2012年二级建造师考试（保过班重点讲义）(7)

（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；

（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

2Z103030施工进度计划的编制方法

1、 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法

2、 这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一

些问题，如：

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划；

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5）难以适应大的进度计划系统。 3、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： （1）肯定型问题的网络计划； （2）非肯定问题的网络计划； （3）随机网络计划等。

4、我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括： 1．双代号网络计划； 2．单代号网络计划； 3．双代号时标网络计划； 4．单代号搭接网络计划。

5、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，

6、每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点i表示该工作的开始，箭线的箭头节点j表示该工作的完成。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

7、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。双代号网络图中，严禁出现循环回路。

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双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。 8、网络计划中工作的六个时间参数。

最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。

最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。

最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。

最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。

总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。 自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

10、时间参数的计算步骤如下。

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1．最早开始时间和最早完成时间的计算

以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。最早完成时间为最早开始时间加持续时间且为其中的最大值，从起点节点开始逐项计算就不容易出错了。注意其中紧后工作不止一个的情况

2．确定计算工期Tc

取终点节点的最早完成时间的最大值。当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取Tp=Tc。

3．最迟开始时间和最迟完成时间的计算

终点节点的最迟完成时间等于计划工期; 其他节点的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LS的最小值.最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间;

4．计算工作总时差

总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。

5．计算工作自由时差

紧后工作的最早开始时间-本节点的最早完成时间 11、关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

12、关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上，工作持续时间最长的线路为关键线路。

13、 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，

14、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

15、双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。

16、双代号时标网络关键线路的确定： 从开始节点到终点节点没有波形线的通路就是关键线路

2Z103040施工方进度控制的任务和措施 1、施工方进度控制的主要工作环节包括：

（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；

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（2）组织施工进度计划的实施； （3）施工进度计划的检查与调整。 2、施工进度计划检查的内容包括： （1）检查工程量的完成情况； （2）检查工作时间的执行情况； （3）检查资源使用及进度保证的情况； （4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

3、 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 4、 组织是目标能否实现的决定性因素

5、 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控

制工作。

6、 进度控制的工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理

职能分工表中标示并落实。 7、 应编制施工进度控制的工作流程。

8、 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段 9、 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、

合同管理和风险管理等。 10、

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻

辑关系。 11、 12、

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，

并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 13、 14、

应重视信息技术在进度控制中应用。

施工方进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激

励措施等。 15、

施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工

技术的选用。

2Z104000 施工质量控制

2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识

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1、质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。

2、施工质量是指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。

3、质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。 4、施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。

5、施工质量控制的特点：（1）控制因素多（2）控制难度大（3）过程控制要求高（4）终检局限大

6、施工质量的影响因素 4M1E

（1）人的因素。包括决策者、管理者和作业者。 （2）材料的因素。包括工程材料和施工材料

（3）机械的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

（4）方法的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。 （5）环境的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。

2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行

1、 质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。 2、 施工质量保证体系的内容

（1）项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。

（2）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。

（3）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。

（4）组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 （5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环

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