2012年二级建造师考试（保过班重点讲义）(4)

18、工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。

工料单价 = 人工费+材料费+机械使用费 （2Z102016-1）

综合单价 = 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 （2Z102016-2） 工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。所以，《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价。

19、工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。

20、工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写

2Z102020 建设工程定额 1、建设工程定额的分类：

一、按生产要素内容分类：（1）人工定额（2）材料损耗定额（3）施工机械台班使用定额。

二、按编制程序和用途分类：1．施工定额2．预算定额3．概算定额4．概算指标5．投资估算指标

三、按编制单位和适用范围分类：．全国统一定额；行业定额；地区定额；企业定额 四、按投资的费用性质分类：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。

2、施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。

3、预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。

4、概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的

5、投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶

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段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。

6、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。

7、编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。 8、工人在工作班内消耗的工作时间，分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。

9、人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数 10、人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种 11、材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。

2Z102030施工成本管理与施工成本计划

1、 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 2、 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本包括人工费、材料

费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

3、 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产

成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 4、 施工成本管理的任务主要包括（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成

本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

5、 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对

未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

6、 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本

降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，

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7、 施工成本计划应满足以下要求： （1）合同规定的项目质量和工期要求； （2）组织对施工成本管理目标的要求； （3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；

（4）有关定额及市场价格的要求。 8、施工成本计划的具体内容如下：

? 编制说明

? 施工成本计划的指标：（1）成本计划的数量指标（2）成本计划的质量指标（3）

成本计划的效益指标

? 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 ? 按成本性质划分的单位工程成本汇总表

9、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

10、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 11、成本控制应满足下列要求：

（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。 （3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。 （4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。

（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 12、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象

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13、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，

14、成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异 15、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

16、组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程

17、施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。 18、 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

19、施工成本计划的类型可分为三类：竞争性成本计划；指导性成本计划；实施性成本计划

20、竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据 21、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划， 22、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

23、施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。 1．编制的依据不同

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，

2．适用的范围不同

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既

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适用于建设单位，又适用于施工单位。 3．发挥的作用不同

24、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 25、施工成本计划的编制方式有：

（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划； （3）按工程进度编制施工成本计划。

26、施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。

27、大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。

28、通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。

2Z102040施工成本控制与施工成本分析

1、施工成本控制的依据：1）工程承包合同2)施工成本计划3)进度报告4)工程变更 5)施工组织设计6)分包合同 2、施工成本控制的步骤：

? 比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

? 分析

这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取就偏措施

? 预测 ? 纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

? 检查

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