地产公司管理制度

房地产开发有限责任公司

理 制

二0一一年二月

度管

总纲

本公司以“平等、自由、团结友爱、共渡难关、共同发展”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。

一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项

纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。 二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手

段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。

三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极

向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创

造精神。

五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提

高员工各方面待遇。

六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，

反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。

七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对

铺张浪费。

二0一一年二月

一、项目管理框图 二、岗位职责 1．总经办

2．总经理助理（策化）

3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师

20．技术档案管理员 21．合同预算部 22．合同预算部经理 23．合同管理员岗位职责 24．预算员 三、行政后勤管理制度 1．公文管理细则

2．档案管理办法

3．办公用品及设备管理规定 4．办公区域管理规定 5．考勤管理制度 6．休、请假管理制度 7．离职管理制度 8．保密细则 9．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1．现场管理会议制度 2．合同管理制度 3．项目设计管理办法 4．工程监理管理办法 5．工程质量控制管理办法 6．工程进度控制管理办法

7．工程投资控制管理办法

项目管理机构框架图

董事长 总经理 总经理助理 总经理助理 总工程师 总经理助理 财务总监 前 期 部 合 同 预 算 部 项 目 管 理 中 心 总 工 办 工 程 部 行政办公室 财 务 部 项目策化 手续办理 营 销 合同管理 预算管理 材料询价 工程设计跟踪 工程技术管理 经 理 土 建工程 师 水暖工程师 电气工程师

技术档案 主 任 行政后勤 食 堂 文 秘 人事管理

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