人事制度(2)

业素质等。具体流程为：

① 人力资源部接待来访者，指导其填写《应聘人员登记表》，时间二十分钟； ② 人力资源部根据其登记表及考察结构进行初试；

③ 人力资源部根据初试成绩筛选复试人员，原则上按照 3：1（初试：复试）选取； ④ 人力资源部将复试名单及资料报至用人部门，用人部门具体安排时间进行复试； ⑤ 人力资源部与用人部门协商确定录用人员，其他作为候补人员。 4）背景调查 人力资源部须对被录取的应聘人员安全性及背景进行核查：

a 身份证件 b 居住地 c 联系方式，最好有座机或宅电 d 工作经历核对。核对方式有电访、网络、走访。如不符合，按照最终成绩从候补人选中填补录取。 1.3 员工的录用

被聘用的员工要求在指定的时间内到公司报到，如因故无法按期到达，请与人事部联系，另行确定报到日期。

1）报到时，需向人事部门提交个人资料，包括：身份证、户口簿、学历证、职称证、体检证明等 原件及复印件，并亲自填写《员工登记表》。 2）办理入职手续：

领取考勤卡/录入指纹、员工牌、工作服、帽子、办公用品及其它相关材料与物品，签定试用期 劳动协议，一线员工在上岗前提交体检证明。

3）员工必须保证向公司提供的资料真实无误，任职期间其内容（如：现住址、电话等）发

生变更，须及时向主管领导及综合管理部报告。

4）任何人如有隐瞒、虚报、伪造等行为，一经查实公司有权立即将其辞退并追缴因虚报而给公司 带来的损失。

5）员工个人资料，属于机密，除劳资管理专职人员外，其他人员不得随意查阅或问询。 6）健康证的办理

市内员工到市防疫站、厂区员工到辉山防疫站进行身体检查合格后，方可正式录用，员工每年体检一次，凡员工患有传染性等疾病，应予停职治疗。到期未体检者，体检后方可上岗。 1.4 员工的试用

试用期一般为1个月。试用期满后若员工工作表现未达到岗位要求，公司可考虑停止聘用或延长试用期，延长试用期一般不超过三个月。试用期内，员工不称职或触犯公司制度，公司将会终止试用。 试用期间，员工需接受入职培训和岗位培训。 1.5新员工转正

试用部门负责人根据新聘员工初步考核及月度考核结果和业绩表现情况，符合要求的可在试用期结束前一到两周提出申请，填写 《转正申请表》，审批同意后方可转正。如经审核不符合转正要求，则延

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期转正，延期时间最长不超过 1 个月，仍无法胜任的予以辞退，并书面告知其原因。

试用期内如缺勤5个工作日以上（含），转正时间将顺延，并取消提前转正资格。

第二章 培训制度

2.1培训目的

为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到实现自我的目标。 2.2试用范围

本制度使用于公司所有正式员工。 2.3培训形式和方法

公司培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为岗前培训、岗位技能培训。 2.3.1内部培训

1）岗前培训：对新入职员工进行的综合性岗前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、规章制度、管理规范、经营业务、礼仪礼貌、安全消防等方面内容。岗前教育由人力资源部统一组织、实施和评估。

2）岗位培训：根据公司发展规划及各部门工作的需求，按岗位分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同其他各部门共同进行规划与执行。 2.3.2外派培训

由公司提供培训费用，培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。

2.3.3员工自我培训

公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动和进修课程，通过自学积极提高自身素质和业务能力。 2.3.4临时培训

各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人力资源部予以组织和配合。 2.3.5其它培训

为提高员工自身素质及业务能力而安排的培训，被指定的员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。 2.4培训流程 2.4.1培训申请

每年年底各部门负责人根据本年度培训效果和下一年度培训需求编制《培训申请表》交给人事部进

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行培训统筹工作。 培训申请应包括：

新进员工的培训申请由人事部提出，培训内容包括但不限于： A、公司规章管理制度； B、人事制度；

C、企业文化和经营理念；

在职员工的培训申请由各部门主管提出，培训内容包括但不限于：

A、岗位职责；

B、岗位操作技能及安全培训； C、相应的作业文件；

D、作业有关的表单填制；

管理人员的培训申请由厂长或总经理提出，培训内容包括但不限于： A、5S基础知识；

B、组织的质量体系文件； C、统计技术培训；

设备维修人员的培训申请由部门主管提出，培训内容包括但不限于： A、设备的保养维护管理； B、设备的维修方法；

内审员的培训申请由部门经理提出，培训内容包括但不限于： A、内审员、内审组长的职责与权限；

B、内部质量体系审核流程及审核技巧培训；

特殊工种（如：电工、焊工、钳工、会计、司机等）的培训考核依据国家有关法律法规由有资质的或国家指定的机构负责实施，特殊工种人员培训考核后应影印培训考核有关资料交人事部存档；且特殊工种人员必须具备国家认可的资格证书。

当公司在职人员需到外部培训机构培训时，由厂长或总经理提出,人事部统一联络、安排，所有到厂外培训机构培训的人员，培训考核完毕后，相关的培训证明须复印一份交人事部存档。 2.4.2培训计划的制定：

每年年底人事部根据各部门负责人编制的《培训申请表》制定〈年度培训计划〉，并分发给各相关部门。〈年度培训计划〉中应包括以下方面内容：

A、培训的内容及方式； B、培训的具体时间安排； C、接受培训的人员；

D、培训类别（内部培训或外部培训）； E、培训讲师

F、培训的要求及考核方式。 2.4.3培训计划的实施：

根据培训计划由人事部及时组织，并按培训要求予以实施，相关培训及考核内容填写到《培训签到表》内，交人事部存档。所有培训过程及考核成绩均记录于《培训签到表》中。

若需在培训计划外增加培训事项或进行个案培训时，应由相关部门递交《培训申请表》经厂长或总经理核准审批后交人事部，由人事部统一安排，予以实施计划外的培训。

人事部根据各部门培训考核时填写的《培训签到表》制定培训员工的《员工培训档案》，建立人事培训档案。

2.5培训内容

第一个环节 （人事部主讲） 了解公司文化、公司沿革、经营理念、公司组织结构、生产车间组织结构，薪酬制度、福利制度、保险制度工服制度、请假制度、离职规定、考勤制度等 7

第二个环节 了解公司行政制度：包括就餐制度、消防制度等 （行政部主讲） 第三个环节 成品检验合格标准、岗位操作标准等 （品控主讲）

第四个环节 安全生产制度、生产管理制度、岗位职责、岗位操作 （班长、车间主 规范、转正考核标准、工作内容等 任主讲）

员工外训年内累计达到80学时，视企业需要至少在企业服务一年以上，如因本人原因离职，需承担50%的培训费用。

三、人员配置

3.1员工调职、调岗的规定

1）根据公司工作需要，公司有权安排员工在不同部门或岗位之间调动，也可根据员工要求进行调动。由部门主管或员工本人提出申请，人事部审核，厂长或总经理批准。 2）根据员工的业绩表现及考核情况，符合晋升要求的可予以晋升。

3）根据公司需要及员工的绩效考核情况，经总经理批准，公司有权任命合适人员任职相关领导职位。 总经理、厂长、人事部主管作出决定后，由人事部拟定《任命书》，经总经理签字盖章后生效，并 公示于公司宣传栏。

被调职或晋升后首两个月为试用期，试用期满后达到公司岗位要求，予以正式委任。晋升原则上按层级依次试用转正，如越级晋升需部门主管推荐，经总经理批准。 3.2员工调职、调岗程序

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1）班长、车间主任或部门经理依据岗位编织和岗位说明书提出内部调整需求意向 2）总经理、厂长、人事部经理共同商讨, 提出合适人选

3）调出班组班长或部门经理与员工进行面谈,调出员工对所调岗位是否有异议 4）调入班组班长或部门经理与员工进行面谈, 并填写员工<异动单> 5）人事部主管和总经理审批,调入员工办理工作交接正式调到新岗位 3.2.1 员工晋升流程

提出晋升提出晋升请求 提议 工作交接 审核、薪酬审核 通知当事人 调查、面谈 岗位说明书 重新定级

3.2.2 员工降级流程

归档

提出降级 提议 审核、调整审核 通知当事人 调查、面谈 岗位说明书 薪酬等级

员工离职流程 N

Y 9

是否同意 工作交接 归档

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