《管理经济学》杨俊青 - 图文(7)

借船出海，借鸡下蛋，在人员少、任务多的情况下，学会利用各方面的力量，通过互利互惠达到自身的目的。公司用三年的时间，将业务提高了10倍。 请思考：企业顺应市场要求，从发展的需要出发，在转变组织形式，进行资源配 臵时应考虑哪些因素？其目标是什么？ 资料来源：摘自李宝山、黄海主编，中国人民大学MBA案例《管理经济学卷》。 企业是经济组织，它们的行为可以用企业的经济模型来分析。企业的基本模型来源于企业理论。它是管理经济学研究的基本前提。在最早的企业理论中，企业的目标被假定为利润最大化，也就是说，企业的利润考核假定一味追求企业短期利润的最大化。后来由于利润的获取具有不确定性和时间性，企业的主要目标就已经不是短期利润最大化，而是财富或价值的最大化了。

第一节 工商企业的概念、特征与功能

一、概念

古典企业理论认为企业是以盈利为目的,把各种生产要素组织起来,经过转换,为消费者 或其他企业提供产品或劳务的经济实体。新古典主义经济理论认为在信息确定和无成本的情况下企业是生产函数的代名次——以利润最大化为目标，只是简单的将投入转变为产出，是投入产出的关系反映，即y=f(L、k)，式中y为产出，L、K为分别代表劳动、资本的投入要素。最新的企业理论研究认为建立企业之所以有利可图，是因为使用价格机制存在一定成本，而企业中通过组织生产这种成本会减少，这种成本包括发现市场相关价格的成本、每个市场交易谈判和达成合约的成本、不确定性和风险态度付出的成本。简而言之，企业的出现是为了节约交易成本。新制度经济学认为：企业是市场交易费用的内在化。

企业的种类包括：

（一）个人企业：由单个人独资经营的厂商组织。 （二）合伙企业：指两个人以上合资经营的厂商组织。 （三）公司企业：指按公司法建立和经营的厂商组织。

管理经济学的服务对象，企业存在的目的、过程是管理经济学的主要研究对象内容。 二、企业特征

在市场经济中，企业又是最重要的市场活动主体。作为市场的主体，它必须具备以下几个基本特征。

（一）企业必须自主经营。企业只有自主经营，才可能对市场信号灵敏地作出反应，并根据市场的变化迅速作出恰当的经营决策。

（二）企业必须自负盈亏。只有自负盈亏的企业才能成为独立的利益主体，才能在物质利益的驱动下积极主动地按照市场的变化及时调整自己的生产和经营。

（三）企业的产权必须明晰。只有这样，企业财产的有效利用才会真正受到产权所有者的关注和保护，使自主经营和自负盈亏真正落到实处。 三、企业的功能

企业的基本功能是实现要素在形态和功能上的转换，使其形成产品；但这不是它存在的唯一理由，它具有更重要的功能：分工协作提高效率、节约交易费用、表现为集体生产效率。这些功能是使它区别于个体生产者的重要特征。

企业的基本功能是完成要素的转换。企业把从要素市场上购买的各种要素，经过生产和经营，完成形态和功能上的转换。

这种转换在个体生产的条件下也可以实现。那么，企业存在有何意义呢？这就涉及到企业其他的主要功能。

企业存在的理由是它在配置资源的过程中起作用——生产和分配货物和劳务。企业采用什么方式和方法来生产和分配货物及劳务，正是管理经济学研究的一个重要问题。企业存在的意义在于，它可以促进资源的有效利用，表现为：分工协作可以提高效率。现代生产经常体现为综合性的、多工艺和多工序的生产，在分工的条件下，可以使用专门的设备，或者简化操作技能，从而提高生产效率。单就“分工”而言，个体生产也可以实现，但是因为个体生产在空间上的相对分散，不能很好地协调整个生产过程的连续性和各个分工之间的比例关系，因而在“协作”上，它不能有很好的表现。而一个企业组织，它可以把一个完整的生产过程组织在一个相对集中的空间环境里，在高度分工的条件下，又能保证协作性。所以，企

业是一个满足分工和协作的效率要求的经济组织。

第二节 企业理论

企业是人、物质资产和信息(技术的、销售的、协调的等等)的结合体。与企业直接有关的人包括股东、经理、劳动者、供给者和消费者。除了这些直接的参与者，全社会都间接地与企业的经营有关，因为企业使用的是可作他用的社会资源；企业盈利时，要支付税收；提供就业，生产社会所需要的物质产品等。 一、企业价值的定义

（一）企业短期目标，兼顾各集团利益

企业的短期目标是多样化的。由于企业是社会的一个细胞，企业的生存和发展，离不开与企业相联系的各个集团，而这些集团又都有各自的利益，所以企业只有兼顾各个集团的利益，才能调动各方面的积极性，促使企业兴旺发达。

1．投资者。企业不能没有投资者，投资者在企业投资是希望得到合理的回报，因此，企业必须有足够的利润，来满足投资者的要求，不然投资者就可能把资金抽走，改投其他地方。

2．顾客。顾客既是企业利润的源泉，也是企业生存发展的土壤。企业的成败，关键取决于能否拥有顾客；顾客多，生意就兴隆；没有顾客，企业就要倒闭。为此，就要求企业必须时刻关注顾客的需求，以顾客需求为导向，切实维护顾客的利益，只有如此，才能赢得顾客的信赖。

3．债权人。债权人是指向企业出借资金的人。有些债权人向企业赊销了原材料或供应品，另一些债权人则借钱给企业。对这些人，企业必须到期偿还债务，并支付一定的利息。如果做不到这一点，企业的信用就会受到影响，不利于企业的经营，严重的甚至会导致企业破产。

4．职工。职工是生产经营活动的主体。职工希望有优厚的报酬、满意的福利和良好的工作条件，如果企业不能满足这些要求，有才能的职工就有可能离开这里到待遇更高的企业去工作。如果企业留不住有才能的职工，就会在竞争中处于劣势。

5．政府。企业必须遵守政府的法令，并照章纳税。政府用来管制企业的法令有很多，例如有关产品质量的法令、反不正当竞争的法令、防止污染的法令、有关劳动方面的法令等。如果企业不能遵守这些法令和照章纳税，就会受到政府的制裁，甚至被勒令停业。

6．社会公众。企业应该与社会公众保持良好的关系，力求在社会上树立良好的形象和生育，这也是企业发展的必要条件。为此，对企业的要求是；按公平、合理的价格出售产品；保持环境的清洁；参与本地或全国性的社团及慈善组织的一些活动等。

（二）企业长期目标；企业价值最大化

企业的长期目标是实现“企业价值”的最大化。在这里，企业价值是指企业未来预期利润收入的现值之和。企业价值也定义为企业预期未来现金流量的现值。就现在而言，现金流量也等同于利润。因此，企业今天的价值，即现值，就是其预期未来利润以一适当的利率折算为现在的价值。企业的价值用公式来表示就是公式3.1或公式3.2：

企业的价值PV=预期未来利润的现值

2n

=?1/(1+r)+ ?2/(1+r)+??.+ ?n/(1+r) （公式3.1）

式中：

PV表示企业价值，

?1-n代表企业在考察的n年中每一年的预期利润， r是利润的折现率， t表示时间。

由于利润等于总销售收入（TR）减去总成本（TC），所以上述方程又可表示为计算公式：

n

t

PV=? 【（TRt-TCt）/(1+r)】 （公式3.2）

t=1 式中：

TRt是企业在第t年的总销售收入；

TCt为企业在第t年的总成本TR为企业总收益， t表示第几年TC为总成本。

把企业价值最大化作为企业目标，与传统经济学认为的企业目标就是利润最大化相比，主要有以下三大优点。

1．有利于瞻前顾后管理理念的确定。企业不仅要生存，更要发展。如果企业的目标是利润最大化，管理人员就可能只关注眼前而不关注长远发展。如果目标是企业价值最大，管理人员就要考虑眼前的行为会给将来的利润带来什么影响，从而促使管理人员在决策时要有长远考虑。

2．有利于强化“时间就是金钱”的观念。根据利润最大化目标，管理者在决策时，往往只选择投资总收益最大的方案，而不考虑收益在时间上的差异。但企业价值最大化目标，则要求管理者在决策时必须考虑收益的时间性。

3．有利于强化管理决策的风险意识。利润最大化目标是不考虑风险因素的，企业价值最大化目标则要考虑经营(或投资)的风险性。因为经营风险越大，资金成本(利息率)就越高，企业价值就会越小，这就促使决策者在选择方案时，必须在收益和风险之间进行权衡。

企业的市场营销部门对销售负主要责任，生产部门对成本负主要责任，财务部门主要负责获取企业活动所需要的资本，因而要对上式分母中的贴现要负责。这些职能部门有许多重要的联系。例如，市场营销部门能通过增加消费者的订单数量和时间来帮助生产部门降低成本：生产部门通过提高产品质量和生产出新产品来促进销售。再有，企业其他部门，如会计、人事、运输、工程等部门则为扩大销售和成本控制提供信息或服务。企业中不同部门的作用可用它的对企业价值所产生的影响来评价。 二、各种约束条件与企业理论

管理决策很少是孤立地作出的。为了取得企业价值的最大化，经理必须考虑各种外部约 束条件对其实现组织目标的能力的影响。因此，管理决策就意味着在一个或更多的约束条件下使某个目标函数的价值最大化。 ．

管理决策中的约束条件多种多样，概括起来可分为三类：一是资源约束，二是产品数量和质量的约束，三是法律约束。

企业和其他社会组织(如医院、学校和政府机构)常常面临投入不足的问题。这种资源约束包括劳动力、关键的原材料、能源、机械、仓库和其他因素的约束。企业经理还常常面临资本的约束。

管理决策也受产品订购数量的约束。为了满足购货者的要求，企业常常必须生产某一最低程度的产量。另一方面，产品也必须满足最低的质量要求。

法律约束在管理决策中也起着重要作用。最低工资法，保健和安全法规，排污法规，燃料效率要求，公平的价格和市场竞争法规都限制了管理决策的灵活性。

各种约束条件在管理决策中所起的重要作用，使得“约束条件下的最优化”成了管理经济学中的基本论题。我们将着重分析研究这些重要的决策，并讨论各种约束条件本身的重要经济影响。这种分析是非常重要的。因为企业价值最大化和社会生产分配效率正是取决于对有限经济资源的有效利用。

因此企业在短期目标上为兼顾各集团利益（包括投资者、顾客、债权人、职工、政府、社会公众等）以及受约束条件影响，只能追求约束条件下的企业价值最大化。企业价值最大化只能是企业长期目标。

第三节 企业组织变革方向：虚拟企业

一、虚拟企业的概念

虚拟企业相对于传统企业，是指某些厂商、客户或同行业的企业，利用信息技术构建的临时组织，其目的是技术共享、费用分摊。

虚拟企业与传统企业相比不同之处在于传统企业需要具备特定的要素：设备、工程技术人员、核心技术、销售系统等等。虚拟企业是现代经济发展的产物，它可能没有自己的生产设备、工程技术人员、科研人员，甚至没有自己的销售人员，但是它同样在市场上提供产品和服务。显然用传统的观念很难把它判断为一个企业，因此就产生了“虚拟企业”的概念。 二、虚拟企业的特点

（一）功能高度专门化

多数虚拟企业都建立在一个生产平台或者经济平台上。假设一个企业想生产电脑，它没有生产设备和生产线，它可以采购一些标准化的组件和一些标准化的软件，委托一个专门的总成企业，把这些标准化的组件和标准化的软件组装起来，然后在网上获得采购的消息，也就是获得订单，然后再通过一个专门的配送企业把产品配送出去。那么，这家企业就可以算作虚拟企业了。虚拟企业在这个生产平台上所组织的各企业都具有专门的生产功能。

（二）运作的合作化

虚拟企业的运作，需要大量的提供标准件的企业。没有这些生产标准件，或者制造标准化模块的企业，虚拟运作很难实现。因为最终的产品是物质产品，最终的劳务是实实在在的一种劳务。这就要求虚拟运作的企业同生产标准化模块和组件的企业紧密结合在一起，互相合作。这种合作不同于以往的那种承包和下承包的合作方式。过去的承包和下承包的合作方式，是由总成企业提供图纸，下承包的企业按照总成企业的图纸进行生产，然后把生产出的零部件交给总成企业进行装配，然后销售。在传统的这种分包制当中，下承包的企业，它所生产出的零部件，只能交给总成企业去装配和销售，因为这些产品都是按照特殊的技术模式进行生产，是按照特殊的标准进行生产的，如果总成企业不购买这些元器件，分包企业的产品就可能没有市场，因此在传统的生产协作过程当中，总成企业具有明显的支配价格的能力。

在虚拟运作中，所有的企业都是平等的、合作的关系。每一个虚拟运作的企业，当它要购买标准化组件的时候，它所要寻找的是那些性能最好，成本最低的一些标准化组件。那么生产标准化组件的企业，也可以采取这样的态度去选择零部件的企业，相互之间有一个选择的可能，以确保良好的合作关系。与传统的生产组织模式相比较，虚拟企业之间的合作关系更为密切。

（三）组织的网络化

所有进行虚拟运作的企业互相协作、密切联系，而且它们之间的关系大多是通过技术联

系方式体现出来的。

目前，一般的虚拟企业都大量利用互联网技术。它们在网上下订单，提出工艺要求、质量要求和完成期限，在网上进行电子商务，完成货款的交割。组织的网络化还有另外一个体现，就是所有参与虚拟运作的企业，在网络上都呈多结点的、放射性的状态。

传统的生产组织方式，要求所有的分工协作企业都要服从总企业的技术安排，它所体现的实际上是一种上下级之间的关系，而所有参与虚拟运作的企业在网络上都是自主、平等地选择合作伙伴，结果是形成一个生产技术的协作网。

现代社会对优秀企业的评价是企业是否能充分发挥优势、如何做自己最擅长的事，而虚拟企业恰恰反映了通过虚拟联合发挥自身优势、专心做自己最擅长的事的新的企业发展模式。它同时也映证了经济学的企业不是越大越好这一观点。

第四节 企业利润与决策

一、利润(Profit)的作用及产生途径

（一）利润的作用

1．利润是血液。企业生存和发展都需要依赖企业的利润循环投入，因此利润是企业正常运转的血液。

2．可吸引资本(资金、人力)。企业经营的好坏主要通过利润来评价，因此企业如果获得了丰厚的利润将获得社会的高度评价，进而吸引更多的资金和优秀人才。

3．利润是管理的手段。现在很多企业实行事业部制，将各部门经营权下放，进行独立核算，这使得利润成为企业考核各部门的主要指标。

（二）产生利润的途径

产生利润的途径概括来讲有两条： 1．供不应求――高价格――市场机会 供不应求拉动市场价格上升，判断什么领域会出现供不应求的状况或趋势，需要经营者 善于捕捉机会。

2．高效率――低成本――管理水平

较低的成本，是产生利润的一个条件。较低的成本，主要来自于效率的提高。效率的提 高又有赖于高素质的管理水平。

每个人在现实生活中，都会遇到很多机会，发现机会之后，能不能把握它，是最终能不能使企业发展起来的一个非常重要的问题。如果一个企业家有能力发现机会，但是没有能力把握机会，现实的收益就不属于这个企业家。所以从利润的角度，可以得出这样的结论：一个成功的企业家，不仅要有发现机会的能力，还要有利用机会的能力。

发现机会 利用机会 利 润

二、利润(Profit)的类型

对利润的概念我们并不陌生，在经济学和会计学中都有过论述。在这里，主要从管理决策的角度，即在市场经济条件下资源优化配置的角度，来考虑企业利润的种类及其在决策中的作用。

（一）会计利润和经济利润

企业利润可以分为会计利润和经济利润。所谓会计利润，是指在企业的会计账目上反映出来的企业已经实现的经营成果。所谓经济利润，是指在企业的会计账目上没有反映出来的企业有可能取得的利润潜力。会计利润反映企业的过去，经济利润反映企业的未来，而决

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库《管理经济学》杨俊青 - 图文(7)在线全文阅读。