苏州轨道交通1号线苏州乐园站技术标书文字说明 - 图文(5)

8.4 与当地政府及居民之间的协调

本工程施工场地位于苏州新区中心，靠近苏州乐园、苏州汽车西站和南侧居民区，工程施工中避免不了要对居民的生活造成一定的影响，如何处理好与当地居民的关系，降低施工对市民的影响是本项目的一个重点，采取的对策如下：

（1）配合业主与政府有关部门签定占地协议，并严格遵守协议内容。

（2）在工程开工之前主动与附近苏州市民取得联系，了解他们对工程施工的顾虑，并做好解释工作，争取他们的支持。

（3）在进行场地布置、道路修建等临时工程施工时要充分考虑到对当地生产生活的影响，应该本着互惠互利的原则施工各种临时工程，争取市民的好感。

（4）工程施工中采取尽可能多的措施降低对当地环境的污染，包括水污染、噪音污染、粉尘污染、光污染等等。

（5）严格规范所有施工人员的行为举止，维护单位形象，避免同市民产生摩擦。 （6）当施工同市民发生冲突时及时向有关部门汇报，并本着互谅互让的原则解决问题，维护轨道交通施工的形象。

8.5 与业主的协调配合

（1）积极配合业主进行与外界的协调与沟通，包括施工场地的征地拆迁，场地内的各种管线迁改与保护等工作。

（2）由项目经理部协调部专门负责和业主建立长期联系的渠道。了解顾客反映和接受顾客投诉，为采取纠正措施提供信息。

（3）由总工程师组织成立协调小组，分析施工中可能发生的事件，制定服务方案。方案实施后，由检验员验证，填写服务报告，请业主再次验证，达到其满意。

（4）认真无条件的履行合同缺陷责任期责任，积极主动地履行并向业主提供相应的服务。

8.6与监理工程师的配合措施

（1）尊重监理工作

我单位在文明施工中对职工的行为、语言提出了规范的要求，不讲脏话，不恶语伤人。尤其对于现场工作的监理工程师，要尊重、有礼貌；现场工人不允许与监理发生争吵。虽然施工中，施工与现场监理有时会在某一环节、某一方面产生分岐，从为工程负责的角度出发，施工技术人员可以与监理工程师探讨、争论，但不允许争吵，杜绝恶语伤人，时刻尊重监理工作。

（2）建立良好的沟通渠道，密切配合

每一个单位都有自己一套比较完善、实用的管理体系，若我单位中标，在中标上场施工准备过程中，主动与监理沟通，了解监理的工作程序和特点，并向监理工程师介绍我单位的管理模式和管理特点，对施工的管理程序、监理程序、施工程序及各种隐蔽、验收等程序化的工作进行探讨，最终形成一套双方均能接受并在施工中严格执行的管理程序和工作程序，使施工更加顺畅。

（3）给监理创造一个良好的工作环境

按照招标文件的要求，在工地设监理现场办公室。解决好监理人员的休息场所、通讯设备、网络办公及单独办公条件等问题。

（4）服从监理的指令

对于现场出现的不规范施工及突发事件，有可能影响到工程的质量、工期和施工安全等方面，监理工程师将及时发出应对的指令，并要求本投标人按指令执行时，本投标人将全力以赴，不折不扣严格执行。对于口头指令，先执行后补手续。

（5）按时参加监理召开的工程例会

工程例会是监理对工程管理的主要程序和方法之一。施工中，针对某一事例或惯例召开的监理例会，本投标人将按时派相关的人员到会参加，及时沟通并解决问题。

8.7与设计的配合措施

随着施工环境的变化和在施工中遇到新的问题，优化设计伴随着施工，贯穿于工程施工的整个过程，直到竣工。所以要采取有效措施及时向设计单位反映现场信息，为设计变更提供条件和依据。

（1）认真审图、解读设计意图

施工之前准备工作中，施工技术人员认真核对图纸，发现问题或不理解之处，及时与设计单位联系咨询、确认，读懂图纸，理解设计意图，并对施工中容易出现问题的项目预先采取措施，保证工程顺利进行。

（2）参加设计交底，提出相关的设计问题

施工之前，设计单位将对施工单位进行设计交底，本投标人将派相关技术人员参加，进一步了解设计意图，提出设计图中问题，听取有关设计人员的设计解答。同时，建立起快捷的沟通渠道，以便日后及时沟通情况。

（3）及时反馈施工信息，优化设计

本投标人将施工中监控量测的结果及现场揭示的情况、施工中发现的问题，及时以笔录、

照片、录像等形式记录下来，反馈给设计单位，并根据具体情况，提出优化建议，供设计变更参考，使设计、施工紧密相连，互为补充。

9.机械设备安排与使用计划 9.1施工机械设备配备原则

本工程工作项目多、施工工艺复杂，为确保工程施工顺利进行，我单位将利用全单位的装备资源进行统一调配，保证本工程所需设备资源。

设备配备遵循的基本原则是： （1）先进、高效、适用、配套的原则

本着先进、高效、适用、配套、国产与进口相结合的原则，试验检验设备、仪器、仪表与工程配套，确保工程施工需要；根据单项施工技术要求和施工作业条件具体确定设备类型，确保施工用机械设备先进、高效、适用，满足工程生产实际。

（2）按照施工进度计划指标配备设备台数，生产能力留有余地原则

在设备配置时，对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用，避免因设备故障影响工期或造成损失。

（3）配套施工原则

为充分发挥机械设备的性能，进行机械选型配备时，将若干在主要参数方面彼此协调一致的机械设备组合，配套施工。成套机械中的主要机械或组合决定着施工方式、方法和工程的施工进度。正确选择机械并配套成“成套机械”充分发挥机械的群体效能，可以使施工机械化达到理想的效果。

（4）同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。

9.2施工机械设备配备及使用计划

主要设备配备及使用计划见表2-1《主要施工机械设备表》。

表2-1 主要施工机械设备表

机械名称 数量 型号 计划进场时间 围护结构专用施工机械设备 液压抓斗 4 BH-12 2008年1月5日 履带吊车 2 CCH-1500 2008年1月5日 机械名称 数量 型号 计划进场时间 履带吊车 4 CCH-500 2008年1月5日 刷壁器 4 2008年1月5日 三轴深搅拌桩机 6 ZKD85-3 2009年4月28日 履带吊车 2 SCC500D 2009年4月28日 抗拔桩专用施工机械设备 回旋钻机 4 KP1500 2008年1月5日 冲击钻机 2 CZ-22 2008年1月5日 泥浆循环系统 4 ZX-200 2008年1月5日 汽车起重机 2 QY26 2008年1月5日 汽车起重机 2 QY17 2008年1月5日 土方施工机械设备 反铲挖掘机 10 PC220-6Z 2008年1月1日 加长臂挖掘机 4 CAT325L 2008年2月20日 侧卸装载机 4 ZCM-50B 2008年2月20日 风镐 40 G10 2008年2月20日 汽车起重机 2 QY26 2008年2月20日 推土机 1 TY220 2008年1月1日 平地机 1 PY250 2008年1月1日 光轮压路机 1 3Y18/21 2008年1月1日 起重运输机械设备 履带吊车 2 CCH-500 2008年2月20日 汽车起重机 2 QY26 2008年2月20日 汽车起重机 2 QY17 2008年2月20日 机械名称 数量 型号 计划进场时间 汽车吊车 2 TADANA-900E 2008年2月20日 自卸汽车 10 15-20T 2008年1月1日 自卸汽车 30 15-20T 2008年2月20日 钢筋混凝土机械设备 砼搅拌输送车 16 JCD10 2008年1月10日 混凝土泵车 4 HB37A 2008年3月15日 混凝土输送泵 2 HBT60 2008年1月10日 钢筋弯曲机 20 GQW-32 2008年1月10日 钢筋调直机 15 GT4-10 2008年1月10日 钢筋切断机 12 GQ40A 2008年1月10日 直螺纹套丝机 10 CX-40 2008年1月10日 钢筋对焊机 40 UN1-100 2008年1月10日 交流电焊机 30 BX3-50 2008年1月10日 其它机械设备 砂轮机 5 S32L-400 2008年1月10日 气割气焊设备 5 2008年1月10日 型材切割机 4 T3G3-400 2008年1月10日 车床 1 BV30 2008年1月10日 钻床 1 Z3125 2008年1月10日 千斤顶 10 150T 2008年2月20日 千斤顶 10 100T 2008年2月20日 水泵 30 60m3/h 2008年1月5日 发电机组 4 500KVA 2008年1月8日 机械名称 数量 型号 计划进场时间 材料试验设备 万能材料试验机 1 WE-600 2008年1月5日 压力试验机 1 NYL-2000 2008年1月5日 水泥压力试验机 1 TY-300 2008年1月5日 水泥抗折试验机 1 DKZ-500 2008年1月5日 水泥净浆搅拌机 1 HJ-160型 2008年1月5日 水泥胶砂震动台 1 GZ-85型 2008年1月5日 水泥负压筛分仪 1 FSY-150型 2008年1月5日 雷氏沸煮箱 1 FZ-31 2008年1月5日 雷氏夹测定仪 2 DZ-50型 2008年1月5日 洛氏硬度计 4 2008年1月5日 混凝土渗透仪 1 HS-40 2008年1月5日 标准养护箱 1 YH-40B 2008年1月5日 混凝土振动台 1 1003100mm 2008年1月5日 砼拌合物稠度仪 1 HCY-A 2008年1月5日 砂浆稠度仪 1 SZ145 2008年1月5日 砼钻孔取样机 1 HZQ-100 2008年1月5日 砼贯入阻力仪 1 HC-80型 2008年1月5日 混凝土搅拌机 1 HG-50 2008年1月5日 超声波检测仪 1 GS-25 2008年1月5日 砼快速养护箱 1 HK-3 2008年1月5日 烘干箱 1 HG-202 2008年1月5日 多功能击实仪 1 JSD-系列 2008年1月5日 机械名称 数量 型号 计划进场时间 混凝土回弹仪 4 HT-225 2008年1月5日 弯沉仪 2 WC-67 2008年1月5日 分析天平 2 TG-328A 2008年1月5日 电子天平 2 DT 2008年1月5日 泥浆比重计 2 2008年1月5日 泥浆粘度计 2 2008年1月5日 泥浆含砂率测仪 2 2008年1月5日 泥浆胶体率测仪 2 2008年1月5日 测量、监测设备 全战仪 2 TCA1800 2007年12月28日 精密水准仪 2 NA2002 2007年12月28日 经纬仪 10 J2E 2007年12月28日 水准仪 6 DZS3-1 2007年12月28日 9.3机械设备使用维护保证措施

为保证按期完成施工合同任务，在机械设备的维护保养方面要特别做好以下几项工作： （1）所有进场的设备都必须达到Ⅱ类设备的要求，且状况良好，性能优良。 （2）所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。

（3）所有机械设备严格按照保养手册建立履历档案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证计划的有效实施。

（4）设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。

（5）机械的正常保养由使用单位按保养规定执行，机械的维修由专业维修人员完成。 （6）编制机械安全技术操作规程，机电管理人员深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。

（7）加强施工设备管、用、养、修的动态管理，应用现代化信息管理，建立台帐和技术

档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

10.劳动力安排与使用计划 10.1劳动力配备原则

结合本标段的工程特点，本着满足施工需要，均衡生产，动态管理，组织专业化施工的原则，安排劳动力。选派懂技术会管理的项目经理组织施工；选派具有施工经验的高级工程师、工程师、助理工程师和技术员组成一支高素质的技术队伍；工程所用的劳动力主要为我单位参加过类似工程建设的、在职的、具有丰富施工经验的职工。采用网络技术，优化施工方案采用平行流水作业和交叉作业，保持均衡连续施工。按专业化施工要求，配备劳动力资源。对各工程队上场的技术工人保证专业全，技术好，确保劳力充足稳定。

10.2劳动力配备计划

为实施本合同工程，一旦我单位中标，将成立“苏州市轨道交通1号线苏州乐园站项目经理部”代表我单位在现场组织指挥施工、履行合同，项目经理部由管理层和作业层组成。本标段工程计划高峰期投入1561人，其中管理层26人，作业层1535人，人员配备详见人员配备表。各阶段人员配备随着施工进度计划的发展以及各工序、项目的完成情况动态变化。项目经

理部人员配备及工程施工劳动力计划详见表2-2《管理层人员配备表》、表2-3《劳动力计划表》以及图2-9《劳动力强度直方图》。

10.3劳动力保证措施

（1）在投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行详细的规划。根据多年以来大型重点工程的组织管理模式，结合目前国际先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理层及作业层。

（2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的类似工程的施工经验。 （3）对参建本工程的主要管理人员进行协调,确保人员及时到位。

（4）我单位承诺，一旦我单位中标，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标时的承诺一致,在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致。

（5）本工程的主要参建人员均为参与过类似工程施工的经验丰富的人员组成。

（6）重视职工技能的培训，人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。 （7）目前我单位的在建工程均采用较先进的管理模式，人员组成精干高效，全单位人员有较大的富裕量，一旦我单位中标本工程，保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。

表2-2 管理层人员配备表

单位：人

岗位名称 项目 工程 安全质量 计划合同 物资 综合 协调 班子 管理部 环保部 财务部 设备部 办公室 部 项目经理 1 项目副经理 2 总经济师 1 总工程师 1 计统、合同工程师 2 财务会计、出纳 2 安全质量工程师 3 土建、测量工程师 4 电气工程师 1 试验工程师 1 机械、物资工程师 2 专职协调人员 2 调度员 2 办公室人员 2 合计 26 （8）重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。

（9）所有参建人员都参加劳动竞赛，建立多劳多得的奖励机制，员工收入与工作成绩挂钩，激发职工的工作热情。

（10）充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。

（11）节假日期间的劳动力保证措施：

①节假日期间本工程正常施工，项目经理部管理层人员实行轮休制，作业层不放假，施工

正常进行。

②职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，节假日期间职工一般不休探亲假，保证节假日期间的劳动力数量。节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。

③工地尽可能创造部分职工家属的居住条件，使节假日期间部分职工家属能到工地探亲。 ④作好员工的思想政治工作，关心员工的家庭生活，了解他们的生活困难，给予集体的关怀和温暖，使他们能安心地工作。

11.工程材料计划 11.1 材料供应计划原则

本标段工程作业项目多、施工工艺复杂，所需工程材料种目繁多,需用数量大，为确保工程施工顺利进行，我单位将提前制定周密的材料供应方案，精心组织，统筹安排，保证本工程所需材料满足工程施工生产需要，并留有余量。

工程材料计划安排原则是：（1）根据工程项目施工进度计划，计算各种材料月需用量，根据工程需要及时采购或预购，并与供货商共同制定详细的工程材料计划，确保工程施工原则；（2）满足赶工要求，工程材料计划适当超前，主要工程材料留有余量原则；（3）备足抢险等应急所需材料原则。

11.2 材料供应方案

主要材料供应在业主划定的范围内确定，厂家符合苏州市轨道交通一号线工程钢筋、水泥、商品混凝土和防水材料准入名单。服从业主对指定范围内的供应商的合同履行情况的监督。用于本工程的材料（含半成品、成品）必须符合国家有关规范规定及设计要求的 合格材料，并经监理工程师批准。材料的订购和加工之前，应取得监理工程师同意，必要时应符材料样品及其材质和使用的有关说明，并在供货时附质保书、合格证。用于本工程的材料均应按国家规范进行抽检、试验，不合格材料严禁进入施工现场。对商品混凝土派专人进厂监督，到工地后及时做混凝土塌落度及试件等实验，确保混凝土质量合格。材料供应数量按施工图数量确定，并考虑一定数量的损耗。物资部在项目部统一安排下，进场后立即配合试验室开始各种物资材料的调查、取样和性能指标检测、试验工作，并将检测试验结果报请监理工程师核实，从经过评审的合格供货商名单中确定材料供应商，按相关法律、法规的有关规定组织材料采购，并与供货商签定供货协议。工程用量较大的商品混凝土、钢筋材料的供应是控制工期的主要因素。开工后，各工作面依据施工总工期要求及进度安排，提前与生产厂进行联系，签订供料合同，安排提前备料，确保工作开始后不因材料供应问题而中断施工。

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