疾病预防现状和成效管理方式论文（共2篇）(3)

　　一、疾病预防控制中心人力资源管理工作开展现状

　　1.人力资源工作方面财政投入不足问题

　　当前疾病防控中心工作开展环节，由于重视工作开展对疾病防控产生的效果，在工作中会出现工作重视程度偏差，并且疾病防控中心发定位受到事业单位性质限制，导致在疾控中心工作开展时，大部分地区卫生疾控防疫工作都会被作为公共事业单位性质工作开展，并且在卫生防疫工作范围规定中，对于一些重大的特殊疾病控制也会划分在疾病控制管理范围之内，例如结核病、艾滋病以及美沙酮替代治疗等的疾病控制和治疗方式管理。因此在疾控中心工作开展环节，由于工作范围和工作内容较为复杂，在疾控防范种类上涉及的管理也会比较复杂，导致在人力资源投入和资金成本投入中都会有很大高的要求，因此在工作开展中卫生部门等的机构为了确保疾控中心工作能够顺利运转就会在开展工作中通过财政拨款方式为疾病防控中心提供一定的资金保障，但是在疾控中心其他环节工作中，由于在资金方面没有相应的政府单位财政拨款支持，导致在资金预算管理中会和政府专项拨款工作开展形成很大差异，导致在具体工作开展中相应的疾控防疫工作开展质量就会相对下降，甚至在工作中由于疾控防疫环节出现一些新型的流行传染疾病，就会导致相应的预防控制体系无法很好应对工作开展，并且自具体卫生防疫事业开展中由于重大流行性疾病控制中，资金保障和流转无法形成有效保障，导致工作正常开展环节会受到阻碍。同时在疾控中心工作开展中，由于相应疾控中心工作人员在专业化疾控体系知识培养中会存在一定缺乏，也会存在一些经费使用规范性操作的培训，导致在整体卫生疾病防控中心工作开展中，工作质量会大打折扣。

　　2.疾病预防控制中心技术结构方面不合理

　　疾病预防控制中心在建立发展时间上，相对于一些发达国家和地区起步和发展较慢，因此在疾控中心工作开展环节相应卫生防疫体系工作开展的具体建设规划还处在探索阶段，因此在疾控中心综合化管理开展环节，相应技术管理人员在控制疾控中心技术应用时，控制管理手段在体系性和科学性方面比较缺乏，并且在疾控中心工作中一些管理工作开展人员在体系化理论体系建设中对知识完整性系统性建设较为缺乏，导致在处理管理中一些综合复杂性问题时就会表现出很大程度不足，疾控中心控制管理专业知识缺乏主要表现在生物、化学、等的专业基础知识不足导致管理中工作开展效益低下。随着社会发展现代化技术应用水平不断提高，在控制疾病和预防疾病中对于一些放射性中毒以及化学污染防范工作开展需求会不断提高，因此在疾控中心医疗体系建设发展时应该强化对疾控中心这些方面人才建设和培养。

　　二、疾控中心人力资源管理方式

　　1.提高疾控中心人力资源管理重视程度和财政支出

　　疾病预防控制中心工作开展应该与地方政府发展的财政经费使用支出形成一定的发展体系建设，政府在日常管理工作开展环节，应该充分的考虑到疾控中心发展对于经费和资金需要，在管理中通过应用有效财政调控管理手段进一步提高管理工作开展水平，并且在政府管理工作开展中应该对疾控防疫中心人力资源建设环节形成有效指导，并且重视疾控中心人力资源建设工作方面提供一定支持和保障，在政府人力资源建设管理环节，应该根据具体事业单位发展对于疾控防疫人力管理需要，采用合理的财政拨款预案，解决好疾控中心工作中的资金问题。在财政规划预算中应该结合事业单位发展管理水平的提升对财政性建设拨款做出良好规划，并且在总体以医疗卫生经费支出环节应该重视对疾控防控方面经费支持比例合理计算。并且在基础疾病控制预防中心体系化工作开展环节，财政方面经费支出投入管控，应该将资金应用有效率进行控制确保在财政资金管理应用中，相应资金使用能够进一步提高疾控事业单位基础设施发展水平，在改造疾控中心基础设施中应该重视对技术应用水平提升改造，将疾控单位发展控制中的技术应用层次进行不断提升，管理工作开展充分以政府政策引导作为有效导向，保障疾控事业单位发展持续化和长效经济增长。

　　2.调整疾病预防控制中心工作人员具体结构

　　在卫生疾控预防中心，对于工作开展质量来说主要应该控制的是疾控中心各类技术和管理人员结构方面组成，疾控中心在开展工作是应该通过结合实时发展水平需要，对各类技术人员工作进行合理安排和调整，通过结构性优化调整，将疾控防疫中心技术人员的结构重要性进行不断提升，并且在技术能力和管理能力综合提升中应该对技术和知识体系方面进行同步发展和提升，技术人员工作开展培训中应该重视强调人员自身在多方面技术和专业知识方面的认识能力，使得疾控中心工作人员对相应专业的社会学、经济学、法学、生物学、化学等的多方面专业性学科能够形成有效的知识储备，另外在工作开展中应该对技术科学人员在结构水平和数量方面进行适当调整，确保在工作开展中能够达到有效平衡。

　　3.健全疾控中心内控控制管理体系

　　疾病预防控制中心工作开展环节，应该重视将内部控制管理方面的管理调控体系进行不断健全和完善，在机构管理控制上采用内控管控微观调整和控制管理发向的综合化范围扩展，提升疾控中心人力资源管理培训工作开展水平，同时在管理中应该形成足够认识，通过建立健全对应的内控管理人才培养发展体系，使得疾控中心具体工作中对于人力资源建设保障性制度的完善发展水平能够进一步提高，同时疾控中心人力资源管理对于战略性发展目标方面能够形成有效的开展计划，在具体发展中能够高效顺利推进。并且在疾控中心人力资源管理环节，对于人力资源管理中应该通过完善建立有效管理控制机制，使得管理中职工的相应专业化培训能力体系建设能够不断提高，使得在人才培养和引进发展中，人才在各个方面控制和管控都能够有完善制度保障，让疾控中心人力资源培训中工作开展系统化程度不断提高，通过人力资源管理中有效采用科学合理绩效考核制度等的多种制度进一步提升人力资源管理发展水平。

　　4.疾控中心人力资源管理方面重视人才引进

　　在疾病预防控制中心由于社会经济发展水平提高，各方面技术应用能力水平不断提高，导致在疾控预防控制中心工作开展环节，应该针对技术应用发展水平整体提高，在疾控单位工作中对管理应用技术方面能力进行完善和发展，在控制发展水平中通过强化技术应用提升疾控工作开展水平应该重视在管理环节将人力资源培训和引进中的专业化技术人才培养引进，引起相应重视，对于疾控中心工作开展发展中对于专业化技术人才需求不断提高，在人力资源培训时应该强化对于一些先进性技术培训，同时在疾控中心发展人力资源引进时应该重视对一些专业化综合素质能力较强人才进行引进，确保相应人力资源政策方面发展制度保障工作能够得到相应的资金政策方面支持，在人力资源培训组织方面应该强化定期培训制度有效建立，培训内容方面应该将专业化知识和技能素质综合提升进行合理安排，并且通过制定相应的鼓励政策和制度，提升疾控中心防控工作人员参与培训工作积极性，提升整体疾控中心工作人员的工作展整体素质和水平的提升。

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