中煤平朔闲置中心维修车间施工组织设计

闲置设备利用中心维修车间 施工组织设计

平朔闲置设备利用中心维修车间

施工组织设计目录

第一节 设计编制依据----------------------------------2 第二节 工程概况--------------------------------------2 第三节 施工布署--------------------------------------3 第四节 工程承包目标----------------------------------6 第五节 资源配置计划----------------------------------7 第六节 施工平面布置图--------------------------------9 第七节 分部分项工程施工方案--------------------------10 第八节 施工临时设施---------------------------------44 第九节 工程质量-------------------------------------45 第十节 工期保障措施---------------------------------52 第十一节 保证安全生产、文明施工措施-------------------54 第十二节 安全技术措施---------------------------------56 第十三节 雨季施工措施---------------------------------58 第十四节 夜间施工措施---------------------------------58 第十五节 项目部管理人员职责---------------------------59 后附：安全项目组织机构

安全保证体系框图 安全项目管理机构 施工质量管理体系

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第一节：设计编制依据

1、中煤西安设计工程有限责任公司提供的设计图纸。 2、国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》。 3、山西省建筑施工技术（暂行）操作规程。 4、建筑安装工人安全技术操作规程。

第二节:工程概况

一、本工程为平朔闲置设备利用中心维修车间;工程地点位于安家岭煤矿矿区。

二、工程主要内容及设计要求： 2.1、维修车间总建筑面积2550m2;

2.2、本工程设计标高±0.000相当于绝对标高1320.70； 2.3、本工程为门式钢架普钢形房屋钢结构檐口高度17.5m

2.4、抗震设防裂度为7度，场地类别：二类，地基及基础设计等级：丙级，标准冻结深度1.4m;

2.5、基础根据建筑类型及详勘报告，采用12m灰土挤密桩，1m厚2：8灰土用消解的熟石灰粉，石灰过筛粒径不大于5mm；土料用新近挖取的纯净黄土，不含有生活垃圾及其它有机物，灰土在其最优含水量的状态下拌和均匀；夯实系数不小于0.96；灰土挤密桩地基竣工验收时，承载力检验应采用复合地基荷载试验，检验数量不应少于3点；最后做10cm厚C15素混凝土垫层。

2.6、钢柱下采用格构式钢柱、分离式柱脚；锚栓双螺母加焊；上柱采

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用焊接H型实腹式钢柱。

2.7、吊车梁采用焊接H型钢梁，制动结构采用制动桁架和辅助过梁，制动结构与吊车梁连接为M20高强度螺栓，钢轨全长焊接；屋面檩条采用焊接实腹梁，拉条为φ16，连接采用M16永久焊接连接；

2.8、屋面梁、柱子、抗风柱和吊车梁系统主要构件均采用Q345B钢；屋面檩条、支撑、墙架、墙檩、吊车系统的制动桁架和辅助桁架均采用Q235A钢；

2.9、高强度螺栓性能为10.9级,普通螺栓性能为5.6级,螺栓孔直径d取值:螺栓直径φ<20时,d=φ+15,φ>=20时, d=φ+20；

2.10、除吊车梁上翼缘与腹板为焊透的K型焊缝，焊缝质量为一级，屋架及柱子的主材T形连接为中二级检验坡口焊缝、其它构件焊缝为二级检验，梁上加劲板（或节点板）均采用双面角焊缝，连接板厚>10时，=8角焊缝，连接板<8时，=6角焊缝；

2.11、钢结构构件油漆从内到外分别为：无机富锌底漆一遍，环氧云铁中间漆二遍，氯化橡胶面漆二遍，现场焊接部位在焊缝打磨光滑后进行补漆，并增加一遍面漆；

2.12、现场焊缝两侧各50mm摩擦型高强度螺栓摩擦面范围内暂时不涂漆，待施工完毕后再按规定补涂油漆。

第三节：施工布署

一、施工组织

为了保证本公司承诺的各项目标实现，我公司成立闲设办维修车间工程项目部，组建富有建筑施工经验的项目班组对该项目工程实施全面直线

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性管理、组织结构图见附图，各岗位职责：

1.1、现场施工经理：根据现场工期的要求，随时调配人员和施工机具，掌握施工过程中因机具和人员而出现的矛盾，不允许有窝工、停滞现象，协调解决各环节的矛盾，确保施工任务的顺利完成。

1.2、材料员：根据施工进度、随时掌握施工中急需材料，尽快解决材料供应问题，不允许因材料的供应不足而产生停工现象，认真组织原材料进场，满足工程需要，确保工期。负责材料验收，入库的钢材必须有材料合格证和质量证明书，以及能否符合图纸要求。

1.3、施工技术：技术负责人编制施工计划、组织安排任务，解决重大技术问题，要坚持“严字当头，质量第一”，把好质量关，做到脑子里始终有工程的主体透视图。图纸中的每个构件在透视图中相应地对位，对每个疑点组织全组人员讨论，遇到图纸不清的问题及时与设计院联系。由技术负责人组织、边绘制边施工。首先绘制、制作大样图，绘制好详图后进行会审后，方可交付施工小组审图、制作。

1.4、质量检查：认真把好工程质量关，要坚持“质量第一，用户至上“的宗旨，要认真检查进入现场材料的合格证和质量证明书，必须符合设计的要求，不合格的坚决退料。质量检查员必须经常深入施工现场及时了解情况，检查各环节执行规范情况。配合现场监理工程师的施工现场检验工作。

1.5、项目经理职责：

1.5.1、对施工行施统一指挥权，对有关部门全面负责、统一指挥。 1.5.2、领导组织施工人员从实际出发，制定具体措施，全面完成施工任务。

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1.5.3、主持召开定期碰头会（调度会），协调各小组关系，解决施工中出现的问题及矛盾。

1.6、安全检查：负责组织全项目部的安全教育、随时检查施工现场的安全情况，消灭掉一切安全隐患，做到安全事故为零。

二、质量体系

为了确保各项目标的实现，施工中按“GB/T19001——idtISO9001”认证的“公司质量体系”组织运行。

三、施工力量安排

3.1所须各专业施工的劳务经理、劳务人员，均由项目部在本公司所属各单位的劳务公司队伍中择优选用，并在项目部统一领导下组织施工。

3.2、专业技术与管理人员，由公司统一调配具有相应资质富有高层建筑施工组织、技术与管理经验的人员组织本项目的施工。

四、检验与试验

由公司组建工地试验小组，全面负责现场检验、试验工作。 五、竣工验收

工程全部建成，由项目部填写竣工验收申请报告，并按合同规定的内容进行检查验收，移交工程资料。

六、施工协调管理 6.1、与设计单位间的协调：

按总体施工进度计划，加强图纸会审，对各专业之间的配合及设计文件中存在的问题尽快解决，做好与设计方的协调工作。 6.2、与本工程监理及业主的协调：

施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行质量工期的管理，严格执行业主与监理关于本工程施工管理的各项规定。 6.3、协调管理方式：

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