《管理学原理》题(4)

D.外部来的管理人员可以带来新的方法，对该分公司的经营有利，出现一些冲突不会产生不利影响

115.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？ A.领导与被领导 B.一般协作同事 C.负责直接责任与协助服务 D.命令与服从

116.中国有句古话：将在外，君命有所不受。你认为对于这句话当中反映的管理观念应如何评价？

A.这种提法不符和现代管理思想，因为容易导致失控 B.这种管理思路是一种放任式的领导方式 C.这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念 D.这样作的目的是为了锻炼将军在外作战的能力

117.人力资源管理工作包括：

A.获取人力资源 B.维持人力资源 C.发展人力资源 D.以上均是

118.培养管理人员管理能力的培训方法包括： A.工作轮换 B.设置助理职务 C.设置临时职务 D.以上均是

119.非正式组织的存在及其活动对正式组织目标的实现发挥积极作用。具体表现在： A.可以满足职工“归属”、“安全”等需要； B.非正式组织易于使人们产生和加强合作精神；

C.非正式组织的成员对于那些工作中存在困难或者技术不熟练的同伴给予自觉的指导和帮助，从而可以起到一定的培训作用。

D.非正式组织对那些严重违反组织纪律的害群之马通常会根据自己的规范利用特殊的形式予以惩罚。 E.以上都是

120.采用“集中政策、分散经营”的组织结构是：

A.直线型 B.职能型 C.事业部制 D.矩阵型

121.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计采取

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了何种部门化形式？

A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客部门化和职能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化。

122.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分？

A.按职能性质 B.按产品业务 C.按顾客类型 D.按销售渠道

123.（ ）是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。

A.管理层次 B.组织结构 C.组织部门 D.管理幅度 124.（ ）是指某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。

A.直线职权 B.职能职权 C.参谋职权 D.以上都不是

125.在具有典型意义的组织结构形式中，仅适用于规模小的组织的结构形式是： A.职能制组织结构 B.直线制组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵制组织结构

126.下列沟通形式中适用于领导者工作任务繁重，需要有人协助筛选信息，提供决策依据，同时又要对组织实行有效控制的情况的沟通网络是： A.环式沟通 B.链式沟通 C.Y式沟通 D.轮式沟通

127.目标一途径理论是权变的情境理论，与它有共同观点的理论是： A.期望理论 B.赫茨伯格的双因素理论 C.马斯洛的需要层次理论 D.麦克利兰的社会需要理论

128.某位领导很关心下属，对下属提出的需要尽可能给以满足，经常批条子，但效果并不好，群众反映说：会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乘孩子望奶兴叹。这说明： A.满足需要必顺是全体下属人员的共同需要，而不能是个别人的需要 B.满足需要不能采取批条子的形式 C.满足需要应经过组织程序，防止偏听偏信 D.A和C

129.ERG理论中的关系需要相当于马斯洛需要层次理论中的： A.生理需要 B.爱和尊严的需要 C.自我实现的需要 D.上述都不对

130.管理劳动横向分工的结果是组织的部门化。根据分工的标准不同，所形成的管理部

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门以及各部门之间的相互关系也不同。其中（ ）是根据地理因素来设立管理部门。 A.职能部门化 B.产品部门化 C.矩阵组织 D.区域部门化

131.（ ）组织结构最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在组织领导方式由集权制向分权制转化的一种改革。

A.多维立体 B.直线职能制 C.事业部制 D.直线制

132.一个组织，当它的规模还比较小的时候，高度集权可能是必需的，而且可以充分显示出其优越性。但随着组织规模的发展如果将许多决策权过度地集中在较高的管理层次，则可能出现弊端，这些弊端包括：

A.降低决策质量 B.降低组织的适应能力 C.降低组织成员的工作热情 D.以上都是

133.在军队组织中，士兵的直接上级是班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、师长、军长。这种组织设计的依据是：

A.按职能划分部门 B.按人数划分部门 C.按地区划分部门 D.按顾客划分部门

134.职能型组织结构的最大缺点是：

A.横向协调差 B.多头领导 C.不利于培养上层领导 D.适用性差

135.新厂家进入一个行业的难易程度取决于下列因素（ ）

A.规模经济 B.产品差别 C.在位优势 D.以上都是

136.为实现共同奋斗目标而组合在一起的结构群体称为：

A.管理 B.决策 C.管理人员 D.组织

137.下列那一项活动不属于计划活动的范畴：

A.目标 B.策略 C.预算 D.实施

138.管理幅度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属：

A.工作情况 B.人数 C.事限 D.档案

139.在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，（ ）是主管人员无论对人员还是对生产都表现出最大可能的关心。他们把组织的需要与个人的需要紧密地结合起来，是真正的“集体的主管者”。

A.1.1型管理 B.9.9型管理 C.1.9型管理 D.9.1型管理

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140.“成就需要理论”的提出者是：

A.奥尔德弗 B.麦克利兰 C.马斯洛 D.麦格雷格

141.下列关于正式权力的说法中，正确的一项是：

A.不随职位的消失而消失 B.取决于领导者个人的知识与品德 C.其影响力是组织成员发自内心的尊重与服从 D.包括奖励权、惩罚权、法定权

142.领导和管理是管理学中的两个概念，两者的关系是： A.领导的概念更大，管理只是其中的一个职能 B.管理的概念更大，领导只是其中的一个职能 C.管理和领导是同一层次的概念，可以交互使用

D.领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中互动促进

143.领导者由于具有某些专门知识、特殊技能而具有的权力是：

A.法定权 B.个人影响权 C.专长权 D.特权

144.某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高；但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是：

A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩 B.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务

C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高

D.不一定是人的问题，有可能所出的环境对他们不利

145.你的部门因预算的限制有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？ A.高任务.高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系

146.利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的：

A.现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.直接控制

147.某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必顺在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对这一要求，你认为哪一种评价最有道理？

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A.时间不明确，在实际中难以操作 B.关键岗位提法不具体，范围认定困难 C.合格人才的标准不清楚，需详加说明 D.ABC三种情况都要考虑

148.持续不断的“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了？

A.修正控制标准 B.组织更多的人员采取纠正行动 C.衡量实际绩效 D.认清、分析问题产生的原因

149.（ ）的实质属于一种事后控制，它的工作重点是对事物发生后的结果进行分析，并采取纠偏措施。

A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.滞后控制

150.人员配备的系统方法是将：

A.人员配备与人员的选拔有机地联系成一体 B.人员配备与管理的其它职能有机地联系成一体 C.人员配备与人员的训练和培养有机地联系成一体 D.人员配备与指导和领导控制有机地联系成一体

151.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？ A.计划、控制、组织、领导 B.计划、领导、控制、组织 C.计划、控制、领导、组织 D.计划、组织、领导、控制

152.（ ）是指以现代自然科学和技术科学的最新成果为手段，运用数学模型，对管理领域中的人力，物力，财力进行系统的和定量的分析，并作出最优规划和决策的理论。

A.运筹学 B.系统学派 C.“管理科学”理论 D.古典管理理论

153.古典管理理论阶段是指：

A.18世纪末19世纪初 B.19世纪20—50年代 C.20世纪初至20世纪30年代 D.19世纪末20世纪初

154.( )被称为“组织理论之父”。

A. 马克斯?韦伯 B.泰勒 C.马基亚维利 D.法约尔

155.人力资源管理包括：

A.人力资源的战略计划与人力资源供求预测 B.招聘、挑选与安置 C.培训、发展 D.以上全部

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