2012年二级建造师考试（保过班重点讲义）(6)

竣工结算。

2）竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

3）分段结算 即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。 4）结算双方约定的其他结算方式。

16、在《建设工程施工合同（示范文本）》中，对有关工程预付款作了如下约定：“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。”

17、工程预付款额度，一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。 18、工程预付款的扣回的情况有两种：

1）发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定

2）从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起， 采用T＝P-M／N

式中 T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额； P——承包工程合同总额； M——工程预付款数额； N——主要材料，构件所占比重。

19、工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量（参见《建设工程工程量清单计价规范（GB 50500－2003）》）；二是单价的计算方法。

20、单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。 （1）采用可调工料单价法计算工程进度款 （2）采用全费用综合单价法计算工程进度款

21、《建设工程施工合同（示范文本）》中规定：“在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）”“协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15

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天起计算应付款的贷款利息”。

22、工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。

23、发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28d内进行核实，确认竣工结算报告后向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付发包人。

24、发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。 25、发包人收到竣工结算报告及结算资料后28d内无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56d内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价。

26、建安工程费用的动态结算方法：1）按实际价格结算法2）按主材计算价差 3）竣工调价系数法4）调值公式法（又称动态结算公式法）

27、调值公式法程序如下：

1）确定计算物价指数的品种 2）要明确的两个问题

（1）在合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，一般都在±10％左右调整；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指的是某月某日的市场价格。这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。

（2）确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1。

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2Z103000 施工进度控制

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2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务

1、 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定

义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。 2、 在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，

3、 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件

分析和工程实施策划方面的问题.

4、 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实

现的可能性。

5、 进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 6、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析；

（3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 7、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

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8、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： （1）控制性进度规划（计划）； （2）指导性进度规划（计划）； （3）实施性（操作性）进度计划等。

9、由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； （2）设计进度计划；

（3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。

10、由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： （1）5年建设进度计划；

（2）年度、季度、月度和旬计划等。 11、相互间的联系和协调，如：

（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；

（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；

（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 12、进度控制的动态的管理过程，它由下列环节组成：

（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

13、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，

14、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

15、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进

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度

16、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度

2Z103020施工方进度计划的类型和作用

1、 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项

目施工进度计划。

2、 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，建设工

程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，

3、 前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，

4、 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指

导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

5、 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性

施工进度计划。

6、 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定

的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

7、 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的

依据。

8、 控制性施工进度计划的主要作用如下： 1．论证施工总进度目标；

2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； 3．是编制实施性进度计划的依据；

4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；

5．是施工进度动态控制的依据。 9、实施性施工进度计划的主要作用如下： （1）确定施工作业的具体安排；

（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）； （3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；

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