基于绩效管理的医院成本核算方法探析(2)

　　（五）采取财务成本和管理成本单轨制

　　医院的成本核算管理直接影响了医院的经济效益，双轨制的成本核算模式不符合我国的基本国情，在使用过程中也相对麻烦，虽然单轨制的核算制度还不十分完善，但是非常实用[6]。采取财务成本和管理成本单轨制的核算制度能够实现现阶段我国医院成本管理的目标需求，完成收益和结余的成本核算，实现实时成本核算和责任成本核算。但是采取单轨制核算制度的前提是要完成医院成本核算和会计核算的一体化，实现绩效管理和成本核算之间的无缝对接。

　　四、结束语

　　综上所述，在当前的市场环境下，要想保持核心的竞争力，就要从医院管理方面着手，在医院管理中将绩效管理应用与医院成本核算中，对医院的资源进行合理的分配和利用，避免不必要的成本消耗，不断优化医院的服务员质量，才能够实现医院的可持续发展。因此，研究基于绩效管理的医院成本核算方法，是医院管理者工作的重点内容，有助于提升医院的综合竞争力。

　　作者：沈艳

    参考文献 

　　[1]唐亚明.绩效管理的医院成本核算方法探究[J].财经界，2016，（9）：65-65. 

　　[2]汪丹梅，刘立善，奚晓鸣等.基于绩效管理的医院成本核算方法研究[J].南京医科大学学报（社会科学版），2015，（2）：126-129. 

　　[3]汪萍萍.基于绩效管理的医院成本核算方法研究[J].消费导刊，2016，（9）：221. 

　　[4]秦利斌.医院全成本核算与绩效管理结合应用研究[J].河北中医，2014，35（8）：1279-1280. 

　　[5]封黎利.成本核算和绩效管理研究——以医院为例[J].中国集体经济，2012，（34）：75-77. 

　　[6]罗攀.医院全成本核算与绩效管理研究[J].财经界，2016，（27）：166. 

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