2012年二级建造师考试（保过班重点讲义）(5)

3、人工费的控制实行“量价分离”的方法，材料费控制同样按照“量价分离”原则 4、材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，具体方法如下： （1）定额控制。（2）指标控制。（3）计量控制。（4）包干控制。

5、材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成。

6、在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。

7、施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，主要从以下几个方面进行控制：1）合理安排施工生产， 2）加强机械设备的调度工作3）加强现场设备的维修保养4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合

8、决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 9、赢得值法的三个基本参数

1）已完工作预算费用BCWP也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。 已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 2）计划工作预算费用BCWS

计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 3）已完工作实际费用ACWP

已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 10、赢得值法的四个评价指标

1）费用偏差Cv=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP） 当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；

2）进度偏差Sv＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS） 当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度； 3）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP） 当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4）进度绩效指数（SPI）

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进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS） 11、偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法 12

、

费

用

偏

差

的

原

因

13、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。

14、会计核算主要是价值核算。业务核算它包括原始记录和计算登记表，业务核算的范围比会计、统计核算要广；统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

15、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 16、比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，通常有下列形式。 （1）将实际指标与目标指标对比 （2）本期实际指标与上期实际指标对比 （3）与本行业平均水平、先进水平对比

17、因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 18、比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。 （1）相关比率法 （2）构成比率法 （3）动态比率法

19、三算：预算成本、目标成本、实际成本；预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工成本，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工、限额领料单的实耗材料。

20、月季度成本分析通常有：1）通过实际成本与预算成本的对比；2）实际成本与目标

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成本的对比；3）各成本项目的目标分析；4）通过主要技术经济指标的实际与目标 对比；5）通过对技术组织措施分析；

21、竣工成本是正对几个单位工程单独进行成本核算，包括以下三个方面：1）竣工成本分析2）主要资源节超对比分析；3）主要技术节约措施及经济效果分析。 22、综合成本的分析方法：1）分部分项工程成本分析，2）月（季）度成本分析 3）年度成本分析，4）竣工成本的综合分析

2Z102050 建筑安装工程费用的结算

1、《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下： ? 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； ? 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； ? 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价

格，经对方确认后执行。

2、 如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按

合同约定的争议或纠纷解决程序办理。

3、 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单

上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。 4、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的情况有：

1）变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。 2）工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。

3）变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。

5、FIDIC施工合同条件（1999年第一版）约定：在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格。第一种情况：

（1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％；

（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％；

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（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％； （4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。

6、关于工程价款的调整，《建设工程工程师清单计价规范》）GB50500-2008）有如下规定。

1）若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程师清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。

2）．若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法：

i.合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定； ii.合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；

iii.合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执

行。

3）造成施工组织设计或施工方案变更，则：

A、原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；

B、原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。

4）若合同未作约定，单价调整按以下原则办理：

（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；

（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。 7、对例题【例2Z102051-3】进行掌握

8、国际工程中，一般承包商可索赔的具体费用内容如图教材2Z102052所示。

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9、对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。 10、材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。

11、施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算

12、利息，在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种规定： （1）按当时的银行贷款利率； （2）按当时的银行透支利率； （3）按合同双方协议的利率； （4）按中央银行贴现率加三个百分点。

13、索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。 14、实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法

15、建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式。

1）按月结算 即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行

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