企业标志设计 VI设计(4)

企业如何选择导入CIS时机

CIS作为企业的现代经营策略工具，虽然有它的共同性，但每家企业的实际情况不同，其导入CIS的动机与目的不同，解决问题的切入点不同，因而在选择导入CIS的时机上，也会自有区别。一般说来，以下诸种情形，更需要导入CIS。

1．新产品面市

一个新产品开发成功，需要面市推广之前导入CIS，提炼产品理念，引入品牌概念，制定营销形象和面市推广计划整合，有利于起到促销和建立品牌的效果。国内许多名牌产品，都是运用新产品上市契机导入CIS，取得显著效果。但至今仍有许多企业在新产品面市之前，显得匆匆忙忙，不得要领，毫无计划。甚至连产品的商标、企业商号等基本形象识别都不顾，就匆匆忙忙往市场上推。当走了弯路发现问题，再来“规范”则已进退两难，损失惨重。

2．企业再上台阶

许多中小企业，面临再发展或被市场竞争所淘汰的关键时刻。导入CIS将会助他们一臂之力。中小企业由于“一次创业”成功，已形成一定规模，呈跨行业、多元化、集团化发展态势。此时，创业初期的视觉符号与精神观念等出现过时、陈旧、零散、混乱等现象较为严重，需要统一规范、系统化对外集中传播。借此建立企业的统一形象，整合品牌优势，增强对下属机构的号召力，特别是强化企业理念文化，是增强企业凝聚力、向心力的有力举措。建立大企业形象，形成整体优势。

3．启动品牌战略

大多数民营企业创业之初只重视产品销售，以市场效益为中心，而品牌意识却十分淡薄。有的至今仍未形成主导品牌。面对世界经济一体化进程加快，市场竞争已形成品牌竞争的主流，国内企业品牌意识普遍高涨。为创立品牌而导入CIS，运用CIS进行品牌的塑造和传播推广，已成为企业导入CIS的目标和时机之一。

4．企业体制转换

随着国有企业深化改革力度加大，面对激烈的市场竞争压力，国有企业在向公司转制型过程中，导入CIS重组企业文化、品牌、形象等战略性任务，已成为一种普遍现象。特别是

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许多国企在体制转变、战略重组时期，更需要借助CIS迅速革新陈旧落后的国企形象，代之以全新的现代形象赢得股民和社会公众的信心。

5．企业周年志庆

利用周年志庆导入CIS，以达重新塑造公司形象，迈向新的目标，提升员工士气的效果，从而为企业经营再出发激发活力。

6．企业多元化经营

随着企业的发展，其主导产品由单一变为多元，企业情报讯息发生与原来的企业性质、经营内容不相符的情形，这时需要开发新的CIS，建立既符合企业实际情况，又能契合未来发展的识别系统，统合新开发产品与企业本体的关系。

7．接轨国际经济

有的企业原来只盯住国内市场，因此商标用拼音字母等居多。随着企业不断发展壮大，产品进入国际市场，原有的企业和产品标识系统和行为不适应国际市场需要，因此修正和建立新的企业识别系统，成为企业导入CIS建立品牌新形象应对策略之一。

8．活化企业经营

企业面临经营不善或业绩衰退时，除了内部的人事改革、制度革新之外，借助CIS革新企业识别系统，将有助于经营危机的解决，导入CIS成为最佳方案。

9．企业股票上市

目前越来越多的企业借企业股票上市成为公众企业为契机，对企业进行全新的CIS策划，注入现代经营理念，以新的形象、前卫的理念出现在股民和社会公众面前，无疑是为了加大融资力度，让更多的受众对企业提振期盼，更好地吸引资金，推动企业快速发展。因此，企业上市前导入CIS有利于路演，是性价比最高的。

10．连锁特许经营

连锁经营、特许经营成为21世纪主导商业模式。国内越来越多的饮食、服装、化妆品、珠宝、中介服务业等，希望以连锁经营或特许经营的形式，迅速打开全国市场，成为知名品牌。对于这样一步到位，进入品牌经营的商业模式来说，导入CIS就更是前提条件了。 上述仅是企业导入CIS的部分契机例举，其实还有更多的契机，诸如产业升级、规避危机、提振信心。

何谓真CIS

近年来，CIS业界出现了“真CIS、假CIS、伪CIS”。“假CIS、伪CIS”是泛指那些蹩脚的视觉识别（VI）系统的低劣作品。正是这些“假冒伪劣”的“所谓CIS”，扰乱了CIS市场，贬低了CIS功效，伤害了CIS健康发展，误导了企业家对CIS的正确了解与理解，使企业家对CIS的认识“误入歧途”。

说到社会上对“假CIS，伪CIS”的评价，复为策划不敢苟同。但是，这又是迄今我国CIS市场的普遍现状，鱼龙混杂，真假难分，甚至杂草多于禾苗，令人堪忧！

这一现状的存在，是因为有它客观存在的土壤。这就是一部分希望省钱的企业，或者对CIS认识处于表层认知的企业，他们需要这样“先来一下”的所谓CIS，不过他们当中的大多数人，在走过一段路程后就发现这些CIS因“营养不良”导致的可怕后果。所以，我们还是要提醒那些企业家：CIS是一项品牌经营的功能性战略系统工程，不是简单的平面设计。 “种瓜得瓜，种豆得豆”，真伪CIS效果截然不同，正是如此。对CIS认识的深度，决定CIS开发的力度，由此决定CIS的效益与收获。透过CIS表层，了解CIS的真谛。将CIS作为一门征战市场的现代经营战略去学习、投入、实施、管理，方能体会到什么是真正的CIS。

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真正的CIS是一项功能战略，是过程，是塑造企业文化、形象、品牌的最有效工具之一。所以CIS策划必须从企业的战略层面入手，研究企业的战略方向、事业领域、发展目标和经营现状，并以此为依据，调查分析、研究诊断企业形象和品牌运作方面存在的问题，提出企业未来的品牌战略目标、形象定位、品牌路线等重大问题。将CIS策划路线、理念精神、视觉形象、行为规范一以贯之，整体规划，长期施行，并在CIS导入过程中实施战略性管理，使CIS推行计划始终沿着CIS塑造的主线进行，外显形象、内强素质，达成品牌价值与日俱增，企业知名度、信誉度不断提升。

真正的CIS是从研究企业文化和品牌资源这核心问题入手，从品牌资源整合、企业理念提升、企业行为规范、企业视觉设计到战略性管理的“全过程CIS”。其结果是将区域性品牌成为全国性品牌，直至国际品牌，而CIS在其中扮演着“导演”的角色。

真正的CIS具有强烈的差异性和震撼力，它不仅要做到深刻的理念内涵更要做到“既要与众不同，更要大众认同”的设计表现。反映对CIS的皮毛理解和浮浅认识，显然是与之相距甚远，真假CIS有如此大的区别。相当于买奥迪，还是买奥拓，虽然只有一字之别，其造车理念与性价显然不同。而结果那自然是企业经营者的选择。我想专家也无须多作批评。

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