苏州轨道交通1号线苏州乐园站技术标书文字说明 - 图文(2)

②结构防水以混凝土自防水为主，柔性防水层为辅；对变形缝、施工缝等特殊部位进行多道防水处理。

③施工中以结构自防水为根本，采取措施控制结构混凝土裂缝的开展，增加混凝土的抗渗能力；以变形缝、施工缝等接缝防水为重点和难点，辅以柔性外包防水层加强防水。

④为保证切实达到设计要求，施工中所有防水系统的施工工艺，必须严格执行《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）和《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）。

⑤把好结构自防水关，选好混凝土配合比及外掺料，抓好立模、捣固、养生工作，控制好混凝土入模温度。

⑥车站外包防水层派符合资质要求的专业施工队伍组织施工。严格按规范进行防水层、止水带的铺设。

⑦把好材料进货关、过程控制关、成品保护关，确保防水施工质量。

（3）深基坑开挖施工风险大。本标段工程基坑设计范围及结构影响主要范围土体多为粉土和粉质粘土，工程地质较差，土层层压水、微承压水含水量丰富，含水层透水性较好，施工中易产承压水突涌、开挖面失稳等问题。

对策：①编制切实可行的管井降水方案，做好降水实验，选准降水参数，做好管井降水工作， 对于降水不利地段及时采用轻型井点进行补充降水，确保基坑土方开挖前基坑土体降水充分。

②加强现场监控，科学组织施工，严格控制地表沉降，确保基坑施工安全。

③施工前，编制切实可行的深基坑工程施工专向安全及应急方案。施工时，采取措施有效防止突涌等工程地质灾害的发生，当突涌等工程地质灾害发生时采取有效措施及时处理。

④严密组织，机具配套，确保安全。

（4）控制混凝土结构裂缝是难点。城市轨道交通地下车站箱形结构混凝土裂缝控制是确保工程质量的关键之一,地下轨道交通箱形混凝土结构裂缝的控制一直是施工中的难题,因此如何采取措施控制混凝土裂缝的开展既是本标段工程的难点,也是本标段工程施工的重点。

措施：①由于本车站主体结构位于软弱土层中，采用设置诱导缝、后浇带、分段浇注等方法，以消除大部分混凝土收缩应力，并适当增加结构底板的厚度、加强纵向配筋数量以抵抗后期差异沉降对结构的影响。

②沿车站纵向设置有规律的施工缝，采用12～18米一段（避开结构转角及结构柱设置）跳仓法施工车站主体结构，跳仓法施工相当于预留了较大的后浇带，以此减少结构混凝土裂缝的开展。

③优化混凝土配合比，采用“双掺”技术，混凝土夏季施工时，采用低温入模工艺，降低混凝土水化热。

④设专人负责，重视并加强新浇混凝土的养生及养护。

⑤对结构变化处、地质变化较大地段、变形缝处进行地基土体加固，防止因基底土体不均匀沉降而产生结构裂缝。

⑥混凝土结构顶板防水保护层达到设计要求后，及时回填土，防止温差引起的顶板裂缝。 （5）车站基坑面积大，开挖深，容易失稳，施工难度大。尤其是换乘段基坑不仅开挖面积大，开挖深度达23.2米，施工难度特别大。

①换乘段深基坑采用1000mm厚地下连续墙围护+五道钢筋混凝土内支撑形式（或五道钢筋混凝土内支撑形式及一道钢管支撑）,增加支撑强度。为避免连续墙槽壁土层坍塌，在转角处对地层进行旋喷加固。

②车站主体基坑土方采用反铲挖掘机后退接力开挖,充分使用大型机械联合作业效率,做到基坑快开挖、勤监测、及时架设横撑（先撑后挖），土方开挖完成后紧跟垫层及混凝土底板施工，迅速稳定基坑变形，将低深基坑施工风险。

③深基坑施工中加强对围护结构、支撑、结构自身变形、土体变形、水位变化、地表沉陷等监测，确保围护结构的稳定，保证基坑正常顺利施工，以监测反馈信息指导施工。

3.影响工程建造主要因素与防范对策

影响本工程建设进度、质量、安全的主要因素有：①交通疏解方案与管线迁移保护方案是否合理可行；②围护结构止水效果与坑内降水效果是否良好；③围护结构及支撑系统是否稳定、变形小；④施工设备是否配套、状态良好；⑤原材料质量控制是否严格、现场管理是否得当；⑥劳力充沛、人员素质好；⑦各项施工工艺先进、可行；⑧主体结构内实外美，防水效果良好。

为达到工程进度快，质量好，施工安全的目标，将采取以下对策： ①制定切实可行的工程组织方案与技术方案有效的指导施工。 ②组建精干又有经验的项目管理部，组织落实各项工作。

③控制好围护结构（包括支撑体系）及管井的施工质量，确保止水、降水效果好，确保基坑的稳定，顺利开展施工。

④抓好深基坑施工，做到预降水，先支撑后开挖，为减少维护结构变形时间，实行昼夜24小时不间断施工，坑内土方开挖到标高立即铺垫层，浇注底板混凝土，使基坑尽快得到初步稳定。

⑤控制混凝土裂缝，选好混凝土配合比与外加剂，严格工艺，提高混凝土自防水性能，为了减少混凝土干缩影响，实行主体结构跳仓浇注，并控制好填仓间隔时间。

⑥控制好原材料质量，提高钢筋混凝土的耐久性和自防水性，做好各项辅助防水，着重抓好混凝土各种接缝防水。

⑦上足设备，抓好配套，加强维修保养，充分发挥设备效能，促进施工进展。

4.施工组织机构及其管理职责 4.1组织机构设置原则

（1）服从任务的原则：通过施工组织、科学管理、协调指挥，能实现工程项目管理目标和完成工程项目任务需要，优化组织结构，以组织机构任务满负荷、职务责任满负荷、岗位工作满负荷，设置工程项目组织机构的部门、职务和岗位，充分发挥项目管理组织系统的最佳整体功能。

（2）精干高效的原则：在服从任务的前提下，坚持机构简化、人员精干、工作高效；做到不设多余的部门、职务和岗位；在人员配备上，提倡一专多能，做到每一个工作人员都具有独立完成本职工作的能力。

（3）合理跨度的原则：合理配置优秀的各级管理人员，实现合理的管理跨度，使项目组织机构运转有条不紊，发挥最佳整体功能。

（4）实事求是的原则：在确保完成工程项目任务的前提下，实事求是地结合工程实际、单位实际、资源实际，建立和完善岗位责任制、绩效考核制和奖励惩罚制。通过项目管理制度，使每一个员工谋其事、行其权、尽其责、获其利，实现责、权、利的统一，最大限度地调动项目员工的工作自觉性、积极性和创造性。

4.2施工组织机构

为达到科学管理、文明施工的要求，工程按照项目法实施施工组织管理。我单位是本标段合同的责任主体，项目经理代表我单位对本标段合同的安全、质量、进度和成本负直接责任。项目经理部是我单位在本项目派出的管理机构，代表我单为履行本标段合同，组织实施本标段工程；单位各职能部门应服务于本项目，单位按合同要求和项目经理部的计划配置实施本标段工程所需的生产要素和资源。

为了安全、优质、按期完成本标段工程施工任务，本着服从任务要求、精干高效、合理跨度、实事求是的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的管理、技术人员参加本标段工程的施工及管理。并组建“苏州市轨道交通1号线苏州乐园站项目经理

部”，项目经理部全权代表我单位负责本标段工程施工、管理、协调等工程施工中的一切事务。项目经理部下设综合办公室、计划财务部、工程管理部、安质环保部、物资设备部、协调部、中心试验室共五部两室。项目经理部组织机构见图2-1《项目经理部组织机构图》。

项目经理

项目副经理 项目副经理 项目总经济师 项目总工程师 工计综程划物合中安 管财资心质协理务设办试环调部部备公验保部 部室 室 部 围土土结结护方方构构专 、施施施施业桩工工工工防施一二一二水工 队队 队队施 工

队队 图2-1 项目经理部组织机构图

4.3项目经理部职责

（1）全权代表我单位履行本标段工程项目施工承包合同、兑现投标承诺，全面负责本标段工程施工过程的管理。

（2）项目经理部对实现本标段工程项目各项管理目标全面负责。 （3）协助招标人审查设计文件和变更设计文件，提出优化设计等意见。 （4）组织有关单位进行设计交底。

（5）负责工程施工科研技术管理。对重大工程技术问题组织科研项目立项并实施，会同设计单位及有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论。

（6）按招标人要求编制实施性施工组织设计、施工技术方案及措施。 （7）负责申请单位工程的开工报告。 （8）负责施工进度管理。

（9）负责工程调度工作，适时组织召开工程例会。 （10）负责提出变更设计有关资料。

（11）按招标人的验工计价办法负责工程计量的审核、制表等全部工作。

（12）负责施工质量管理。对单位工程、隐蔽工程的质量检查，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。

（13）负责组织全线的测量工作和测量结果整合工作，工程质量的检查和测试的监控、管理工作。

（14）负责安全生产管理及安全事故调查处理。

（15）负责现场文明施工管理，组织进行文明施工达标检查评比、奖惩。

（16）负责组织对单位工程、阶段性工程、项目竣工的初步验收；初步验收合格后，向招标人提交正式验交报告。编制竣工文件，收集资料（含声像、电子文档）并建档、归档；编写项目建设施工总结。

（17）负责组织工程保修工作。

（18）负责组织协调优质工程及各种奖项的申报工作。

（19）负责协调施工现场与周边环境、相关单位之间出现的各种问题。

4.4项目经理职责

项目经理是我单位法定代表人在工程项目上的代理人，在我单位授权范围内，行使工程项目的管理决策权和生产指挥权，对项目实施全过程、全方位的管理，是项目管理的第一责任人。（1）贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行江苏省、苏州市的相关行政法规，全面落实我单位和业主的有关规章制度，接受群众监督，按照规定定期向单位领导汇报工作，重大决策前主动征求单位的意见，落实项目重大问题集体决策的各项制度。

（2）全面履行我单位与业主签订的工程项目《施工承包合同》，接受江苏省、苏州市人民政府监督，服从建设单位管理，自觉接受监理，确保完成工程项目的各项经济技术目标。

（3）规划工程项目工期进度、工程质量、施工安全、工作环境、成本效益、队伍建设等管理目标，并进行目标展开分解，实施目标管理；主持编制实施性施工组织设计。

（4）建立合理有效的项目管理组织机构，组织制定工程项目规章制度，明确划分岗位责

任，确定奖罚标准。

（5）实行项目制度化、合同化管理，运用科学方法，对涉及工程项目管理目标的全局性问题和项目出现非规范事件，及时果断做出决策。

（6）代表我单位实施向业主做出的质量承诺；负责质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系在本工程项目上的运行，组织开展各项质量管理、环境管理、职业健康安全管理活动。

（7）按照工程项目需要，合理、优化配置和使用管理人员、技术人员、机械设备、工程资金和施工队伍等生产要素。

（8）组织实施项目工期进度、工程质量、施工安全、工程环境、成本效益、施工队伍的管理，积极采取有效措施，确保管理目标的实现。

（9）开展思想政治工作，密切联系群众，经常深入实际，广泛听取群众意见，体察下情，了解实情，发现问题，关心员工，抓好“建家建线”，采取有效措施调动员工积极性，全心全意依靠项目员工管理项目工程。

（9）全面负责工程项目行政工作，协调内外、上下关系，实施全过程控制，组织开展文明施工，为工程施工创造良好的施工环境。

4.5项目副经理职责

项目副经理是项目经理部领导成员之一，对施工安全、工程保障负直接管理责任，协助项目经理工作。

（1）贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行江苏省、苏州市的行政法规，全面落我单位和业主的有关规章制度，接受群众监督。

（2）负责施工生产、施工现场管理，督促工程队落实施工计划，严格执行施工规范、操作规程，做好文明施工。

（3）负责项目经理部机关的行政管理，落实日常工作、学习、生活制度。

（4）负责施工安全管理，对工程项目的施工安全实施监督检查，督促工程队落实安全措施，组织开展安全检查评比活动，定期组织召开施工安全例会，实施安全标准工地建设。

（5）负责项目工程合同管理，协助项目经理选择施工队伍，并督促、指导、检查计划合同部对项目工程合同文件(含相关资料)的收集、整理和归档工作。

（6）负责项目物资设备管理，为工程项目组织供应及时配套、质量优良、经济合理的工程物资和施工机械设备。

（7）负责工程物资、机械设备的现场管理，督促机械设备使用施工队伍加强维护保养。

（8）负责施工现场劳动力、工程材料、机械设备的调度，做好工序协调。 （9）负责地方关系协调，做好施工区周边群众工作。 （10）负责组织施工安全事故的调查、分析和处理。 （11）当项目经理临时不在位时，按项目经理授权代行职责。

4.6项目总经济师职责

项目总经济师是项目经理部的领导之一，按职责对项目工程的责任成本负总责，主抓合同管理、成本控制和内部承包核算，分管计划财务部。

（1）分管计划财务部，做好计划财务部的行政、业务管理工程，认真执行有关计划统计、工程预算、计量计价、合同管理、财务管理等方面的法律法规、政策规定和规章制度。

（2）负责《施工承包合同》的管理，起草内部承包《合同》，参与施工队伍的选择和洽谈，对内部承包《合同》的执行情况负责。

（3）负责组织、指导编制工程项目工程预算，组织工程成本测算，指导计划合同部编制完整的、切合实际的工程成本测算文件。

（4）负责施工进度管理，提出施工进度保证措施，抓好施工计划落实，并督促检查工程队落实施工计划情况。

（5）负责组织、指导编制项目工程施工计划，定期检查施工计划落实情况，并根据施工计划完成情况，适时进行施工计划调整。

（6）收集施工中的各种经济数据，并对这些数据进行分析处理，编制施工预测成本，以及变更索赔管理。

（7）对标段工程项目的资金收支管理负总责，组织财务人员进行财务成本核算，制定经费开支计划及实施控制，严格项目资金监控。

4.7项目总工程师职责

项目总工程师是项目经理部的领导之一，按职责对项目工程的施工技术负总责，分管施工技术、工程质量和我单位管理体系标准文件在项目运行的管理，对工程质量负直接管理责任，协助项目经理工作。

（1）贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行江苏省、苏州市的行政法规，全面落实我单位和业主单位的有关规章制度，接受群众监督。

（2）负责项目工程的施工技术和工程质量管理。组织编制项目《实施性施工组织设计》和专项施工方案，制定项目技术管理标准和质量计划，并组织实施，同时进行监督检查。签发

有关施工技术文件。

（3）负责按照质量、环境、职业健康安全管理体系标准文件组织施工生产。组织制定工程项目施工技术和工程质量规章制度，组织编制安全技术规程，并督促执行和检查落实情况。

（4）负责组织研究解决施工中遇到的技术难题，组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。

（5）负责组织实施工程项目施工技术指导，督促施工技术人员作好现场原始记录，经常深入施工现场督促检查保证工程质量、施工安全的技术措施落实情况，发现问题，及时纠正。

（6）负责组织工程项目的测量、试验、验收、计量工作，并实施技术指导。

（7）负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作，组织工程竣工自验，参加工程竣工验收移交。

（8）负责组织工程质量事故的调查、分析和处理。

4.8项目经理部所属各部室职责 4.8.1综合办公室职责

（1）认真学习、宣传和贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规法令、上级的指示、决议，结合实际，提出贯彻意见、并检查落实情况。

（2）加强调查研究和协调各部门之间的关系，承上启下，联系内外，做好协调；全面掌握本工程基本建设情况，重点明确，坚持原则，及时了解各项目施工生产等方面的情况，收集和筛选有关信息，为工程建设项目经理部领导决策提供信息。

（3）协助领导处理内外协调、对外接待、医疗保健、生活供应及廉正建设等工作，督促各单位、各部门贯彻和落实工程建设项目经理部领导的工作部署，做好各项会议的准备、记录、整理、督促和反馈。

（4）统一管理以工程建设项目经理部名义制发的文稿，承办本级综合性文件的拟稿、打印；上、下级及地方来文的登记、分发、传阅；负责掌握项目经理部及本级领导的印章使用。

（5）负责文书资料接收、整理、保管、立卷、归档及综合档案室的管理。

（6）负责对外联络工作，承办上级领导视察工作和各类会议人员的接待和公务服务，指导协调工程建设项目经理部各部门接待工作。负责群众来信、来函、来访的接待处理。

（7）负责门卫、食堂、车辆的管理及办公用品的购置。 （8）完成工程建设项目经理部领导交办的其他事宜。

4.8.2计划财务部职责

（1）贯彻执行招标人有关计划、统计的政策和规定。

（2）负责整个项目的计划管理工作，编制月、季度、年度生产计划并下发各施工队。 （3）建立各种台帐，每月、季末对施工队进行调查，编制工程进度、完成任务情况报表，填报、绘制各种工程进度示意图。

（4）负责做好统计工作，及时掌握工程进度及施工动态。按规定向工程建设项目经理部领导汇报工程进度。

（5）负责做好成本核算工作，加强对工程成本的控制。

（6）参与审核设计图纸。对照合同和现场实际情况，做好各类变更设计和索赔资料收集整理工作，报招标人审批。

（7）核实完成实物工程量，编制计量表，呈报招标人批复。

（8）负责做好文件资料的保存工作，将各类合同、计划统计报表、计量资料分档、建档、归档管理，随时为工程建设项目经理部领导提供各种资料。

（9）配合编制项目竣工后的工程决算。

（10）编制切实可行的月份、季度、年度建设资金使用计划。 （11）根据计量情况，及时按合同规定拨付工程进度款。

（12）监督检查各施工队建设资金的使用情况，确保工程款的合理使用。

（13）定期编制本级财务报表。按苏州市政府对本工程的有关规定足额交纳税款。按合同规定办理本工程保险。完成工程建设项目经理部领导交办的其他事宜。

4.8.3工程管理部职责

（1）认真贯彻执行国家和苏州市有关工程管理方面的方针、政策、法规和技术标准、施工规范及工艺要求。严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工，为工程项目提供可靠的施工技术保证。

（2）严格贯彻执行项目经理部的意图，落实各项规章制度。

（3）负责工程项目的施工管理，实施工程项目有效控制，确保合同工期、安全生产、工程质量目标的实现。

（4）参加业主组织的设计文件、施工图设计技术交底，组织实施内部施工技术交底，下达《施工技术交底书》，实施施工技术指导。

（5）按照项目工程变更设计程序规定，完善变更设计资料，办理变更设计。

（6）按照工程项目施工图设计，收集技术标准、施工规范、验收标准、定型图和标准图

等技术资料，提供给工程队，并督促指导工程队规范施工、执行标准，检查执行情况。

（7）按照设计文件和施工方案计算并汇总工程量，进行设计图工程物资需用量计算；根据施工需要制定施工机械设备配置计划，分别提供给合同管理部、物资设备部作为编制预算、制定计划和组织设备的依据。

（8）按照试验、测量规范，组织实施工程试验、施工测量及量测工作。

（9）组织施工过程中的质量检查验收，实施内部三级质量检查签认，配合监理工程师做好质量检查验收签证；形成施工全过程技术资料，进行收集、整理、归档。

（10）负责现场组织指挥，抓好施工调度、技术管理、现场管理、文明施工、环境保护、劳动竞赛。组织工程项目全面标准化管理达标检查评比。

（11）贯彻落实施工计划，督促和检查各单位执行情况，及时汇总向项目经理部领导汇报。 （12）负责施工进度管理，组织协调各施工队的施工生产，深入施工现场调查研究，检查指导，及时解决施工矛盾和出现的问题。

（13）负责施工调度，搞好工程快报，及时掌握各单位工程进展情况和施工动态，当好参谋，协助工程建设项目经理部领导组织召开工程例会。

（14）负责建立台帐记录，每月、季、年末对现场进行调查总结。编制工程进度和完成施工任务情况报表。绘制、填报各种工程形象进度示意图表，按时向项目经理部领导汇报。

（15）负责收集气象预报，掌握当地气象变化情况，提醒并督促各施工队做好各项规避防范措施，抓好防汛抗洪工作。

（16）负责及时准确的传达贯彻工程建设项目经理部领导发出的指令、决议，督促和检查各单位贯彻落实，做好记录，对施工情况写出简报。

（17）负责技术管理，认真执行设计意图和设计标准，严格按技术标准、施工规范、工艺要求组织施工生产，保证工程质量达到要求质量标准。

（18）负责科研管理，组织科研调查和科研立项，并组织实施。会同设计单位等有关单位和专家对重大施工技术问题进行专题讨论研究，组织技术攻关，整理完善记录，形成科研成果。

（19）负责核对工程项目设计文件，编制工程项目《实施性施工组织设计》及专项施工方案，监督检查工程队对《实施性施工组织设计》和专项施工方案的落实情况，发现编差，及时纠正。并审查各施工队施工技术方案措施，提出合理化建议和优化设计等。

（20）组织工程施工技术调查，提出调查报告，组织复测和精测；负责技术交底，负责对工程质量的测试监控。负责申请项目开工报告。

（21）收集传递科技信息和科技情报，总结和交流经验，积极推广和应用新技术、新工艺、

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