2012年二级建造师考试（保过班重点讲义）(2)

4) 拟订施工方案； 5) 编制施工总进度计划； 6) 编制资源需求量计划； 7) 编制施工准备正作计划； 8) 施工总平面图设计； 9) 计算主要技术经济指标。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

2、项目目标动态控制的工作程序:

a) 项目目标动态控制的准备工作; 项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）

进行分解，以确定用于目标控制的计划值 b) 在项目实施过程中进行动态跟踪控制:

1) 收集项目目标的实际值

2) 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较

3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行

纠偏。

c)如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步

3、\\项目目标动态控制的纠偏措施

1．组织措施，调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

2．管理措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 3．经济措施，落实加快工程施工进度所需的资金

4．技术措施，调整设计、改进施工方法和改变施工机具

4、项目目标动态控制的核心是， 1）项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，2）当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

5、为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，1）事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，2）并针对这些影响因素采取有效的预防措施

6、对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解

7、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等

8、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制

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报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等

9、施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，对施工成本目标进行分解。 10、施工成本的计划值和实际值的比较包括

（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较； （2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；

（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较； （4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； （5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。 施工成本的计划值和实对于工程合同价而言，施实际值；而相对于实际施的成本值是计划值。

11、质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。

2Z101050 施工方项目经理的任务和责任

1、 建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人

2、 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称 3、 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：

（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；

（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；

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际值也是相对的，如：相工成本规划的成本值是工成本，则施工成本规划

（3）在有些文献申明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； （4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

4、 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，与本企业法定代表人签订项目承包合同，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

5、 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务也是：三控三管一协调。三控：成本、进度、质量；三管：安全、合同、信息。 6、 编制项目管理目标责任书应依据：组织为项目管理组织

（1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标。 7、项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 8、项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用； （5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

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（9）法定代表人授予的其他权力。

9、项目经理应承担施工安全和质量的责任，项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

10、 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

2Z101060 施工风险管理

1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 3、

4、 建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括

设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

5、 以下就构成风险的因素进行分类：

1．组织风险，如： （1）知识、经验和能力； 2．经济与管理风险，如： （1）工程资金供应条件； （2）合同风险；

（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （4）事故防范措施和计划； （5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划等。

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3．工程环境风险，如： （1）自然灾害；

（2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件；

（4）引起火灾和爆炸的因素等。 4．技术风险，如： （1）工程设计文件； （2）工程施工方案； （3）工程物资； （4）工程机械等。

6、风险采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

7、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制 8、风险评估包括以下工作：

（1）分析各种风险因素发生的概率；

（2）分析各种风险的损失量，

（3）确定各种风险的风险量和风险等级。

9、风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

2Z101070 建设工程监理

1．我国推行建设工程监理制度的目的是： （1）确保工程建设质量； （2）提高工程建设水平； （3）充分发挥投资效益。

2．建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 3、工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。

4、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工

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