU15水泥砖，M7.5水泥砂浆砌筑；防潮层以上采用MU15水泥砖，M5.0水泥砂浆砌筑，砌筑用水泥砂浆掺加0.2%水泥重的KX型水泥砂浆外加剂。外墙采用弹性防水涂料墙面；所用电室、主变及35kV继电器室内墙采用乳胶漆墙面，蓄电池室内墙面采用耐酸涂料。所用电室、主变及35kV继电器室楼地面采用氟硅自流平地面及成品盖板；蓄电池室地面采用耐酸环氧砂浆地面；过厅采用水泥砂浆地面。

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第二章 施工现场组织机构

2.1 施工组织机构

为确保优质，高速，安全，文明地完成500千伏乐清变电站土建工程的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进行管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工管理经验的黄节品同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名组成项目领导层，下设工程技术部，质量安全部，财经部，设备部，综合办公室组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层。

组织机构框图

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 成员 组长 顾问 副组长 副组长 副组长 组员 组员 组员 组员 姓名 王祉銧 章铭荣 张从东 黄节品 任全海 华昆 林诗 林龙 韩世燕 所在部门 总公司 总公司 总公司 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 职务岗位 总经理 总工 副总经理 项目经理 项目副经理 项目技术负责 质量员 施工员 安全员 2.2 项目管理机构人员及部门职责

1、项目领导层职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计

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划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 2、项目各部门职责

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 3、公司对现场工作的保障作用

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以

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下几个方面：

1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。 2.3 项目组织机构管理网络

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