关于工程指挥部机构设置方案(8)

程项目的工作要点和要求； 4.1.8 施工承包商根据月度现场施工协调例

会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送总监理工程师审核、工程指挥部批准。

4.2 现场专题技术会议

4.1.9 施工承包商根据月度现场施工协调例

会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送总监理工程师审核、工程指挥部批准

4.2.1 现场专题技术会议一般由总监理工程

师主持；

4.2.2 现场专题技术会议根据工程项目的实

际情况不定期举行；

4.2.3 现场专题技术会议参加人员：工程指

挥部部门负责人和相关人员、监理单位总监理工程师和相关专业监理工程师、施工承包商项目经理和有关部门负责人；

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4.2.4 现场专题技术会议内容：听取施工承

包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程、规范和标准要求提出的解决办法和措施；工程指挥部相关专业工程师提出意见，工程指挥部相关部门经理提出决定意见；工程指挥部、监理单位、施工承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见； 4.2.5 一般现场专题技术会议在完成后的六

小时内，总监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要必须有各施工承包商负责人、总监理工程师、工程指挥部施工经理或技术经理签字认可，报工程指挥部、公司采购审价组审查，工程总指挥批准；

4.2.6 重要的专题技术会议的会议纪要，如

设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程指挥部、公司采购中心审价组审查、工程总指挥审核，公司经理批准。

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4.3 现场经济签证

济签证内容；4.3.1 办理经济签证原则：凡属设计施工图

纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证； 4.3.2 办理现场经济签证程序：

◆ 由施工承包商提出现场经

◆ 经专业监理工程师及项目总监理工程师签字认可； ◆ 工程指挥部相关专业工程师确认签名；

◆ 由施工经理对现场签证再次确认。 4.3.3 合同约定之外的工作内容：必须附有

设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

4.3.4 办理现场经济签证的规定：办理现场

经济签证时，工程指挥部相关专业工程师、施工经理必须在现场均有认可确认签字，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不

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予承认；

4.3.5 现场经济签证必须报工程指挥部、公

司采购中心审价组审查，工程总指挥批准后才可作为结算依据；

4.3.6 如遇重大的修改和变更，必须事先经

由公司总经理确认认可方可实施；

4.3.7 各类经济签证的签字人必须附有有

效的授权书。

4.4 现场经济签证

4.4.1 办理现场技术核定单原则：凡属设计

施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

4.4.2 办理现场技术核定单程序：由施工承

包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计单位同意，经总监理工程师、工程指挥部相关专业工程师、施工经理共同现场核定确认；

4.3.3 现场技术核定单必须严格遵循国家

规程规范、行业标准和经工程指挥部批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规

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定和要求；

4.4.4 办理现场技术核定单的时效性：现场

技术核定单必须在事发前现场核定；

4.4.5 办理现场技术核定单的规定：工程指

挥部相关专业工程师、施工经理必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

4.4.6 现场技术核定单必须报技术管理部、

施工管理部和公司采购中心审价组审查，工程总指挥审定；

4.4.7 对技术核定单工程指挥部相关专业

工程师、施工经理负有抽检责任，如发现施工承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符，应及时书面通知总监理工程师处理，要求总监理工程师监督施工单位限期进行更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。

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