关于工程指挥部机构设置方案(2)

14、合同管理部 (6人) 15、价格审核部 （8人） 16、财务部 (10人) 17、工会 （4人） 18、党支部 （3人） 19、后勤组 总计:317人

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3.1 工程指挥部职能

3.1.1 工程指挥部是公司设置的项目实施机构，承担项目实施的管理任务和实现目标的全面责任。

3.1.2 工程指挥部由总指挥领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

3.1.3 工程指挥部应根据公司的管理目标确定工程指挥部的管理任务和组织机构，确定人员的职责、分工和权限，并建立工作制度、考核制度和奖惩制度。 3.2 工程总指挥(1名)

3.2.1 工程指挥部工程总指挥由公司法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，对项目实施全过程、全面的管理。

3.2.2 在项目实施之前，公司法定代表人或其授权人应与工程指挥部工程总指挥协商制定项目管理目标责任书。项目管理目标责任书可包括下列内容：

◆ 项目管理实施目标：进度、质量、费用和安全目标。 ◆ 公司和工程指挥部之间的责任、权限和利益分配。 ◆ 项目采购、施工和试运行等管理的内容和要求。

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◆ 项目需用资源的提供方式和核算办法。

◆ 公司法定代表人向工程总指挥委托的特殊事项。 ◆ 项目管理目标评价的原则、内容和方法。 ◆ 对工程指挥部进行奖惩的依据、标准和办法。 3.2.3 工程指挥部工程总指挥应履行下列职责： ◆ 项目管理目标责任书规定的职责。

◆ 主持编制项目管理实施方案，并对项目目标进行系统管理。

◆ 对资源进行动态管理。

◆ 建立各种专业管理体系并组织实施。

◆ 代表公司负责签署各种对外合同，审批各承包单位总进度计划和费用预算。

◆ 确定与本项目建设有关的施工等承包单位的协调程序以及与公司各职能部门的协调程序，为项目实现总目标创造良好的内外部环境。

◆ 审核项目进展情况报告，审批进度款支付证书。 ◆ 审核批准各项变更。

◆ 进行授权范围内的利益分配。

◆ 归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 ◆ 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 ◆ 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

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◆ 建立工程指挥部内部及对外信息管理系统，保证交流畅通。

◆ 组织完成项目总结和评价工作，提出项目完工报告，总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建议，为公司积累有益的经验和资料。

3.2.4 工程总指挥应具有下列权限： ◆ 参与项目招标、投标和合同签定。 ◆ 组建工程指挥部。 ◆ 主持工程指挥部工作。

◆ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用。 ◆ 制定内部计酬办法。

◆ 参与选择并使用具有相应资质的承包商。 ◆ 参与选择物资供应单位。

◆ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。 ◆ 法定代表人授予的其他权力。 (二) 副指挥长 (1人)

协助指挥长做好指挥部纪检监察、人事劳资、行政后勤、财务及精神文明建设方面工作。其主要职责是

1、协助党委书记抓好党风廉政建设和预防职务犯罪工作，负责指挥部纪检监察工作，参与各项招投标活动的全程监督工作。

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2、协助党委书记抓好指挥部党务、精神文明建设，负责工会、共青团工作，组织协调开好党委民主生活会。

3、协助指挥长抓好指挥部人事和职工教育培训工作，负责指挥部劳动工资管理工作。

4、协助指挥长管理指挥部财务工作及建设资金审计工作，做好建设资金的筹措计划和调拨，负责指挥部日常行政管理费用审批及资金管理工作。

5、负责指挥部综合治理工作，组织接待并处理重要信访举报。

6、负责指挥部行政后勤工作，保证指挥部工作正常运转。 7、承办上级领导交办的其它工作。 (三) 副指挥长、总监

协助指挥长做好工程计划合同、安全生产方面的工作。主要职责是：

1、负责主持总监办的日常工作，协助指挥长组织工程建设，负责控制工程进度和质量。

2、负责工程招标、合同管理、计量支付工作。 3、负责项目安全管理工作。监督建立健全各级安全保证体系。现场指挥应急抢险、防汛工作。

4、审批各合同段工程开工及工程变更指令，负责计量审核工作，审签有关支付证书。

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