医院管理现代思路影响措施论文（共3篇）

　　医院管理其实也是现在医院发展的一个非常重要的项目，而且现在为了能够加强医院管理的水平，并且推进职业化管理队伍的建设，医院管理就是不可或缺的，本文就整理了关于医院管理的论文范文，一起来看看吧。

　　第1篇：现代医院管理的现代思路

　　文／李培城，山珂

　　随着医药卫生体制改革逐步深入，我国医院管理正在由传统方式向现代化过渡，由经验管理向规范化管理、科学管理过渡，从过去粗放型模式向现代精细化管理模式过渡。山东省日照市中心医院在探索现代化医院管理模式的过程中，学习和借鉴了S-O-4P管理思路，抓住和解决医院目前存在的主要矛盾和问题，提升医院全面质量管理内涵，促进医院快速、可持续发展。

　　S——医院战略（STRATAGEM）

　　日照市中心医院立足“市区一体、市区融合、依市兴区”的区位优势和政策优势，扎实推进“管理树院、质量立院、科技兴院、人才强院”发展战略，以建成“总体布局合理、规模总量适度、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术精准、科研教学配套、经营管理精细、医疗服务满意”的三级综合医院和区域性医疗中心为总体发展战略目标。

　　在总体发展战略中，业务战略是医院一段时间内的工作重点和主要任务。医院根据发展规划和目标，推动实施了学科内涵建设战略、招才引智战略、效能提升战略、跨河东扩医康养发展战略、医共体发展战略和数字化医院建设战略。例如，在学科内涵建设方面，整合优势资源，开展以消化、呼吸系统肿瘤为代表的MDT诊疗，以腹腔镜、关节镜、支气管镜等腔镜技术为代表的微创诊疗，打破传统学科界限整合组建消化病诊疗中心等，提升患者就医获得感和满足感。

　　针对部门间因职能交叉或多头管理造成的协调困难、工作效率不高、执行力不强等现象，医院创新内部管理架构，以“机构更简、关系更顺、年龄更优、素质更强、效率更高”为目标，本着业务相近、职能交叉融合的原则，将医院原有职能部门整合重组，实行大部制改革，原有26个职能部门整合为医务部、人力资源部、党院办等“10部3办”，落实部办主任负责制，实现人员和资源共享，强调统一指挥与团队合作，进一步降低管理重心，缩短管理跨度，提高管理效能。

　　O——组织结构（ORGANIZE）

　　为落实公立医院改革，初步建立法人治理结构框架体系，医院成立了由理事会、管理层、监事会组成的顶层组织体系，理事会作为决策机构，由9名理事构成，管理层是理事会的执行机构，由理事会聘任，监事会为医院内部监督机构。按照理事会、管理层相应职责进行适应性分工，明确院党委书记、理事长主持院党委和理事会工作，落实院党委领导下的院长负责制。监事列席理事会会议和院长办公会，可以对会议决定事项提出质询或建议，对理事、管理层人员履职情况进行监督评价。法人治理结构的建立，提升了决策的科学化水平和透明度，建立了决策、执行、监督机制，实现了决策、执行、监督的相互分离、相互制约。

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　　4P——激发员工潜能和凝聚力

　　4P即岗位分析（POSITION）、薪酬设计（PAYMENT）、绩效考评（PERFORMANCE）、素质管理（PERSONALITY）。

　　在岗位分析方面，医院成立了岗位设置和聘用委员会，制定《日照市中心医院全员岗位聘用管理办法（试行）》，通过访谈、观察等一系列科学的方法和程序，对职位信息进行收集、整理、分析与综合，中层管理岗位的聘用按《中层干部竞争上岗实施方案》施行，学科带头人岗位经院党委、院长办公会研究任命，规范非管理岗位聘用方法及程序。

　　通过对科室（部、办）与员工社会效益、经济效率、医疗安全、服务数量等实施综合考核，以考核为依据进行绩效分配。医院绩效分配实行岗位价值一个政策、一个平台，即所有业务条线的岗位均有岗位级次及岗位系数，相同业务条线、相同岗位级次与其岗位系数价值相同。实现管理重心下移，绩效工资分配采取院科两级，激励科室在提高效率、保障医疗技术和服务质量的前提下，增加服务数量，控制医疗成本。例如，对药品与耗材达标率的超标部分予以处罚，将患者满意度纳入考核指标体系，更好地使医疗服务向构建和谐医患关系、持续提高医护质量的方向发展。

　　医院绩效考核按业务性质实行条线分类与管理，各条线所定考核评价细则均需经党政联席会审议批准。绩效考核范围为医院所有部门、所有业务条线、所有员工，全部纳入考评体系，实行年度绩效考核与月（季）度绩效考核等多种考核方式，通过绩效考评，努力构建一支符合医院建设发展需要、社会满意的高素质员工队伍。

　　为增强员工素质管理，医院采取素质获取、保持、增进等方法，通过“送出去学、请进来教、内部传帮带和引进来”等举措，搭建促使员工能力不断提升的平台，提高员工的工作胜任力和终身就业能力，提升医务人员的整体素质。

　　通过建立有效竞争和薪酬分配激励机制，让医院员工面临挑战、有危机感，调动员工积极性，激发员工的潜能。同时，通过建立具有“利益共同体”性质的团结协作机制，增强员工的凝聚力，提升了医院的核心竞争力。

　　第2篇：医院管理因素对护理管理的影响

　　杨秀平（山东省泰安市宁阳县堽城镇中心卫生院，山东泰安271405）

　　【摘要】目的本文通过探讨乡镇卫生院医院管理因素对护理管理效果的促进及制约作用，得出结论科学的医院管理模式，能促进护理管理水平的提高与发展。护理工作水平的提高仅靠护理管理者及护理人员素质的提高是远远不够的，应重视医院管理因素对护理管理的影响。

　　【关键词】医院管理；护理管理；影响因素

　　在全社会重医疗轻护理的大环境下，护士缺编严重，特别是承担着广大基层人群对健康的需求及患者就医任务的乡镇卫生院。在医院管理中，研究和探讨影响护理管理的因素是一个十分重要的课题。2017年6月至12月间，对随机抽取的三家乡镇卫生院医院管理、护理管理现状进行了调查研究，现报道如下：

　　1临床资料与方法

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