关于工程指挥部机构设置方案(3)

5、参与技术管理工作和新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。

7、承办上级领导交办的其它工作。 (四) 副指挥长、总工

协助指挥长做好工程技术、质量管理方面的工作。主要职责是：

1、协助指挥长抓好工程建设的技术质量管理以及科技创新工作。

2、负责审查重要设计文件、施工方案和技术变更，及时解决施工中的重大技术问题。

3、负责组织重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。

4、负责工程建设的质量管理工作，抓好全线的质量巡检和试验检测，加强质量监督和质量事故处理工作。组织项目的交（竣）工验收。

3.3 综合办公室 (8人)

综合办公室在工程副总指挥领导下工作，下设 3.3.1 对外联络组

◆ 负责工程外部联络工作，包括但不限于与建设行政主管

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部门、地方政府各有关部门的联系、协调、报审、接待等。 ◆ 负责定期向公司领导和有关职能部门汇报项目进展情况，随时接受有关检查。

◆负责人事招聘,人事档案管理,业绩考评。

◆ 负责协调和调解工程现场与周边环境的事宜，创造和谐的建设环境。

◆ 负责建立、监督、检查和处理有关工程廉政建设事宜。 ◆ 负责完成工程指挥部下达的其他任务。 3.3.2 档案资料组(10人)

◆ 工程资料的档案管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。

◆ 工程资料包括但不限于工程准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段形成的文件，包括但不限于文字、图表、影像等资料。

◆ 负责组织、监督、指导和检查施工单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作。

◆ 收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案。

◆ 负责工程竣工后档案资料的验收、归档和报送有关档案管理部门备案。

◆ 负责完成工程指挥部下达的其它任务。

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3.3.3 后勤组（10人）

◆ 负责人事，打印复印，收发文，公章使用，会议安排，车辆调度、管理，接待联系等工作。

◆ 负责收集、编制、分发和更新现场各相关单位负责人和主要管理、技术人员姓名、职务、专业和通讯联系方式的现场工作联系一览表，便于工作联系和沟通，及时解决紧急需要处理的问题。

◆ 负责工程指挥部现场和办公室的保卫、环境卫生和紧急医疗等工作。

◆ 负责工程指挥部内部办公家具、文具用品的使用管理。 ◆ 负责工程指挥部内部食堂的管理。 3.4 技术管理部 （总工办12人）

3.4.1 技术管理部保证项目实施全过程的全部活动符合质量管理体系文件的规定，对项目质量目标负责。

3.4.2协调采购中心、施工管理部工作，共同完成项目质量目标。

3.4.3 协调和配合处理设计文件变更，组织和落实设计院现场设计代表现场服务工作。

3.4.4负责确定工艺、设备、仪表、电气和其它专业设备的选型。

3.4.5 负责设备采购中技术附件的谈判。

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3.4.6组织各种技术方案的讨论，负责重要技术方案的确定。 3.4.7 参与设计、设备采购、施工等招标工作，负责招标文件中技术参数、施工方案等技术条件的审查编制。 3.4.8 负责审查设计图纸中的重大技术参数。

3.4.9 协调处理施工单位工作关系，建立工程会议制度，处理工程技术和质量问题。

3.4.10 负责工程技术管理和现场施工管理的关系，处理工程质量和工程进度、工程费用之间的问题。

3.4.11 负责工程质量文件的审批，组织工程质量验收。 3.4.12 组织工程现场质量检查、评比和奖惩工作。 3.4.13 当项目实施过程出现不合格项时，组织有关施工单位进行原因分析，采取有效的纠正措施，验证实施效果。 3.5 施工管理部 （50人）

3.5.1 全面负责施工现场管理工作，包括但不限于工程质量、工程进度、工程费用控制、工程安全文明管理和工程设备材料管理工作。

3.5.2 组织和审查施工组织设计、安全文明保证体系、质量保证组织体系、施工总进度计划和施工总平面布置图等文件并严格监督实施执行。

3.5.3 检查和督促施工方按照施工承包合同和施工组织设计配置项目管理机构和人员、施工机械和材料供应等。 3.5.7 根据项目总进度计划，审查施工总进度计划并监督检

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查执行。

3.5.8 定期或不定期召开工程例会和专题工程质量和工程安全文明施工会议。

3.5.9 定期或不定期举行工程质量或工程安全文明施工大检查活动，并组织评比、奖惩工作。

3.5.10 检查和督促施工方按照施工承包合同规定，确保施工质量、施工进度和施工安全文明。

3.5.11 检查和督促实施工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制、工程安全管理和工程资料管理等工作。 3.5.12 建立工程费用检查系统，并定期向采购中心审价组提供有关市场材料价格。

3.5.13 定期召开施工计划执行情况检查会，审查施工单位编制的月度施工情况报告和进度款支付报告。 3.5.14 负责实施现场签证及管理。 3.5.15 负责组织决算阶段的工程量审核。

3.5.16 建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序，监督检查现场库房管理工作。

3.5.18 审核签署“工程交工报告”，落实遗留问题的处理措施。组织开车阶段服务工作。

3.5.19 指导、监督和考核参与本项目施工管理的人员。 3.5.20 组织对本项目有关施工管理文件、资料的整理、归档，负责竣工图及资料的真实性和完整性检查。

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