关于工程指挥部机构设置方案(7)

3.9 项目专业工程师

3.9.1 项目专业工程师，隶属技术管理部，

3.9.2 3.9.3 3.9.4 3.9.5 接受工程技术经理的直接领导和管理，协助工程技术经理进行工程项目的专业管理工作；

根据施工承包合同的约定、设计图

纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负相应责任； 根据批准的工程项目施工预算书，

严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

参加现场工程合同管理，严格执行

工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

参加工程指挥部、总监理工程师、

施工承包商之间的信息交流、信息

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传递和信息处理的管理事宜；

3.9.6 解决工程项目施工中的设计、施工

问题以及现场的工程涉外关系；

3.9.7 负责现场工程的日常管理工作，协

调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程日志的准确记录；

3.9.8 负责工程项目竣工至保修期满时间

段内的工程保修管理和协调工作；

3.9.9 参加每周的现场施工协调会议，审

查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

3.10 进度控制工程师

进度控制工程师协助施工经理对项目进度计划进行跟踪、控制管理，并负责编制进度计划文件，协调和解决工程进度计划方面的问题，对工程进度计划控制管理负责。其主要任务如下：

3.10.1根据公司项目实施总计划和施工承

包合同工程进度条款，在工程指挥部和施工经理的领导下，制定工程进度计划，包括但不限于工程总进

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情况报告。度计划、单项工程进度计划、年度和月度工程进度计划等。

3.10.2 检查、分析进度计划的执行情况，

预测可能影响工程进度的因素，提出措施，并向工程指挥部和施工经理报告。

3.10.3 协助施工经理编制项目进展

3.10.4 审查各施工承包合同的进度计划是

否符合工程指挥部总进度计划要求，检查进度计划执行情况。

3.10.5 配合公司采购中心和施工经理对项

目设备、材料采购合同执行情况进行监督。

3.10.6 协助施工经理协调项目设计、采购、

施工和开车的进度计划工作，促使项目顺利完成各单项工程进度计划和项目总进度计划。

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1 机构设置

4.1 现场施工协调例会

4.1.1 现场施工协调例会一般委托总监理

4.1.2 4.1.3 4.1.4 工程师主持；

现场施工协调例会一般每周举行一

次，特殊情况举行专题协调会议；现场施工协调例会参加人员：工程

指挥部有关领导和专业管理人员、施工承包商项目经理和相关部门负责人，监理单位总监理工程师和相关专业监理工程师、其它有关人员；

现场施工协调例会内容：检查上周

例会决定采取措施的落实情况、听取各施工承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；工程指挥部各专业工程师提出意见和要求，工程指挥部有关部门负责人提出全面意见和要求；总监理工程师总结评价，指

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出上周施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；

4.1.5 现场施工协调例会在完成后的六小

时内，监理工程师必须编写会议纪要。会议纪要必须有各施工承包商负责人、总监理工程师、工程指挥部现场部门经理签字认可；

4.1.6 月度末（每月 25 日前）的每周现

场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开现场施工协调会议；

4.1.7 月度现场施工协调例会内容：听取

各施工承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；工程指挥部各专业工程师提出意见和要求，工程 指挥部部门经理提出全面意见和要求；总监理工程师月度总结评价，指出上月施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的问题，提出下月工

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