华电煤业集团有限公司
二〇一六年三月
精益化管理推行指导大纲
1
2
目 录
一、精益化管理的概念 ...................................................................................... 1 二、开展精益化管理的重要意义 ...................................................................... 1 三、指导思想和工作原则 .................................................................................. 2 （一）指导思想 ............................................................................................ 2 （二）工作原则 ............................................................................................ 2 四、总体目标 ...................................................................................................... 3 五、成立推行机构 .............................................................................................. 4 （一）精益化管理领导小组职责 ............................................................... 4 （二）精益化管理办公室职责...............................................................5 六、精益化管理推行步骤 ................................................................................. 6 七、精益化管理体系 ......................................................................................... 7 （一）安全管理模块 ................................................................................... 9 （二）生产组织模块 ................................................................................... 9 （三）设备效率模块 ................................................................................. 10 （四）煤炭销售模块 ................................................................................. 13 （五）工程建设模块 ................................................................................. 15 （六）物资管理模块 ................................................................................. 16 （七）信息化建设模块 ............................................................................. 17 （八）队伍建设模块 ................................................................................. 17 （九）投资规划管理模块 ......................................................................... 20 （十）财务管理模块 ................................................................................. 23 （十一）监察审计模块 ............................................................................. 28 （十二）7S模块 ........................................................................................ 31 （十三）科技创新模块 ............................................................................. 31
— —
（十四）行政办公模块 ............................................................................. 32 （十五）精益文化模块 ............................................................................. 33 八、构建保障体系 ........................................................................................... 34 （一）组织机构保障 ................................................................................. 34 （二）制度体系保障 ................................................................................. 34 （三）考核体系保障 .................................................................................. 34 （四）精益文化体系保障 ......................................................................... 35 （五）人力资源保障 ................................................................................. 35 （六）创新体系保障 ................................................................................. 35 九、保障措施 ................................................................................................... 36 （一）一把手工程，全员参与 ................................................................. 36 （二）编制实施方案，逐步开展实施 ...................................................... 36 （三）加强指导监督，确保顺利实施 ...................................................... 36
— —
一、精益化管理的概念
精益化管理源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的精益生产。20世纪初，福特的大量生产运作方式，使美国的劳动生产率极大提高。但大量生产运作方式缺乏柔性，即缺乏适应品种变化能力的根本缺陷；其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织和设备的精心设计与安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司于1953年率先在机械工厂试行看板管理，随着对这种方式的分析总结和理论提炼，逐渐形成了一整套包括：生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等的完整理论和方法体系，发展成为一种全新的生产运作方式——及时生产(JIT)。美国在全面研究及时生产方式在日本、西方发达国家应用情况的基础上，于1990年提出了较为完整的生产经营管理理论——精益生产。
随着我国高产高效矿井的大量涌现，其快速发展对于矿井管理水平提升的要求也愈发迫切。深刻理解精益化管理知识，灵活应用于矿井生产，就成为了转变管理模式，提升管理效率的发展路径。
二、开展精益化管理的重要意义
面对国家经济结构调整，转变经济发展方式的大环境下，煤炭市场面临产能过剩，煤炭市场持续低迷的严峻形势。煤炭企业作为劳动密集型、资源密集型及资本密集型企业，更加需要在管理上求得突破，这就要求我们以推行精益化管理为契机，走出自己的精细化管理道路。因此，开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式，提升核心竞争
— 1 —
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库华电煤业集团有限公司精益化管理推行指导大纲20160322在线全文阅读。
相关推荐：