综上情况，可见导入CIS要取得良佳效果，更多的是企业主观原因。
国有企业要不要导入CIS
伴随着世界经济一体化进程加快，国际竞争国内化趋势呈现，我国国有企业纷纷导入CIS这一战略武器外树形象，内强体质，以提高市场竞争力。具体需求表现在以下几个方面。
1． 解决观念问题
由于数十年传统计划经济的束缚，指令性生产、习惯了的经营方式与思考方式根深蒂固。导致大部份国有企业的市场意识、品牌意识、形象意识等较差。总体思想观念与经营理念趋于保守。往往存在整体观念跟上外部经营环境变化之需求。为此，彻底转变观念、确立完全的市场经济观念、现代企业全新的理念促使国有企业导入CIS有一个过程。
2． 塑造品牌问题
在全球经济一体化的大趋势背景下。市场竞争的形式已经表现“品牌竞争”的高级阶段。而一些国有企业尚处于产品经营、竞争意识不够强烈的起步阶段。同国际竞争对手相比，其间差距甚大！传统经济几十年的弊端造成品牌意识的淡薄。为此强化品牌意识，创立主导品牌，启动品牌战略，提高市场竞争力，加快企业发展速度，提高品牌效益是国有企业导入CIS的核心问题。
3． 解决商号问题
国有企业作为传统经济体制的一个生产厂家，往往以数字、方位、行业名、驻地名等作为企业商号（企业名称），这显然不适合于市场经济之需要。转制与市场相切合，将名称变更为适应市场经济的现代企业公司名已迫在眉睫。导入CIS是国有企业更换名称，确立企业新形象的前提条件。
4．提升形象问题
一般传统国企的陈旧落伍外观形象十分突出。现代企业形象识别系统，尤其是以企业标志为核心，为视觉对象识别系统的建立并加大传播力度，已成为迫切需求。通过整体视觉形象设计，使国有企业以一个全新的现代化企业形象迅速展示于社会大众和竞争环境之中，提高企业形象力。
5．树立理念问题
许多国有企业理念精神在数十年历史进程起过相应推动作用。但一些企业的企业理念、企业精神与现代经营环境变化的形势要求显然已经过时落伍，且一些企业的企业精神、企业
企业标志设计 VI设计
理念诸如“安全生产，质量第一”等，成为共用的口号，没有企业个性。因此，确立国有企业现代企业经营理念与价值观体系，形成规范统一体系，创建独具特色的企业文化，对传统理念文化的一种扬弃，是对旧的理念、习惯、作风的革新、从而达成凝聚企业精神是国有企业导入CIS的重要目的。
国有企业要不要导入CIS
伴随着世界经济一体化进程加快，国际竞争国内化趋势呈现，我国国有企业纷纷导入CIS这一战略武器外树形象，内强体质，以提高市场竞争力。具体需求表现在以下几个方面。
1． 解决观念问题
由于数十年传统计划经济的束缚，指令性生产、习惯了的经营方式与思考方式根深蒂固。导致大部份国有企业的市场意识、品牌意识、形象意识等较差。总体思想观念与经营理念趋于保守。往往存在整体观念跟上外部经营环境变化之需求。为此，彻底转变观念、确立完全的市场经济观念、现代企业全新的理念促使国有企业导入CIS有一个过程。
2． 塑造品牌问题
在全球经济一体化的大趋势背景下。市场竞争的形式已经表现“品牌竞争”的高级阶段。而一些国有企业尚处于产品经营、竞争意识不够强烈的起步阶段。同国际竞争对手相比，其间差距甚大！传统经济几十年的弊端造成品牌意识的淡薄。为此强化品牌意识，创立主导品牌，启动品牌战略，提高市场竞争力，加快企业发展速度，提高品牌效益是国有企业导入CIS的核心问题。
3． 解决商号问题
国有企业作为传统经济体制的一个生产厂家，往往以数字、方位、行业名、驻地名等作为企业商号（企业名称），这显然不适合于市场经济之需要。转制与市场相切合，将名称变更为适应市场经济的现代企业公司名已迫在眉睫。导入CIS是国有企业更换名称，确立企业新形象的前提条件。
4．提升形象问题
一般传统国企的陈旧落伍外观形象十分突出。现代企业形象识别系统，尤其是以企业标志为核心，为视觉对象识别系统的建立并加大传播力度，已成为迫切需求。通过整体视觉形象设计，使国有企业以一个全新的现代化企业形象迅速展示于社会大众和竞争环境之中，提高企业形象力。
5．树立理念问题
许多国有企业理念精神在数十年历史进程起过相应推动作用。但一些企业的企业理念、企业精神与现代经营环境变化的形势要求显然已经过时落伍，且一些企业的企业精神、企业理念诸如“安全生产，质量第一”等，成为共用的口号，没有企业个性。因此，确立国有企业现代企业经营理念与价值观体系，形成规范统一体系，创建独具特色的企业文化，对传统理念文化的一种扬弃，是对旧的理念、习惯、作风的革新、从而达成凝聚企业精神是国有企业导入CIS的重要目的。
OEM企业要不要导入CIS
我们在接受企业CIS咨询中，常会遇到这样的提问：OEM企业或中间产品制造企业也需要CIS吗？
企业标志设计 VI设计
按照这个问题，我们是否可以换个角度提问：CIS是生产终端产品企业的专利吗？显然不是。 首先，CIS作为企业形象建设，对于每一个企业都是需要的。企业重视形象建设的目的，是要调适对外关系，创造良好的经营环境。一个企业的形象，代表企业的技术、产品、信誉、素质、理念、文化、精神、行为等等。这一切都关系着企业的生存环境与可持续发展问题，不论是生产终端产品企业，还是OEM企业或中间产品制造企业都是同样需要的。
另外，CIS战略的核心是企业经营理念和价值观体系的建立。这关系着企业文化内涵与企业素质的根本性问题。一个素质很差、观念落伍、作风散漫、文化贫乏的企业，可想而知，怎样具有可持续发展的后劲与动力？而企业文化建设、企业精神的培育、企业作风的培养等，是企业要做的基本功。这对每一个企业都是同等重要的。应该说，这同生产终端产品和OEM产品或中间产品并无原则区别。
再从CIS的行为识别（BI）体系分析。理念识别（MI）系统的渗透，需要通过全体员工的形象塑造活动、也就是企业对外经营与对内管理的一切活动得以体现。在这一形象塑造过程中，由于行为规范的贯彻与实施，对企业进行标准化、统一化、规范化管理，企业的风气得以改善，员工素质普遍提升，企业体质随之增强，由此增强企业的竞争力。从这个意义讲，企业导入CIS同企业是否生产终端产品或OEM产品及中间产品并无大的区别。
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